【正文】 企業(yè)存在的主要問題 問題： 背景： 現(xiàn)狀： 解決問題的行動(dòng)計(jì)劃： 注：有幾個(gè)問題就列幾個(gè)表。 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析 人員配置與接替模型 高 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 低 價(jià)值最高人員（如何留住他們？） 目前業(yè)績(jī)非凡，下一年又如何？ 業(yè)績(jī)可靠人員 無所建樹之人（會(huì)做得更好嗎？） 下年度可能會(huì)很有起色之人（為什么目前不是？） 利用下列模型分析目前人員配置情況： 高 以往的 工作業(yè)績(jī) 低 人員配置與接替模型 員工 接替人員 職務(wù) 任職者 姓名 任職 時(shí)間 級(jí)別 業(yè)績(jī) 表現(xiàn) 潛能 特殊 群體 姓名 職務(wù) 任職 時(shí)間 目前情況 業(yè)績(jī) 級(jí)別 潛能 特殊 群體 處所 或單位 本表可以用來做人員接替計(jì)劃 分析誰是未來的領(lǐng)頭羊 參照經(jīng)營戰(zhàn)略、未來的組織機(jī)構(gòu)、人員配置的要求，確定五名最有潛能的接班人。不但要考慮個(gè)人的能力，還要考慮其期望、興趣在多大程度上能滿足所設(shè)想的未來發(fā)展的需要。列出這些人的情況，表明它們的強(qiáng)項(xiàng)和進(jìn)一步發(fā)展的可能性（如：軟件技術(shù)、無線電技術(shù)、對(duì)管理的興趣、領(lǐng)導(dǎo)才能、與人合作的能力和愿望、在國際上的影響力），特別要考慮你的公司或部門的未來要求，將接班人與其上司共同制定的發(fā)展計(jì)劃歸檔，以便有利于達(dá)到目的。 姓名 職 務(wù) 級(jí)別 任職 時(shí)間 性別 種族 教育背景 處所 下一崗位 分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者 目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力） 目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距（諸如知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)歷等） 縮短差距能采取的措施（換崗培訓(xùn) /項(xiàng)目管理、新的工作任務(wù)、課程培訓(xùn)） 哪些人可以幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 左欄中的這些人具體如何幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 未來領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐？ 1 2 3 4 5 6 分析技術(shù)需求 （擁有我們最需要的技術(shù)） ? 組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù)。前面已對(duì)未來人員需求和目前員工的技術(shù)、技能進(jìn)行了分析，這一部分將確立使組織中的人員具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能以及如何獲得這些技術(shù)和技能。 ? 參考確定的主要戰(zhàn)略計(jì)劃，明確哪些新技術(shù)對(duì)于完成每項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃并使組織具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 確定哪些將會(huì)變?yōu)橹匾募夹g(shù)、技能以及相關(guān)工作的增減趨勢(shì)。 主要戰(zhàn)略 /計(jì)劃 所需技能（能力、工作機(jī)會(huì) 的增減趨勢(shì)） 你的組織目前擁有這些技術(shù)嗎 （有、無、一些）？ 為了獲得應(yīng)有的必需的技能，你會(huì)怎么做（開發(fā)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)） 留住現(xiàn)有的人才和技術(shù) ? 為保證完成主要的戰(zhàn)略計(jì)劃，避免那些擁有關(guān)鍵、稀有技術(shù)人員的流失是至關(guān)重要的。在組織中擁有這些關(guān)鍵、稀有技術(shù)的人是少數(shù)，要確定哪些是關(guān)鍵的、稀有的，可能是競(jìng)爭(zhēng)者日思夜想的？組織中哪些人擁有這些技術(shù)？失去這些技術(shù)對(duì)組織有多大的損失？如何減少這些技術(shù)損失？ 關(guān)鍵、稀有技術(shù) 組織中誰擁有這些技術(shù)？ 失去這些技術(shù)對(duì)你有多大危害？ （很大、中等、不大）？ 要減少這些技術(shù)的流失， 能采取哪些措施？ 本節(jié)小結(jié) ? 本節(jié)我們主要介紹了： – 人力資源規(guī)劃的概念 – 人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容、程序和方法 – 摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐（案例） 第二節(jié) 人員招聘 ? 學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠： – 掌握員工招聘的程序和方法 – 了解現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐 ? 主要內(nèi)容： – 人員招聘的程序和方法 – 現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述 員工培訓(xùn) 人力資源管理 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與 生涯規(guī)劃 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述 ? 招聘宗旨 ? 基本途徑 ? 招聘程序 ? 內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng) 人員招聘的宗旨 ? 摩托羅拉人員招聘的宗旨是： – “ 在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位 ” 招聘途徑 ? 外部招聘： – 廣告 – 人才市場(chǎng) – 大專院校畢業(yè)生洽談會(huì) – 獵頭公司 – 計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫 – 自薦和他人推薦 ? 內(nèi)部招聘： – 內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng) (IOS) – 崗位輪調(diào) (Transfer) 人員招聘程序 用人單位申請(qǐng) 尋找人選 預(yù)甄 上崗 同意接收 面試 拒絕 向應(yīng)聘者建議其 它機(jī)會(huì)或取消 摩托羅拉內(nèi)部招聘體系（ IOS） ? 目的：遵循摩托羅拉的用人哲學(xué)： PROMOTIOM FROM WITHIN （內(nèi)部晉升優(yōu)先制） ? 范圍： E09以下的所有摩托羅拉正式員工 ? 規(guī)定： – 職位空缺不能由本部門其他人員來補(bǔ)充時(shí)方可采用此辦法 – 招聘啟示的信息在公布后 14天內(nèi)有效 – 應(yīng)聘人員與目前部門沒有培訓(xùn)協(xié)議之約束 – 應(yīng)聘人員在目前崗位服務(wù)不得少于 1年 – 應(yīng)聘人員應(yīng)事先與管理層商談工作調(diào)動(dòng)事宜并得到同意 – 必須取得本部門主管與未來用人部門主管的同意 本節(jié)小結(jié) ? 本節(jié)我們主要介紹了： – 人員招聘的基本程序和方法 – 現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐 ? 招聘宗旨 ? 基本途徑 ? 招聘程序 ? 內(nèi)部招聘體系 第三節(jié) 薪資與福利 ? 學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠： – 掌握薪資福利制度的基本要點(diǎn) – 掌握薪資福利確定的有效方法及操作 – 了解現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度 ? 主要內(nèi)容： – 薪資確定的基本方法及操作 – 現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利制度 人力資源管理 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效評(píng)估與 生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 薪資制度的基本要點(diǎn) ? 必須體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能 ? 必須體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài) ? 必須體現(xiàn)勞動(dòng)的四大要素：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件 ? 必須充分考慮市場(chǎng)決定機(jī)制 ? 科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu) ? 合理確定企業(yè)各類人員的薪資水平、處理好企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系 ? 建立相應(yīng)的配套制度：用工制度、考核制度、晉級(jí)增資制度等 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡(jiǎn)介 ? 工資的確定 ? 工資的結(jié)構(gòu) ? 福利的構(gòu)成 工資水平的確定 ? 市場(chǎng)調(diào)查 ? 與同行比較 ? 對(duì)本企業(yè)工資進(jìn)行定位 現(xiàn)代企業(yè)崗位級(jí)別圖示 工程系列 市場(chǎng) 人力