企業(yè)如何求得持續(xù)的發(fā)展(1)-文庫吧
2025-02-12 14:43 本頁面
【正文】 “發(fā)動(dòng)機(jī)”的建立 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 員工的積極性 個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 （ 業(yè)務(wù)體系 ） 組織目標(biāo)的制訂 個(gè)人需求 （ 目標(biāo)體系 ） （ 報(bào)酬體系 ） 任務(wù)的分解 職責(zé)的明確 客觀的考核 公平的獎(jiǎng)懲 （ 職權(quán)體系 ） （ 考核體系 ） 目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)激勵(lì)人奮發(fā)向上； ? 沒有目標(biāo)也就沒有激情； ? 確立一個(gè)清楚的正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。 – 目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則； – 目標(biāo)是協(xié)調(diào)人與人、部門與部門關(guān)系的基礎(chǔ) – 目標(biāo)達(dá)成度是衡量人或部門工作好壞的標(biāo)準(zhǔn) ? 目標(biāo)不明，則決策難以達(dá)成共識(shí)、考核考核缺乏依據(jù)、難以衡量好壞。 職權(quán)體系 ? 一個(gè)組織只有通過分工協(xié)作發(fā)揮群體的力量，實(shí)現(xiàn)靠個(gè)人力量無法實(shí)現(xiàn)或難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 ? 而要進(jìn)行分工協(xié)作就必須明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，并建立相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任體系以保障分工與協(xié)作。 ? 光有職責(zé)，沒有權(quán)力，難以盡責(zé)； ? 光有權(quán)力，沒有責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用； ? 所給予的權(quán)力必須能夠保證其職責(zé)的履行。 考核體系 ? 光有職責(zé)，沒有考核，職責(zé)就是一句空話。 ? 考核的 目的 首先是為了檢查工作的進(jìn)展情況，其次是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以及時(shí)糾偏，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最后才是為了使獎(jiǎng)懲有一個(gè)客觀的依據(jù)。 ? 考核的 重點(diǎn) 是該做的工作做了沒有，做得怎么樣。考核不以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，則考核將失去意義。 ? 考核 結(jié)果 必須與其獎(jiǎng)懲掛鉤，否則考核將流于形式。 報(bào)酬體系 ? 報(bào)酬并不僅僅是薪資，福利、機(jī)會(huì)、職
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