6sigma_strategyvi-文庫(kù)吧
2025-02-09 10:13 本頁(yè)面
【正文】 ? 產(chǎn)品檢測(cè)? 檢測(cè)設(shè)備維護(hù)內(nèi)部失效? 報(bào)廢? 返工?重測(cè)? 失效分析? 當(dāng)機(jī) ? 產(chǎn)品不合格6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問題的對(duì)策而造成高成本的例子不勝列舉2)已經(jīng)解決了的問題卻又反復(fù)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 現(xiàn)有的改善活動(dòng)不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢(shì)Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時(shí)間一般的改善活動(dòng) 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魧?duì)正在進(jìn)行的吸引客戶的計(jì)劃不了解4) 沒有系統(tǒng)性的方法來實(shí)施成本效益改善計(jì)劃為什么選擇 6Sigma?4:系統(tǒng)解決方案突破性績(jī)效改善超過 30個(gè)可能的變量10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯(cuò)失設(shè)計(jì) 改善改善? 多變數(shù)分析? 回歸分析? 全因子法? 部分因子法? 3水平實(shí)驗(yàn)? 使用關(guān)于 DOE的統(tǒng)計(jì)軟件 分析? 建立運(yùn)作圖表? 非自然變動(dòng)性因素消除? 過程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè)量測(cè)? 發(fā)展量測(cè)系統(tǒng)? 量測(cè)系統(tǒng)評(píng)估? GRR方法? 基礎(chǔ)評(píng)估調(diào)查過程? 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法協(xié)助測(cè)量能力改善 定義定義? DMAIC模型介紹 ? 6 Sigma模擬練習(xí)? 客戶評(píng)估? Process mapping? Sigma 績(jī)效衡量? 響應(yīng)變量確認(rèn)6sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 周期時(shí)間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%每個(gè)項(xiàng)目 第一波 成熟時(shí)6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)通常一個(gè)項(xiàng)目由 1個(gè)黑帶人員和 25個(gè)綠帶人員負(fù)責(zé) .每一個(gè)項(xiàng)目一般需要 35個(gè)月 .6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)以往的經(jīng)驗(yàn)（ Motorola,GE,Seagate,… ）? 每個(gè) 6Sigma項(xiàng)目會(huì)取得價(jià)值 HK$800～ 1200k的經(jīng)濟(jì)效益? 每一個(gè)黑帶資格人員可以管理 46個(gè) 6Sigma項(xiàng)目? 在第一階段中，有 15個(gè)黑帶人員受訓(xùn)，每個(gè)黑帶人員負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目 .平均會(huì)有至少 9個(gè)項(xiàng)目成功6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財(cái)務(wù)回報(bào)將會(huì)為HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 9個(gè)項(xiàng)目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個(gè)月 )6Sigma項(xiàng)目的年度財(cái)務(wù)回報(bào)為（保守的估計(jì) ,每一個(gè)黑帶人員可以完成 4個(gè)項(xiàng)目， 60%的項(xiàng)目會(huì)取得成功）HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 4項(xiàng)目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 為什么選擇 6Sigma?252。 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252。 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導(dǎo)引到降低變異的活動(dòng)上252。 6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短252。 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上6Sigma通過建立有競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?= ?xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個(gè)工序是將金屬材料切割成每個(gè)長(zhǎng)度為10mm的產(chǎn)品。當(dāng)我們完成切割 1000個(gè)產(chǎn)品后，測(cè)量每個(gè)產(chǎn)品的長(zhǎng)度，并將測(cè)量結(jié)果以直方圖形式表達(dá)，我們將會(huì)得到下列結(jié)果：:9 1110?Sigma (標(biāo)準(zhǔn)偏差 )??= ?(?x)2N1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?
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