現(xiàn)場管理的工作內容、范圍與考慮方法-文庫吧
2025-02-15 11:29 本頁面
【正文】 （ 1） 制定該月的生產計劃、當日的生產計劃 （ 2） 做好使用材料、零部件的準備工作，即在生產上使用的材料、零部件的準備和督促不足部品的進貨 （ 3） 做好生產上使用的設備、治工具的準備工作，同時確保設備的精度及持續(xù)改善 （ 4） 恰當配置作業(yè)者，即在考慮適合性的基礎上，把所有的作業(yè)者配置到流水線上的各個工位上 （ 5） 作業(yè)標準化，即準備 QC工程表及作業(yè)標準書 （ 6）生產進度的把握和交期的管理 （ 7） 作業(yè)環(huán)境的維持和提高 （ 8） 產品品質的改善及預防 （ 9） 維持生產現(xiàn)場的紀律，題高作業(yè)者的士氣 （ 10） 預防安全事故發(fā)生，及安全衛(wèi)生 （ 11） 教育與訓練作業(yè)者培養(yǎng)他們有關標準作業(yè)，大到教育訓練的要求即使是現(xiàn)場管理的責任事項以外的，如對其他部門、上司及經營者，在下事范圍內現(xiàn)場管理者也負有呈報建
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