【正文】 （ 8 ） 驗(yàn) 收 入 庫(kù)外 購(gòu) 設(shè) 備（ 1 ） 收 集 情 報(bào)（ 2 ） 招 標(biāo) 選 型（ 3 ） 論 證 決 策（ 4 ） 訂 貨 采 購(gòu)（ 5 ） 合 同 管 理（ 6 ） 驗(yàn) 收 入 庫(kù)安 裝 工 程（ 1 ） 平 面 布 置（ 2 ） 基 礎(chǔ) 施 工（ 3 ） 安 裝 上 位（ 4 ） 找 正 水 平（ 5 ） 清 洗 調(diào) 試（ 6 ） 試 驗(yàn) 運(yùn) 轉(zhuǎn)（ 7 ） 質(zhì) 量 鑒 定（ 8 ） 費(fèi) 用 估 算調(diào) 試 驗(yàn) 收（ 1 ） 檢 查 調(diào) 試（ 2 ） 負(fù) 荷 試 驗(yàn)（ 3 ） 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證（ 4 ） 驗(yàn) 收 移 交（ 5 ） 財(cái) 務(wù) 入 賬（ 6 ） 初 期 管 理總 結(jié) 評(píng) 價(jià)（ 1 ） 設(shè) 備 質(zhì) 量 檢 查（ 2 ） 工 程 質(zhì) 量 檢 查（ 3 ） 制 造 廠 家 評(píng) 價(jià)（ 4 ） 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià)（ 5 ） 信 息 存 儲(chǔ) 與 反 饋信息反饋制 造 廠 及 有 關(guān)單 位規(guī)劃階段實(shí)施階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段18 規(guī) 劃 部 門 工 藝 部 門 設(shè) 備 動(dòng) 力 部 門 使 用 部 門 安 裝 部 門 生 產(chǎn) 管 理 部 門 安 全 環(huán) 保 部 門企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 發(fā) 展 規(guī) 劃1 .新 增 設(shè) 備 計(jì) 劃 草 案2 .工 藝 路 線 調(diào) 整 方 案1 .更 新 設(shè) 備 計(jì) 劃 草 案2 .動(dòng) 力 能 源 增 容 計(jì) 劃 草 案安 全 環(huán) 保 設(shè)備 計(jì) 劃 草 案1 .綜 合 分 析制 訂 企 業(yè)中 、 長(zhǎng) 期 設(shè)備 規(guī) 劃2 .審 定 工 藝路 線 ， 調(diào) 整方 案外 購(gòu) 設(shè) 備 選 型選 廠編 制 專 用 設(shè) 備設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū)簽 訂 設(shè) 備 訂 貨合 同編 制 年 度 實(shí) 施 計(jì) 劃1 .簽 訂 委 托 設(shè) 計(jì) 合 同2 .設(shè) 計(jì) 方 案 審 定1 .清 理 安 裝 場(chǎng) 地2 .選 定 操 作 工 人1 .基 礎(chǔ) 設(shè) 計(jì) 與 施 工2 .編 制 安 裝 工 藝 規(guī) 程1 .工 藝 裝 備 設(shè) 計(jì)2 .編 制 試 車 零 件 工 藝編 制 設(shè) 備 操 縱 維護(hù) 規(guī) 程1 .制 造 工 藝 裝 備2 .制 造 試 件 毛 坯操 作 維 修 人 員 培 訓(xùn)設(shè) 備 到 貨 、 開(kāi) 箱 檢驗(yàn) ， 辦 理 入 庫(kù)1 .設(shè) 備 安 裝 空 試 車2 .負(fù) 荷 試 車 精 度 檢 驗(yàn)設(shè) 備 固 定 資 產(chǎn) 驗(yàn) 收使 用 初 期 管 理1 .生 產(chǎn) 驗(yàn) 證2 .排 除 初 期 故 障3 .功 能 精 度 復(fù) 檢及 調(diào) 整4 .設(shè) 備 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì)評(píng) 價(jià)5 .信 息 反 饋工 作 程 序信 息 反 饋信 息 或 技 術(shù)文 件 傳 遞19 設(shè)備的規(guī)劃 ? 設(shè)備的規(guī)劃是設(shè)備前期管理遇到的首要問(wèn)題。規(guī)劃的錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致資金的巨大浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的影響有時(shí)甚至是致命的。 ? 在企業(yè)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，設(shè)備規(guī)劃才可以進(jìn)行。設(shè)備規(guī)劃要服從企業(yè)總體規(guī)劃的目標(biāo)。為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)備規(guī)劃要把設(shè)備對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用放到首要地位，同時(shí)還應(yīng)兼顧企業(yè)節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)、安全、資金能力等各方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌平衡。 20 設(shè)備規(guī)劃的依據(jù) （ 1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要 （ 2）設(shè)備有形和無(wú)形磨損的實(shí)際 （ 3）安全、環(huán)保、節(jié)能、增容等要求 （ 4）大型改造或設(shè)備引進(jìn)后的配套設(shè)施需求 （ 5）可能籌集的資金及還貸能力的綜合考慮 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，圍繞提高質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴(kuò)大增加品種、改進(jìn)包裝、改進(jìn)加工工藝以提高效率、降低成本等要求提出設(shè)備更新的建議。 原生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況劣化，無(wú)修復(fù)價(jià)值；或者雖仍可利用，但設(shè)備無(wú)形磨損嚴(yán)重，造成產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、品種單一，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加以更新。 