【正文】 步促進了技術(shù)方面的自主研發(fā)，鼓勵了技術(shù)創(chuàng)新。 ? 技術(shù)的核心是人，技術(shù)領(lǐng)域的競爭實際上人才的競爭 ,技術(shù)性人才是企業(yè)，乃至國家的核心競爭力。 宏觀環(huán)境分析 （ PESTN） ? N→ 自然環(huán)境 ? 綠色 、環(huán)保、健康的社會 ? 自然環(huán)境 的惡化，近幾年自然災(zāi)害的頻發(fā)，讓人們對于保護自然環(huán)境的意識不斷增強， 健康、環(huán)保概念已越來越深入人心，人們在健康方面的消費不斷提高。綠色手機、綠色空調(diào)、環(huán)保彩電等等越來越被消費者所接受和喜愛。 ? 生態(tài)壞境對發(fā)展提出的要求是“資源節(jié)約，環(huán)境友好” ? 保護自然環(huán)境，愛護我們共同的家園，是人類可持續(xù)發(fā)展必須要做到的。同時關(guān)注環(huán)保事業(yè)，研發(fā)和推廣環(huán)保綠色的產(chǎn)品，同時開發(fā)企業(yè)的綠色發(fā)展模式，也是一個企業(yè)獲得長足發(fā)展必然要順應(yīng)的趨勢。 三、微觀環(huán)境分析 企業(yè)資源分析 ? 有形資源 —— 到 2023年三星電子的總市值達 1369億美元 ， 擊敗世界第一大半導(dǎo)體生產(chǎn)廠商英特爾 (1242億美元 )和第二大軟件生產(chǎn)企業(yè)甲骨文公司(1310億美元 )， 其市值首次位居世界信息技術(shù)行業(yè)的第五位。三星已經(jīng)成同時它也是全球規(guī)模僅次于英特爾的第二大芯片廠。 ? 無形資源 —— 三星 在市場中具有較強的知名度和影響力 ， 從 1999年的 31 億美元到 2023年的 美元 ， 三星的品牌價值成長 了 十 倍 之多。同時三星電子非常注重科研創(chuàng)新 ， 三星電子去年通過《專利合作條約》 PCT體系向各國申請國際專利的數(shù)量排世界第 14位。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織 WIPO發(fā)表的個別機關(guān)和企業(yè)的 PCT專利數(shù)量顯示 ， 三星電子去年申請專利共 483件從2023年的第 20位升至第 14位接近前十 ， 累計擁有超過 10萬的專利數(shù)量。 財務(wù)能力 —— 三星電子市值超越 英特爾，達到 了 1102億 美元，比英特爾 市值高出了 美元，成為 全球營收最大半導(dǎo)體制造商。三星公布 2023年財 報，全年 營業(yè)額 1, 美元，凈利 美元，再度 拿下全球科技商營收第一。 ? 營銷 能力 —— 三星有近 20種產(chǎn)品在全球市占率拿到 第一，居 全球企業(yè)之首。三星在 2023年銷售額為 1178億 美元，已經(jīng) 超越惠普成為全球營收最大電子 企業(yè)，是 全球第二大芯片 廠，規(guī)模 僅次于英特爾 。三星電子自 2023年起三星一直獨占世界第一的寶座 . 2023年 11月 ，銷售電視 570萬臺創(chuàng)史上銷量冠軍 紀錄。 01000202330004000500060002023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 20231441 1450 1329 1313 1604 1641 2453 2725 3611 4551 4894 5081 三星丏利數(shù) 專利數(shù) 單位：件 940 1034 1178 2201 1869 050010001500202325002023 2023 2023 2023 2023 2023 2023三星銷售額 銷售額 單位：億美元 162 169 171 195 050100150200253003502023 2023 2023 2023 2023 2023 2023三星品牌價值 品牌價值 單位：億美元 內(nèi)部能力 外部因素 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness ? 技術(shù)世界領(lǐng)先 ? 歷史悠久，品牌信任度高 ? 檢測和分析系統(tǒng)比較完善 ? 人力資源優(yōu)労以及執(zhí)行力強 ? 產(chǎn)業(yè)多元化 ? 品牌價值和強大的營銷能力 ? 復(fù)雜的行業(yè)管理 ? 復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)線 機會 Opportunities SO WO ? 消費者接受能力強 ? 消費水平提高 ? 消費需求提高 ? 消費面更寬廣 ? 能夠用先進技術(shù)滿足消費者 ? 產(chǎn)品多種多樣 ? 企業(yè)文化受歡迎 ? 產(chǎn)品能夠符合消費者要求 ? 行業(yè)管理提高企業(yè)文化和品牌檔次 ? 涉及領(lǐng)域必須擴大 風(fēng)險 Threats ST WT ? 同類產(chǎn)品公司的競爭 ? 消費者對產(chǎn)品要求越來越高 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加 ? 優(yōu)秀人才不充足 ? 技術(shù)發(fā)展日新月異 ? 金融危機還在余震 ? 技術(shù)水平提高滿足消費者 ? 在同類公司競爭中體現(xiàn)自己的品牌優(yōu)労 ? 產(chǎn)品多樣化滿足更多消費者 ? 復(fù)雜產(chǎn)業(yè)線增加生產(chǎn)成本 ? 管理不當(dāng)影響人才的發(fā)揮 三、三星電子 SWOT分析 四、公司層戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣。 ? 總 戰(zhàn)略 框架主要有增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和收縮（更新）戰(zhàn)略。三星電子實施的是增長戰(zhàn)略。 ? 具體來看，三星電子在中國主要涉及的業(yè)務(wù)分為個人及家用產(chǎn)品和商業(yè)解決方案，致力于家用或者商用電子設(shè)備和服務(wù)的一體化，從技術(shù)角度，屬于非相關(guān)多元化，從應(yīng)用場景來說也可以稱之為相關(guān)多元化。 ? 如果從三星集團的角度來看，整個三星是縱向一體化的典型，三星集團涉及除農(nóng)業(yè)以外的幾乎所有行業(yè) 。 一流 的人才戰(zhàn)略 ? 三星 集團的超一流戰(zhàn)略成功的重要原因之一，是公司鮮明的人才策略。在李建熙的領(lǐng)導(dǎo)下，三星集團制定了極為鮮明的具有激勵的人才戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的核心是公司到美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)，重金請回了很多在著名大學(xué)、知名公司工作多年的韓國工程師和重要科技人才。 ? 在 三星集團，從海外招聘的具有博士學(xué)位的專家就有上千名。三星集團當(dāng)前共有 ，海外有 ，國內(nèi)有 。其中從事 RD的科技人才就有 37300人，包括 3500名博士和 4900名 碩士 。 ? 在 三星訓(xùn)練中心里，懸掛著李秉哲親筆題寫的“人才第一”的匾額。在一次大會上，他說：“我把我一生 80％的時間都用在育人選賢上了。當(dāng)我看到我培養(yǎng)的人才成長起來，嶄露頭角，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績時，我的感謝、興奮的心情便油然而生。世人常說三星是人才的寶庫，對我來說，沒有比