團隊因素理論與實踐-文庫吧
2025-02-11 16:20 本頁面
【正文】 方法 團隊如何擺脫困境 團隊需要的領導者 如何管理和領導團隊 有遠見 服務者 調(diào)節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領導 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領導是做對的事情； ? 管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領導 =帶領 +指導（輔導）； ? 管理 =規(guī)范化，領導 =創(chuàng)新； ? 管理基于事實，領導基于價值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 ? 管理是推力和支持力；領導是拉力。 如何管理和領導團隊 ? 將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 團隊領導者的信念 如何管理和領導團隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 —— 對速度有與生俱來的追求 —— 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達到目標 卓越領導者應具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領導團隊 來自卓越領導者的 6大建議 如何管理和領導團隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負責 ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領導團隊 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認同和贊美 ? 提倡團隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領導團隊 建設學習型團隊十四大方法（ 1） 如何管理和領導團隊 建設學習型團隊的十四大方法（ 2） ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀律 成功 領導 一個團隊的七大方法 如何管理和領導團隊 ? 注重貢獻是領導者有效性的關鍵 —— 有效性表現(xiàn)在個人工作上； —— 有效性表現(xiàn)在人際關系上； —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上 。 ? 注重貢獻可以讓領導者從看局部上升到看整體 ? 注重貢獻可以讓領導者把注意力移向 “ 外界 ” 有效的領導者
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1