廣州發(fā)展集團重構-文庫吧
2025-02-06 16:57 本頁面
【正文】 業(yè)、服務業(yè)、金融等十多個行業(yè)。 工業(yè)35%能源33%汽車4%貿易3%房地產22%農業(yè)1%文化產業(yè)1%金融1%shu 公司重構的內容 ? 1997年 7月 18日公司以其控股 85%的 “ 廣發(fā)電力 ” （ “ 廣州控股 ” ）上市為契機，進行全面重構 ? 針對公司發(fā)展中資產負債率過高、主業(yè)不突出的問題。明確提出以建立合理資產結構和全面提高資產質量為核心，從鋪攤子、粗放式的經營轉到以資產調整、加強內部管理和注重經濟有效增長的經營方式上。 shu （ 1). 資金集中管理，資源統(tǒng)一配置 1996年底成立內部資金結算中心，通過屬下企業(yè)在內部結算中心開立帳戶，由集團公司對內部資金實行統(tǒng)一調度管理。 從 1996年開始，公司的管理費用降低幅度平均超過 20%，利息費用由 96年底的 2023年底的 。 shu 012341996 1997 1998 1999 2023 2023管理費用利息費用單位：億元 1996 1997 1998 1999 2023 2023 管理費用 利息費用 管理費用及利息費用降低趨勢 shu （ 2）、財務管理規(guī)范化運作，化解財務風險 運用包括財務資源的統(tǒng)一配置、預決算管理等方式，對子公司的投資規(guī)模、產品、經營成本以及利潤率等方面實施控制和管理，使各業(yè)務單位實現(xiàn)財務協(xié)同效應來創(chuàng)造整體價值。 通過制訂財務審批制度和屬下企業(yè)財務管理規(guī)定，嚴禁屬下公司設立帳外帳、小金庫等非法運作方式。 通過屬下企業(yè)定期上報財務報表和數(shù)據(jù)、定期制訂資金使用計劃等方式，加強對屬下企業(yè)的財務監(jiān)管和審查。 shu （ 3）、集中債務統(tǒng)一管理，防范債務風險 明確集團公司內部結算中心是對外借貸和對外擔保的管理機構，屬下企業(yè)所有借貸和擔保等籌資和融資活動都必須報經集團公司審批，才能對外簽署和執(zhí)行。 （ 4）、積極推進資產清理，加速資金回收 1997年來，公司運用清理盤活策略，采取包括訴訟追繳、折價轉讓等方式，累計回收資金 ，其中回收現(xiàn)金 ，回收資產 元。 （ 5）、參與和開展資本經營，改善財務狀
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