在新增設(shè)備或生產(chǎn)線的重大改造后，從場(chǎng)地、平面布置改變到配套設(shè)施的增加。 為解決安全隱患、環(huán)保危害、能源浪費(fèi)、擴(kuò)大能源容量等帶有總體性的問(wèn)題需要增加的設(shè)備。 21 ? 可行性分析是對(duì)擬建項(xiàng)目的重大問(wèn)題事先進(jìn)行的詳細(xì)調(diào)查研究和系統(tǒng)分析比較，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上全面論證各種方案的可行性，從中選出最優(yōu)方案。通過(guò)可行性研究，減少企業(yè)投資的盲目性，避免由于事先考慮不周而出現(xiàn)重大的方案變動(dòng)或返工所造成的損失，加強(qiáng)投資的可靠性。 22 ? 可行性分析的主要內(nèi)容 (1)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，總體方案和建設(shè)規(guī)模 (2)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè) (3)原有條件的適應(yīng)性：包括建筑、設(shè)備、能源、交通、原材料供應(yīng)、技術(shù)力量和勞動(dòng)力資源等 (4)項(xiàng)目的具體技術(shù)方案：包括產(chǎn)品工藝、主機(jī)、輔機(jī)、配套設(shè)施、軟硬件及其他輔助設(shè)施等 (5)項(xiàng)目技術(shù)特性：包括先進(jìn)性、適用性、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性等，應(yīng)對(duì)同類設(shè)備的不同方案進(jìn)行比較 23 (6)對(duì)安全、環(huán)保的影響及對(duì)策 (7)投資經(jīng)濟(jì)分析：包括總費(fèi)用、資金來(lái)源、生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、銷售收益、投資回收期預(yù)測(cè)等 (8)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (9)項(xiàng)目的負(fù)面影響：包括產(chǎn)品和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)費(fèi)用、還貸壓力、環(huán)境污染等，這一項(xiàng)內(nèi)容必不可少且不容忽視 (10)結(jié)論：綜合各種數(shù)據(jù)，論述技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的總體可行或不可行，并指出項(xiàng)目實(shí)施的利弊、風(fēng)險(xiǎn)。 24 設(shè)備規(guī)劃中的壽命周期費(fèi)用估算 ? 所謂估算就是項(xiàng)目可行性研究階段采用模擬已建成的同類項(xiàng)目獲參照經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)等方法估算項(xiàng)目所需的投資費(fèi)用 ? 追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性是現(xiàn)代設(shè)備管理的目標(biāo)，對(duì)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的估算是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的投資決策的前提之一 25 設(shè)備壽命周期費(fèi)用的組成 設(shè) 備 壽 命 周 期 費(fèi) 用設(shè) 置 費(fèi) 用 維 持 費(fèi) 用購(gòu) 置 設(shè) 備 自 制 設(shè) 備購(gòu) 置 費(fèi)調(diào) 研 費(fèi)招 標(biāo) 費(fèi) 用檢 驗(yàn) 費(fèi)運(yùn) 輸 費(fèi)安 裝 費(fèi)培 訓(xùn) 費(fèi)調(diào) 試 費(fèi)配 套 費(fèi)管 理 費(fèi)其 他 費(fèi) 用研 發(fā) 費(fèi)設(shè) 計(jì) 費(fèi)專 利 費(fèi)制 造 費(fèi)安 裝 費(fèi)調(diào) 試 費(fèi)其 他 費(fèi) 用管 理 費(fèi)購(gòu) 置 及 自 制 費(fèi) 用 租 賃 設(shè) 備維 修 費(fèi)動(dòng) 力 費(fèi)勞 務(wù) 費(fèi)稅 金保 險(xiǎn) 費(fèi)利 息備 件 費(fèi)倉(cāng) 儲(chǔ) 費(fèi)配 套 費(fèi)環(huán) 保 費(fèi)清 理 費(fèi)管 理 費(fèi)信 息 咨 詢 費(fèi)租 金其 他 費(fèi) 用其 他 費(fèi) 用26 設(shè)備設(shè)置費(fèi)用估算 ? 生產(chǎn)能力指數(shù)法 利用已知設(shè)備系統(tǒng)的投資指標(biāo)來(lái)估算同型但不同規(guī)模設(shè)備的投資額，通常采用生產(chǎn)能力之比的指數(shù)進(jìn)行估算 CFxxyy z)(1212 ? 份價(jià)格水平之比）設(shè)備工程項(xiàng)目投資年格水平與已知（已建成差價(jià)系數(shù)，估算年份價(jià)生產(chǎn)能力指數(shù)估算設(shè)備的生產(chǎn)能力已知設(shè)備的生產(chǎn)能力估算設(shè)備工程的投資已知設(shè)備工程的投資式中：??????CFZ2121xxyy27 例 11 ? 95年 2月某化工廠安裝并投入使用一套日產(chǎn) 1000t合成氨設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用為 9520萬(wàn)元， 96年 1月該廠擬購(gòu)置一套同類型日產(chǎn) 1500t的合成氨設(shè)備，試估算設(shè)置費(fèi)用。 解：據(jù)以往數(shù)據(jù)，取 Z=，又由評(píng)估得出這期間工業(yè)產(chǎn)品物價(jià)變動(dòng)系數(shù)CF= 則新購(gòu)置設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用為： （萬(wàn)元）1517 )10001500(9520 ????y28 ? 比例估算法 是以設(shè)備主機(jī)價(jià)格為基數(shù)進(jìn)行估算的方法。適用于流程生產(chǎn)的設(shè)備費(fèi)用估算。在確定設(shè)