【正文】 DCA循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改進(jìn)提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、隨意性較大。而我們行業(yè)管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開(kāi)工數(shù)量大，單項(xiàng)工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)?、施工材料錯(cuò)綜復(fù)雜、項(xiàng)目經(jīng)理眾多等特點(diǎn)。 為克服行業(yè)禁錮，充分發(fā)掘項(xiàng)目部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得管理優(yōu)勢(shì) 。公司在 2020年繼續(xù)深入開(kāi)展 HSE 管理，持續(xù)改進(jìn)ISO9001《質(zhì)量管理體系》， 14001《環(huán)境管理體系》， 1800《職業(yè)健康安全管理體系》。始終貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)造精品工程 ，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預(yù)防安全事故，遵紀(jì)守法，追求不斷改進(jìn)”的方針。新增《職業(yè)健康因素評(píng)價(jià)方法》、《重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理方法》《項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案》等 5 個(gè)體系文件，新增《自動(dòng)拋丸機(jī)操作規(guī)程》《受限空間作業(yè)出入管理程序》《動(dòng)火作業(yè)審批程序》等 15 項(xiàng)管理程序。國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行使公司的系統(tǒng)整體功能得以發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效 益顯著。 2．勇于創(chuàng)新 “窮則變，變則通，通則久”，說(shuō)的是萬(wàn)事萬(wàn)物，無(wú)有不變化的，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢(shì)，變革后才會(huì)通達(dá)，通達(dá)方能長(zhǎng)久?！白儭? 每時(shí)每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是 “變”。 企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會(huì)越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢(shì)，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，在生產(chǎn)方法和工藝的提高過(guò)程中起著舉足輕重的作用，跨國(guó)公司每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，用于支持強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)保 持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術(shù)原創(chuàng)，一種新技術(shù)引進(jìn)。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本，提高工程質(zhì)量。 行業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異，公司原有設(shè)備機(jī)械老化、施工工藝滯后的問(wèn)題日趨明顯，“一把刷子打天下” ,已很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。為此，公司從人員上、資金上支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目部添臵特種專用機(jī)具，專業(yè)技術(shù)裝備、以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。今年，公司在石化儲(chǔ)罐項(xiàng)目施工中，采用大型平板拋丸機(jī)的項(xiàng)目有 3 個(gè)，施工產(chǎn)值達(dá)到3107 萬(wàn)，占石化行業(yè)總產(chǎn)值的 57%，可見(jiàn)，拋丸機(jī)的運(yùn) 用在大型石化行業(yè)作業(yè)中，已具有不可替代的地位。 2020年拋丸機(jī)作業(yè)技術(shù)在防腐領(lǐng)域初現(xiàn)端倪，至如今達(dá)到半壁江山。大型石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，全都采用集中式自動(dòng)拋丸。技術(shù)革新速度之快，令人咋舌。所幸，公司以豐富的拋丸經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)成的拋丸設(shè)備，在這一領(lǐng)域已占得先機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)中非一般對(duì)手所能比擬。 技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。由此，2020 年公司繼續(xù)增添鋼板自動(dòng)拋丸設(shè)備 1套；鋼管拋丸設(shè)備 2 套；大功率螺桿式空壓機(jī) 8 臺(tái)；進(jìn)口卡士瑪聚氨酯噴泵 2 臺(tái)；托馬克（ TECMAC）聚脲噴泵 1 臺(tái)；還有許多較為先進(jìn)的檢測(cè)儀器。技術(shù)裝備實(shí) 力的大大增強(qiáng)，為 2020 年承接大型工程提供了充分的技術(shù)保障，我們收獲滿載，信心滿滿。 三、 2020 年工作打算 我用下面幾句來(lái)概括： 三項(xiàng)目標(biāo)，登新高 六項(xiàng)工作，來(lái)保障 安全管理，監(jiān)督牢 辛卯年里，展翅翱 （一） 2020 年三項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定 1．產(chǎn)值利稅目標(biāo)設(shè)定： 2020 年，總產(chǎn)值力爭(zhēng)比 2020年增長(zhǎng) %，達(dá)到億元。單項(xiàng)工程 200 萬(wàn)以上項(xiàng)目爭(zhēng)取達(dá)到項(xiàng)，500萬(wàn)以上項(xiàng)目爭(zhēng)取達(dá)到項(xiàng)， 1000 萬(wàn)元以上項(xiàng)目爭(zhēng)取達(dá)到項(xiàng)。