大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的思路和案例-文庫(kù)吧
2025-02-13 11:12 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)富水平提高和城市繁榮 大旅游特征一： 大旅游特征二： 大旅游特征三： 大旅游特征四： 旅游業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)群形成和新城市的最終繁榮，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展歷程 ?城市功能?chē)@旅游產(chǎn)業(yè)延伸，商貿(mào)服務(wù)功能是核心。 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群 城市功能的延伸 休閑度假新城 以旅游為區(qū)域增長(zhǎng)引擎，必須為區(qū)域準(zhǔn)確定位，在戰(zhàn)略規(guī)劃上形成五種致勝要素 開(kāi)發(fā)主體整合協(xié)調(diào)各方資源 執(zhí)行多方位高起點(diǎn)市場(chǎng)推廣 投資興建完善基礎(chǔ)設(shè)施 取舍有度的區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合 保護(hù)生態(tài)自然和人文歷史資產(chǎn) ?評(píng)估 本地自然資源及生態(tài)環(huán)境，制定開(kāi)發(fā)原則 ?開(kāi)發(fā)前對(duì)環(huán)境保護(hù)作完善 規(guī)劃 ，輔以法規(guī)管理 ?發(fā)掘升華獨(dú)特的人文和歷史 資源 ?引導(dǎo)本地居民對(duì)旅游和環(huán)保的 參與 ?規(guī)劃多種便捷抵達(dá)度假區(qū)的 交通方式 ，注重沿路景觀 ?早期投入 基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)提升區(qū)域吸引力和土地價(jià)值 ?完善醫(yī)療通訊、住宿餐飲和娛樂(lè)文化 設(shè)施 的質(zhì)量數(shù)量 ?政府牽頭制定對(duì) 投資者 宣傳策略，并啟動(dòng)多方位宣傳推廣工程，為 區(qū)域 打造品牌 ?引進(jìn)或聯(lián)合其他 利益相關(guān)方 的參與，基于互利原則協(xié)同舉辦大型 活動(dòng) 增強(qiáng)社會(huì)知名度 ?逐步 剔除 與本區(qū)形象提升不符的落后產(chǎn)業(yè) ?政府政策引導(dǎo)和培育可與旅游產(chǎn)業(yè) 協(xié)同發(fā)展 的其他產(chǎn)業(yè) ?借助本地區(qū)逐步提升的優(yōu)美環(huán)境及社會(huì)形象，吸引新的外來(lái) 人才 ?謀求 國(guó)家和地方各級(jí)政府 在稅收、投資基建、融資、招商宣傳等角度的支持。 ?在區(qū)域內(nèi)整合 旅游資源 ，形成統(tǒng)一的知名旅游市場(chǎng)，建立整體影響力和品牌。 ?與投資者、駐商、原住民、競(jìng)爭(zhēng)者等 利益相關(guān)者 廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共贏。 區(qū)域定位 對(duì)度假區(qū)功能的復(fù)合性需求，并非多種需求的簡(jiǎn)單疊加，而是需要提供綜合解決上述矛盾的功能載體和體驗(yàn)空間 ?對(duì)異質(zhì)文明的好奇 ?視野的開(kāi)闊和見(jiàn)識(shí)增長(zhǎng)、自我提高 ?對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的逃逸、反思和整理 資料來(lái)源：世聯(lián)分析； VBAY分析 潛在的其他需求 復(fù)合需求高品質(zhì)購(gòu)物 養(yǎng)生保健美食享受親子活動(dòng)放松發(fā)呆 親近自然商務(wù)會(huì)議家庭聚會(huì)該類(lèi)項(xiàng)目世聯(lián)工作階段劃分與工作內(nèi)容 劃審批手續(xù)。 ，測(cè)算拆遷費(fèi)用。 。 。 ，需收購(gòu)企事業(yè)單位用地的土地儲(chǔ)備中心實(shí)施收購(gòu)。 《房屋拆遷許可證》。 。 （或委托）的方式選擇土地一級(jí)開(kāi)發(fā)商，簽訂土地一級(jí)開(kāi)發(fā)委托協(xié)議。 ?監(jiān)督控制。 ?組織一級(jí)開(kāi)發(fā)土地驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的土地納入政府土地儲(chǔ)備庫(kù)。 ?財(cái)政局會(huì)同國(guó)土管理部門(mén)進(jìn)行一級(jí)土地開(kāi)發(fā)成本核算。 公布。 。 。 。 監(jiān)督控制 監(jiān)督控制 。 。 ，獲批復(fù)后與國(guó)土部門(mén)簽訂框架性協(xié)議。 。 。 。 。 、分塊實(shí)施征地、拆遷補(bǔ)償安置工作。 。 、分塊進(jìn)行市政基礎(chǔ)設(shè)施與公共配套設(shè)施建設(shè)。 支付土地出讓金，獲取土地使用權(quán)。 。 設(shè)施建設(shè)。 。 轉(zhuǎn)讓。 。 。 