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2025-02-14 00:00 本頁面
【正文】 00*2=200備件 202040備件 15需求量：第 10天 50 A第 8天 20 B (備件 )第 6天 15 D (備件 )LT = 1 天考慮提前期，列出產(chǎn)品 A的需求數(shù)量與訂貨數(shù)量。簡單的 MRP 舉例提前期 LT：A 1 天B 2 天C 1 天D 3 天E 4 天F 1 天需求量：第 10天 50 A第 8天 20 B (備件 )第 6天 15 D (備件 ) 安排組成 A的低一層組件的需求時間（依賴于 A的訂貨時間）與訂貨時間（考慮提前期）。B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A 5050*4=200 50*2=100200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200備件 202040需求量：第 8天 20 B (備件 )提前期 LT：B 2 天依次向下層進(jìn)行需求量：第 10天 50 A第 8天 20 B (備件 )第 6天 15 D (備件 )B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A 50200 100400 200 300 200備件 202040備件 1540 + 15 備件部件 D: 第 6天提前期 LT：A 1 天B 2 天C 1 天D 3 天E 4 天F 1 天物料需求計劃 MRP系統(tǒng)n MRP系統(tǒng)從最終項目的計劃完成日期開始，在時間軸上向后倒推計算，基于提前期，確定組成最終項目的每一物料項目的訂單發(fā)布數(shù)量與發(fā)布日期。n MRP基于主生產(chǎn)計劃 MPS。n MRP確定了來自工廠內(nèi)部與外部的各項目訂單數(shù)量及發(fā)布日期。– 由工廠內(nèi)部制造的項目：制造訂單– 向外部供應(yīng)商采
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