產品開發(fā)設計課件-文庫吧
2025-02-08 23:56 本頁面
【正文】 計細節(jié)。 階段 0，計劃 規(guī)劃經常被作為“零階段”是因為它先于項目的達成和實際產品開發(fā)過程的啟動。 階段 1，概念開發(fā) 概念開發(fā)階段的主要任務是識別目標市場的需要，產生并評估可替代的產品概念，為進一步開發(fā)選擇一個概念。 階段 2，系統(tǒng)水平設計 系統(tǒng)水平設計階段包括產品結構的定義以及產品子系統(tǒng)和部件劃分。生產系統(tǒng)的最終裝配計劃也通常在此階段定義。 階段 3，細節(jié)設計 細節(jié)設計階段包括產品的所有非標準部件與從供應商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃并為每一個即將在生產系統(tǒng)中制造的部件設計工具。 階段 4，測試和改進 測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。 階段 5，產品推出 在產品推出階段，使用規(guī)劃生產系統(tǒng)制造產品。 概念開發(fā) —確認顧客需求 —建立目標說明 —生產產品概念 —測試產品概念 —確定最終特征 —規(guī)劃后續(xù)開發(fā) — 這些過程很少完全按照順序進行，經常在時間上重疊并需要重復。 產品規(guī)劃 確認市場機會 規(guī)劃過程開始于對產品開發(fā)機會的識別。 對于新產品或其特點的想法可能來自以下幾種資源： 市場營銷和銷售人員 。 研究和技術開發(fā)部門； 已有產品開發(fā)團隊； 制造和運作部門； 已有或潛在客戶； 第三方，如供應商、發(fā)明者和商業(yè)伙伴。 項目評價和優(yōu)先級排序 產品規(guī)劃過程的第二步就是要選出最有希望的項目。有四個方面對已有產品領域中新產品機會的評價和優(yōu)先級排序十分有效： 競爭策略 。（競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、以客戶為中心、模仿策略） 市場細分； 技術曲線； 產品平臺規(guī)劃； 評價全新產品機會； 權衡組合 資源分配和時間安排 由于時間安排和資源分配是按照最有希望的項目來制定的，許多項目不可避免地要爭奪很少的資源。其結果是，資源分配和時間安排不得不退回到前面的評估和有限排序這一步驟，以削減所要開發(fā)的項目： 資源分配； 項目時間安排；（產品上市時間、技術儲備、市場準備、競爭） 產品規(guī)劃 完成項目前期規(guī)劃 當項目確定下來，但是還未進行物質資源的分配時，就需要進行項目前期規(guī)劃，這一過程涉及一個小的交叉功能團隊，通常被稱為“核心團隊”。 任務書； 假定條件和限制； 人員配備和其他項目前期規(guī)劃活動。 對結果和過程進行反思 當項目確定下來，但是還未進行物質資源的分配時，就需要進行項目前期規(guī)劃，這一過程涉及一個小的交叉功能團隊，通常被稱為“核心團隊”。 任務書； 假定條件和限制； 人員配備和其他項目前期規(guī)劃活動。 概念開發(fā) 、概念的生成 概念生成從確定顧客需求、建立目標規(guī)格開始，最后形成一系列的產品概念以供開發(fā)團隊做出最后的選擇。 弄清問題 ；（了解問題、分解問題、關注關鍵子問題） 外部搜索 ；（主導用戶、專家、專利、文獻、基準） 內部搜索 ；（個人、集
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