上繳國(guó)家地稅總額力爭(zhēng)比 2020 年增長(zhǎng) % 2．市場(chǎng)目標(biāo)設(shè)定：“原有市場(chǎng)占有 率目標(biāo)”設(shè)定為 86%，“新市場(chǎng)增長(zhǎng)率目標(biāo)”設(shè)定為 30%，“境外項(xiàng)目增長(zhǎng)率目標(biāo)”設(shè)定為 25%，均比 2020 年的市場(chǎng)目標(biāo)有所提高。 3． HSE 管理目標(biāo)設(shè)定： 1）質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗(yàn)合格率 95%、質(zhì)量滿意率達(dá) 92%； 2）環(huán)境指標(biāo)，噴砂噪聲控制在限值 50 以下，年能源降耗節(jié)約 10%，污水處理、廢氣排放達(dá)到 GB189182020 的一級(jí) B 標(biāo)準(zhǔn)； 3）健康安全指標(biāo)， 2020 年杜絕重大事故，一般事故控制在 2‰以下； 4）服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為 100%，服務(wù)滿意率達(dá)到 90%。 （二）六項(xiàng)工作，保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1．以項(xiàng)目部服務(wù)為 出發(fā)點(diǎn) 為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，公司將出臺(tái)有利于項(xiàng)目部的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工機(jī)械、各類培訓(xùn)等多方面給予支持。公司將主動(dòng)派管理人員出面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，促成工程項(xiàng)目的承攬。投標(biāo)服務(wù)工作將進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步將“工程設(shè)計(jì)軟件”，“預(yù)決算造價(jià)軟件”運(yùn)用到投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及工程報(bào)價(jià)中，提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量。從多渠道獲取工程信息，及時(shí)將信息通過(guò)短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布給項(xiàng)目經(jīng)理。 2．以項(xiàng)目部管理為立足點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是建筑企業(yè) 管理的立足點(diǎn)。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)管理走向正規(guī)，原有粗放式的項(xiàng)目部管理，依靠項(xiàng)目經(jīng)理單打獨(dú)斗，已不能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以， 2020 年公司的 HSE 管理重心將轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部管理上。建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。鑒于合同管理對(duì)項(xiàng)目部管理的重要意義。今年將落實(shí)專職合同管理人員，應(yīng)用合同管理軟件，及時(shí)對(duì)工程承包協(xié)議、安全責(zé)任書(shū)、材料采購(gòu)合同，進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。 3．以成本管理為增長(zhǎng)點(diǎn) 為項(xiàng)目部全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢(shì)。公司正在擬定《項(xiàng)目成本核算管理辦法》 ,推行單項(xiàng)工程核算制度，幫助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)成本實(shí)時(shí)控制，把費(fèi)用控制在最低限度，降本增效。各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況，建立成本控制體系 ,保證落實(shí)。 進(jìn)一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購(gòu)”的可行性。材料價(jià)格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應(yīng)商簽訂材料協(xié)議價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)下浮點(diǎn)位，剔除中間商環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)采供材料。物資供應(yīng)部及時(shí)更新材料信息，并將主材供應(yīng)商清 單及市場(chǎng)價(jià)格通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反饋給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自主決定是否采購(gòu)。另外，將通過(guò)調(diào)查，嘗試設(shè)定各類工種工資大致幅度，以網(wǎng)絡(luò)反饋給項(xiàng)目部。 4．以建造師隊(duì)伍建設(shè)為基本點(diǎn) 我們的建造師，大部分是由項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)渡而來(lái)。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題的能力極強(qiáng)，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生變化，工程規(guī)模越來(lái)越大，專業(yè)領(lǐng)域劃分逐步細(xì)化、涉及的新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，外資承包商及境外工程初步呈現(xiàn)。我們的這支建造師隊(duì)伍管理知識(shí)失衡，特別是法律知識(shí)、工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)薄弱，已嚴(yán)重制約著項(xiàng)目管理水平提高。所以 ，提升建造師的綜合管理知識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)，是當(dāng)務(wù)之急。