品管圈活動步驟之成果發(fā)表與交流講義-文庫吧
2025-02-08 23:16 本頁面
【正文】 目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據(jù)。 15分 2 原 因 分 析 (1)應針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚； (2)原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度； (3)主要原因要從末端因素中選取； (4)應對所有末端因素都進行要因確認，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因； (5)工具運用正確、適宜。 20分 3 對策 與 實施 (1)應針對所確定的主要原因，逐條制訂對策； (2)對策應按 “ 5W1H” 的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否已完成 (達到目標 )及有無效果； (3)要按對策表逐條實施，且實施后都有所交代； (4)大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服； (5)工具運用正確、適宜。 20分 4 效 果 (1)取得效果后與原狀比較，確認其改進的有效性，與所制訂的目標比較，看其是否已達到； (2)取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大； (3)已注意了對無形效果的評價； (4)改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標準，并按新標準實施； (5)改進后的效果能維持、鞏固有良好的水準，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)； 20分 5 發(fā) 表 (1)發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫、邏輯性好； (2)發(fā)表資料要通俗易懂： A、應以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。 B、不用專業(yè)性特強的詞句和內(nèi)容，
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