人力資源管理：北大縱橫——北京zz房地產(chǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法-文庫吧
2025-05-12 19:42 本頁面
【正文】 果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。第八條 確定新進員工級別公司新進員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設定級別，試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后決定，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。第三章 組織和管理第九條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一） 公司成立員工職業(yè)輔導委員會，由部門主要領導（正副職）組成。（二） 部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人。（三） 輔導人要幫助員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領導指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（四） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導人起到跟進作用、輔導作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。（五） 人力資源部負責職業(yè)輔導委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導工作，同部門領導交流并提出員工下階段發(fā)展建議。（六） 員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面：1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更多的專業(yè)知識并承擔更多的責任。2．縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任。3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務。4．整合策略：轉(zhuǎn)移至相關的專業(yè)領域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務。5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務領域。第十條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（一） 公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。（二） 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。（四） 保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。
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