新年里，將繼續(xù)邀請(qǐng)專家來(lái)公司授課，并將分批次送建造師參加各類專業(yè)培訓(xùn)。 5．以資質(zhì)增項(xiàng)為突破點(diǎn) 建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實(shí)力、機(jī)械裝備、及工程業(yè)績(jī)等指標(biāo)的綜合實(shí)力體現(xiàn)。雖然我們已有“資質(zhì)”，和“資質(zhì)”，但是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看。我們只能進(jìn)一步通過(guò)資質(zhì)增項(xiàng)，才能突破市場(chǎng)準(zhǔn)入，在更寬的平臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)。新年里公司還將繼續(xù)申報(bào)消防資質(zhì)增項(xiàng)。同時(shí)，在政策上給予引導(dǎo)和支持，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)臵消防專業(yè) 設(shè)備，從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手，積累消防工程業(yè)績(jī)。公司會(huì)積極與消防主管部門(mén)溝通，力爭(zhēng)今年有所突破。 6．以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點(diǎn) 公司管理人員既要有豐富的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)中又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決實(shí)際困難。現(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu)，與要求存在差距，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才少，特別是建造師、造價(jià)師、注冊(cè)安全工程師緊缺，難以形成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。所以，今年將走“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的道路改變管理層現(xiàn)狀?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”是指，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)緊缺的管理人員。“走出去”是指，派出現(xiàn)有 管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，參與項(xiàng)目實(shí)體管理，提高實(shí)踐能力。今年將出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工報(bào)考建造師，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑核心管理層。 （三）安全管理監(jiān)督牢 安全生產(chǎn)管理是 2020 年工作的重中之重。需要我們切切實(shí)實(shí)圍繞“責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術(shù)交底制度”開(kāi)展工作。一絲不茍給予落實(shí)，重點(diǎn)內(nèi)容如下： 1．責(zé)任制度重點(diǎn)內(nèi)容 明確落實(shí)各級(jí)公司管理部門(mén)及職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂工程承包合同時(shí)，必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目開(kāi)工前，主持審查項(xiàng)目 的安全技術(shù)措施，組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理班子，并配備具有 C 證的專職安全員。 要求：施工人數(shù)在 50 人以上的工程項(xiàng)目，配備專職安全員不得少于 1 名； 100 人以上的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于 2名；在 50 人以下的工程項(xiàng)目可以由施工隊(duì)長(zhǎng)兼職，但施工隊(duì)長(zhǎng)必須配備 C 證。 2．安全教育重點(diǎn)內(nèi)容 凡新開(kāi)工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)教育，由公司質(zhì)安部進(jìn)行入場(chǎng)安全教育?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，并填好相關(guān)的安全教育記 錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。 與本行業(yè)相關(guān)的特殊工種：等。要求項(xiàng)目部上報(bào)所配備的各類工種作業(yè)人員名單，公司將造冊(cè)登記，統(tǒng)一管理。 3．安全檢查整改重點(diǎn)內(nèi)容 公司在 2020 年將派駐質(zhì)量安全部人員對(duì)工地進(jìn)行不定期安全檢查，并對(duì)大型施工項(xiàng)目個(gè)案追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)會(huì)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改。歸納起來(lái)主要為查思想認(rèn)識(shí)、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改措施。具體操作中將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與需要，并參考具體項(xiàng)目的 《危險(xiǎn)源分析表》來(lái)確定檢查內(nèi)容。 2020 年，取得的成績(jī)已成為歷史。 2020年，希望的鐘聲已經(jīng)敲響，展望未來(lái)，我們更當(dāng)奮勇前行。我堅(jiān)信，在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，公司一定會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后祝大家在新的一年里，身體健康 , 家合事興，財(cái)源滾滾！ 系 統(tǒng) 級(jí) 設(shè) 計(jì)模 塊 A 模 塊 B 模 塊 C模 塊 A1模 塊 A2 模 塊 A3 模 塊 C1 模 塊 C2 模 塊 C3 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 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