【正文】 確保施工進度。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據施工現場需要，隨時另 調所需的技術工人，保證現場用工。 公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時或提前完成。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。 工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。 第三節(jié) 施工進度的保證措施 由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義 ，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。 項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造 成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。 第四章 工程質量保證體系 第一節(jié) 質量體系的建立 工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。 工程質量控制組織形式見附錄： 根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的 實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。 項目嚴格執(zhí)行 “四交底 ”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，及時通報 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安 裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 積極開展質量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合 ”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好 QC成果的推廣應用工作。 質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。 第二節(jié) 質量管理組織措施 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支 持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。 各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。 專業(yè)工 長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。 第三節(jié) 施工 過程質量控制 一、 施工準備過程的質量控制 技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。 管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。 對材料供應商進行評估和審核，建立合格的 供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到 “預防為主 ”的目的。 二、 施工過程中的質量控制 嚴把材質關，堅持 “三先三后三統(tǒng)一 ”的原則。 “三先三后 ”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣； “三統(tǒng)一 ”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查 外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。 把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行 “三定三序 ”原則， “三定 ”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄； “三工序 ”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。 把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合