區(qū)域整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究（報(bào)告） 拆配模式以及實(shí)施策略（報(bào)告） 協(xié)助運(yùn)營(yíng)商與政府契約文件的準(zhǔn)備 區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，包括： ? 協(xié)助開(kāi)發(fā)商選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 ? 出席規(guī)劃設(shè)計(jì)匯報(bào)溝通會(huì)議 ? 基于規(guī)劃方案的專(zhuān)題研究 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略（報(bào)告） 土地出讓計(jì)劃（報(bào)告） 招商服務(wù)，包括： ，篩選主力招商對(duì)象 /股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 、調(diào)整。 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究（報(bào)告） 啟動(dòng)區(qū)與物業(yè)發(fā)展建議（報(bào)告） 營(yíng)銷(xiāo)策略（報(bào)告） 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行顧問(wèn)服務(wù) 世聯(lián)提供的顧問(wèn)服務(wù)旨在解決開(kāi)發(fā)主體在區(qū)域開(kāi)發(fā)不同工作階段可能面臨的不同問(wèn)題 前期規(guī)劃、審批階段 一級(jí)開(kāi)發(fā) 土地出讓 土地轉(zhuǎn)讓 二級(jí)開(kāi)發(fā) 政府 開(kāi)發(fā)商 世聯(lián) 服務(wù) 區(qū)域整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 報(bào)告核心內(nèi)容 ?建立目標(biāo)體系 ?資源盤(pán)點(diǎn)，方格網(wǎng)法進(jìn)行土地分級(jí) ?城市特征與城市發(fā)展階段的研究 ?區(qū)域價(jià)值的挖掘 ?基于城市發(fā)展和市場(chǎng)的定位 從 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 角度指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使規(guī)劃本身產(chǎn)生價(jià)值，契合項(xiàng)目后期運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力，并預(yù)留面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的 彈性 其價(jià)值在于 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?核心區(qū)確定 ?功能分區(qū)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 前期 一級(jí) 開(kāi)發(fā) 二級(jí)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)調(diào)研方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 ? 問(wèn)卷調(diào)查 ? 焦點(diǎn)小組訪談 ? 一對(duì)一深度訪談 技術(shù)思路形成方法 ? 土地方格網(wǎng)法 ? KPI指標(biāo)法研究案例 ? MECE法界定問(wèn)題 ? 頭腦風(fēng)暴會(huì) 技術(shù)支持獲取法 ? 5G(GROUP)法 工作方法 開(kāi)發(fā)模式 /盈利模式研究報(bào)告 報(bào)告核心內(nèi)容 ?取地策略 ?開(kāi)發(fā)順序 /開(kāi)發(fā)節(jié)奏 ?不同階段開(kāi)發(fā)目標(biāo)及開(kāi)發(fā)內(nèi)容 ?盈利模式 ?經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ?涉及合作開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)組織建議 其價(jià)值在于 二級(jí)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)調(diào)研方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 ? 問(wèn)卷調(diào)查 ? 焦點(diǎn)小組訪談 ? 一對(duì)一深度訪談 技術(shù)思路形成方法 ? 土地方格網(wǎng)法 ? KPI指標(biāo)法研究案例 ? MECE法界定問(wèn)題 ? 頭腦風(fēng)暴會(huì) 技術(shù)支持獲取法 ? 5G(GROUP)法 工作方法 從開(kāi)發(fā)主體開(kāi)發(fā)利益實(shí)現(xiàn)的角度，制定最合理的控制土地、取得土地的策略，同時(shí)結(jié)合開(kāi)發(fā)主體
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