【總結(jié)】江蘇晉倫塑料科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職責(zé)1、正確理解和掌握本崗位的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)或指標(biāo)要求,并在質(zhì)量偏離要求時(shí)采取相應(yīng)的措施。2、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,做到“三按”生產(chǎn)(即按配方或SOP、按制程),確保操作質(zhì)量。3、按規(guī)定做好過(guò)程(工序)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和記錄,并確保記錄填寫(xiě)及時(shí)、完整、真實(shí)、清楚。4、做好原材料、在
2025-02-28 17:41
【總結(jié)】“5S+1”管理課件黑龍江檢驗(yàn)檢疫局三位一體推進(jìn)辦2023年8月15日目錄1前言*2實(shí)施“5S+1”的目的*3怎樣推行“5S+1”管理活動(dòng)*4“5S+1”的定義*5實(shí)施“5S+1”的必要性*6“5S+1”實(shí)施要點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象及目標(biāo)*7“5
2025-02-22 10:07
【總結(jié)】班組管理河北亞大汽車塑料制品有限公司姜佳雯現(xiàn)場(chǎng)管理(GenbaKanri)目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想三、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、班長(zhǎng)的職責(zé)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法
2025-03-09 12:27
【總結(jié)】安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生我們差在哪里?現(xiàn)場(chǎng)管理工作為什么如此為難?安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐
2025-01-18 14:45
【總結(jié)】行政部:2023年12月08日XX減震器廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)下午,車間負(fù)責(zé)5S工作的小白給甲班送來(lái)了一張通知,要求甲班落實(shí)。大家趕緊過(guò)來(lái)一看,只見(jiàn)上面寫(xiě)著:通知1.完成“5S”的整理內(nèi)容
2025-01-16 10:45
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院歡迎您!東洋管理學(xué)院與您共成長(zhǎng)!東洋管理學(xué)院來(lái)自卓越現(xiàn)場(chǎng)管理東洋管理學(xué)院張浪東洋管理學(xué)院張浪簡(jiǎn)介東華理工學(xué)院兼職教授;中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問(wèn)。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文
2025-03-13 17:41
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 14:10
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)唐山中再生資源開(kāi)發(fā)有限公司運(yùn)營(yíng)部小結(jié)THEEND祝:大家工作愉快
2025-03-10 23:55
【總結(jié)】1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場(chǎng)改善的方法現(xiàn)場(chǎng)改善的方法4.目視管理推進(jìn)程序目視管理推進(jìn)程序4
2025-01-08 07:09
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)
2025-02-27 01:24
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-25 13:50
【總結(jié)】???《5S與TPM實(shí)務(wù)》改善生產(chǎn)管理的利器講師:XXX第一講:5S概論n我們是什么樣的企業(yè)?n問(wèn)題一:工廠中有哪些不良現(xiàn)象?n這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)?我們是什么樣的企業(yè)顧客是上帝銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外費(fèi)用無(wú)序的工廠
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】課程概要理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識(shí)5S如何組織工作場(chǎng)所1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用工作場(chǎng)所組織定義:為工作場(chǎng)所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場(chǎng)所有序化,使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見(jiàn),它能消除浪費(fèi),使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:46
【總結(jié)】品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),以及實(shí)際用
2025-01-08 11:57
【總結(jié)】汪高明汪高明第一章競(jìng)爭(zhēng)沖擊下的省思?物競(jìng)天擇的考驗(yàn)精致管理時(shí)代的來(lái)臨?危機(jī)意識(shí)的覺(jué)醒自我提升的意識(shí)準(zhǔn)備第二章管理內(nèi)涵的檢視?定義工具?范疇運(yùn)作?分工
2025-02-12 20:21