大型旅游地產(chǎn)項目的思路和案例-文庫吧
2025-02-13 11:12 本頁面
【正文】 財富水平提高和城市繁榮 大旅游特征一： 大旅游特征二： 大旅游特征三： 大旅游特征四： 旅游業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)群形成和新城市的最終繁榮，是一個動態(tài)的發(fā)展歷程 ?城市功能圍繞旅游產(chǎn)業(yè)延伸，商貿(mào)服務功能是核心。 關聯(lián)產(chǎn)業(yè)群 城市功能的延伸 休閑度假新城 以旅游為區(qū)域增長引擎，必須為區(qū)域準確定位，在戰(zhàn)略規(guī)劃上形成五種致勝要素 開發(fā)主體整合協(xié)調(diào)各方資源 執(zhí)行多方位高起點市場推廣 投資興建完善基礎設施 取舍有度的區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合 保護生態(tài)自然和人文歷史資產(chǎn) ?評估 本地自然資源及生態(tài)環(huán)境，制定開發(fā)原則 ?開發(fā)前對環(huán)境保護作完善 規(guī)劃 ，輔以法規(guī)管理 ?發(fā)掘升華獨特的人文和歷史 資源 ?引導本地居民對旅游和環(huán)保的 參與 ?規(guī)劃多種便捷抵達度假區(qū)的 交通方式 ，注重沿路景觀 ?早期投入 基礎設施 建設提升區(qū)域吸引力和土地價值 ?完善醫(yī)療通訊、住宿餐飲和娛樂文化 設施 的質量數(shù)量 ?政府牽頭制定對 投資者 宣傳策略，并啟動多方位宣傳推廣工程，為 區(qū)域 打造品牌 ?引進或聯(lián)合其他 利益相關方 的參與，基于互利原則協(xié)同舉辦大型 活動 增強社會知名度 ?逐步 剔除 與本區(qū)形象提升不符的落后產(chǎn)業(yè) ?政府政策引導和培育可與旅游產(chǎn)業(yè) 協(xié)同發(fā)展 的其他產(chǎn)業(yè) ?借助本地區(qū)逐步提升的優(yōu)美環(huán)境及社會形象，吸引新的外來 人才 ?謀求 國家和地方各級政府 在稅收、投資基建、融資、招商宣傳等角度的支持。 ?在區(qū)域內(nèi)整合 旅游資源 ，形成統(tǒng)一的知名旅游市場，建立整體影響力和品牌。 ?與投資者、駐商、原住民、競爭者等 利益相關者 廣泛合作，實現(xiàn)共贏。 區(qū)域定位 對度假區(qū)功能的復合性需求，并非多種需求的簡單疊加，而是需要提供綜合解決上述矛盾的功能載體和體驗空間 ?對異質文明的好奇 ?視野的開闊和見識增長、自我提高 ?對現(xiàn)實生活的逃逸、反思和整理 資料來源：世聯(lián)分析； VBAY分析 潛在的其他需求 復合需求高品質購物 養(yǎng)生保健美食享受親子活動放松發(fā)呆 親近自然商務會議家庭聚會該類項目世聯(lián)工作階段劃分與工作內(nèi)容 劃審批手續(xù)。 ，測算拆遷費用。 。 。 ，需收購企事業(yè)單位用地的土地儲備中心實施收購。 《房屋拆遷許可證》。 。 （或委托）的方式選擇土地一級開發(fā)商，簽訂土地一級開發(fā)委托協(xié)議。 ?監(jiān)督控制。 ?組織一級開發(fā)土地驗收，驗收合格的土地納入政府土地儲備庫。 ?財政局會同國土管理部門進行一級土地開發(fā)成本核算。 公布。 。 。 。 監(jiān)督控制 監(jiān)督控制 。 。 ，獲批復后與國土部門簽訂框架性協(xié)議。 。 。 。 。 、分塊實施征地、拆遷補償安置工作。 。 、分塊進行市政基礎設施與公共配套設施建設。 支付土地出讓金，獲取土地使用權。 。 設施建設。 。 轉讓。 。 。 區(qū)域整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究（報告） 拆配模式以及實施策略（報告） 協(xié)助運營商與政府契約文件的準備 區(qū)域規(guī)劃設計跟蹤服務，包括： ? 協(xié)助開發(fā)商選擇規(guī)劃設計單位 ? 出席規(guī)劃設計匯報溝通會議 ? 基于規(guī)劃方案的專題研究 區(qū)域營銷戰(zhàn)略與策略（報告） 土地出讓計劃（報告） 招商服務，包括： ，篩選主力招商對象 /股權轉讓。 、調(diào)整。 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究（報告） 啟動區(qū)與物業(yè)發(fā)展建議（報告） 營銷策略（報告） 營銷執(zhí)行顧問服務 世聯(lián)提供的顧問服務旨在解決開發(fā)主體在區(qū)域開發(fā)不同工作階段可能面臨的不同問題 前期規(guī)劃、審批階段 一級開發(fā) 土地出讓 土地轉讓 二級開發(fā) 政府 開發(fā)商 世聯(lián) 服務 區(qū)域整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告 報告核心內(nèi)容 ?建立目標體系 ?資源盤點，方格網(wǎng)法進行土地分級 ?城市特征與城市發(fā)展階段的研究 ?區(qū)域價值的挖掘 ?基于城市發(fā)展和市場的定位 從 市場與競爭 角度指導規(guī)劃設計，使規(guī)劃本身產(chǎn)生價值，契合項目后期運作和營銷發(fā)力，并預留面對未來競爭的 彈性 其價值在于 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?核心區(qū)確定 ?功能分區(qū)與經(jīng)濟指標 前期 一級 開發(fā) 二級開發(fā) 市場調(diào)研方法 ? 現(xiàn)場踏勘 ? 問卷調(diào)查 ? 焦點小組訪談 ? 一對一深度訪談 技術思路形成方法 ? 土地方格網(wǎng)法 ? KPI指標法研究案例 ? MECE法界定問題 ? 頭腦風暴會 技術支持獲取法 ? 5G(GROUP)法 工作方法 開發(fā)模式 /盈利模式研究報告 報告核心內(nèi)容 ?取地策略 ?開發(fā)順序 /開發(fā)節(jié)奏 ?不同階段開發(fā)目標及開發(fā)內(nèi)容 ?盈利模式 ?經(jīng)濟評價 ?涉及合作開發(fā)的開發(fā)組織建議 其價值在于 二級開發(fā) 市場調(diào)研方法 ? 現(xiàn)場踏勘 ? 問卷調(diào)查 ? 焦點小組訪談 ? 一對一深度訪談 技術思路形成方法 ? 土地方格網(wǎng)法 ? KPI指標法研究案例 ? MECE法界定問題 ? 頭腦風暴會 技術支持獲取法 ? 5G(GROUP)法 工作方法 從開發(fā)主體開發(fā)利益實現(xiàn)的角度，制定最合理的控制土地、取得土地的策略，同時結合開發(fā)主體
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