目標(biāo)成本管理資料-文庫(kù)吧
2025-02-08 01:55 本頁(yè)面
【正文】 9 12 廣東廣業(yè)冶金有限公司 分公司概況 ? 基本情況： – 北采工區(qū)、破碎廠、生產(chǎn)車隊(duì)三大基本生產(chǎn)單位；以及水電管理站、機(jī)修車間兩個(gè)輔助單位和五個(gè)職能部室。 – 至 2023年底分公司擁有固定資產(chǎn)原值 元；凈值 ； – 在冊(cè)職工人數(shù) 528人。 13 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 凡洞礦區(qū)面臨的形勢(shì)： – 經(jīng)過(guò) 30多年的開(kāi)采，作業(yè)面廣、礦體分散、資源變化大、產(chǎn)量逐年減少。 – 固定費(fèi)用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來(lái)極大壓力。 ? 改革措施 – 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新； – 推行目標(biāo)成本管理。 14 廣東廣業(yè)冶金有限公司 實(shí)施效果 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際110 111 95 101 90 90 80 86 85 85210 148 158 154 180 165 145 146 142 144150 183 142 147 135 132 120 124 128 123成品礦 37 43 30 29 30 31 30 30 28 28剝 離 7 7 7 7 7 7 7 74,054 4,791 4,134 3,971 3,925 3,920 3,608 3,595 3,376 3,377節(jié) 1 . 1 2結(jié)算額比上年比目標(biāo) 超 737 節(jié) 1 6 3 . 4 5 節(jié) 4 . 9 2 節(jié) 1 2 . 4 5節(jié) 8 2 0 . 2 9 節(jié) 5 0 . 7 3 節(jié) 3 2 4 . 7 7 節(jié) 2 3 2 . 0 4剝 離采 礦結(jié)算價(jià)2023年 2023年 2023年成品礦項(xiàng) 目1998年 1999年19982023年產(chǎn)量、目標(biāo)成本考核情況 15 廣東廣業(yè)冶金有限公司 具體措施 ? 完善成本核算網(wǎng)絡(luò) – 分公司逐步完善了以財(cái)務(wù)科為中心的三級(jí)成本核算網(wǎng)絡(luò)。 ? 財(cái)務(wù)科是分公司目標(biāo)成本的組織和管理中心 ? 工區(qū)、廠隊(duì)是成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 班組是成本核算的基礎(chǔ) 16 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 堅(jiān)持成本分析制度、建立成本核算員隊(duì)伍 – 堅(jiān)持成本分析制度，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)各單位執(zhí)行目標(biāo)成本情況。 – 加強(qiáng)工區(qū)、廠隊(duì)成本核算員隊(duì)伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。 17 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 確定目標(biāo)成本、層層分解落實(shí) – 橫向：按成本要素劃分，如：工資、燃料、動(dòng)力、大中修理費(fèi)用等指標(biāo)，分解到有關(guān)職能部門。 – 縱向：在橫向分解的基礎(chǔ)上，再縱向分解到分公司的工區(qū)、廠隊(duì)，工區(qū)、廠隊(duì)再進(jìn)一步分解到班組、機(jī)臺(tái)。 18 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 建立一套較完善的成本考核機(jī)制 – 超出核定目標(biāo)成本總額部份，按 1： 扣減工資總額。節(jié)余核定成本按 1： 工資總額。成本實(shí)行月考核，累計(jì)結(jié)算。同時(shí)規(guī)定，超出目標(biāo)成本單位否決參加分公司一切評(píng)優(yōu)工作。 19 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第三部分：銅業(yè)分公司的成本控制措施 2023/3/9 20 廣東廣業(yè)冶金有限公司 分公司概況 ?
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