【正文】 0及以上 300030000以下 3000以下郵 政 業(yè)企 業(yè)從 業(yè) 人 員 數(shù) 人 1000及以上 4001000以下 400以下銷 售 額 萬 元 30000及以上 300030000以下 3000以下住宿和餐 館業(yè)企 業(yè)從 業(yè) 人 員 數(shù) 人 800及以上 400800以下 400以下銷 售 額 萬 元 15000及以上 300015000以下 3000以下 15（五）根據企業(yè)生產要素密集程度分類 n 按照企業(yè)生產要素密集程度，通常企業(yè)可分為：資金密集型、勞動密集型和技術 (知識 )密集型。資金密集型，一般是指投資大，用于生產的設備多，資金有機構成高的企業(yè)。勞動密集型，一般是指需要集中較多的勞動力進行生產經營活動，投資少，資金有機構成低的企業(yè)。技術密集型，一般是指具有先進的技術設備，從事生產經營活動的人員具有較高的專業(yè)知識，不斷采用新技術成果的企業(yè)。16n 以上各種分類是對所有企業(yè)而言的。對于某一個具體的企業(yè)來說，它在某項分類標志劃分的各類別中只能歸屬于其中的某一類，而且在較長時間內不會變更。例如，北京市王府井百貨大樓，按經濟成分屬國有經濟，代碼為 “11”；按行業(yè)分類屬于百貨零售業(yè)，代碼為 “651”；按規(guī)模分類為大型企業(yè)，代碼為“10”，企業(yè)在填報統(tǒng)計報表時，應在指定欄目中分別填出各自代碼，上級機關即可明了企業(yè)的基本情況，并由電子計算機匯總處理。17三、企業(yè)經營活動的過程n 企業(yè)從事生產，實現(xiàn)企業(yè)目標，必須有與之相適應的組織機構，并擁有生產某種產品、提供某種服務所需要的人力、物力和財力，以及反映這些要素相互結合運動的各種信息。因此，企業(yè)就是一個用提供的各種資源經過調整、配合、組織而進行有效生產經營運轉的投入產出系統(tǒng)。企業(yè)的經濟活動可以抽象地看作是一種轉換機制，將輸入轉換為輸出，如下圖所示。18n 顯然，企業(yè)系統(tǒng)是一個投入產出系統(tǒng)。其中，投入指企業(yè)把所擁有的各種資源進行組織配合，送入轉換過程稱為供給系統(tǒng)；中間轉換指企業(yè)的生產經營過程，稱為生產經營系統(tǒng)；產出指廣義的經營成果，包括產品及服務、盈利等，稱為銷售系統(tǒng)。 19n 企業(yè)生產經營活動是一種復雜的社會經濟現(xiàn)象 ,它的良性運作需要企業(yè)內外信息的有力支撐。企業(yè)外部，有全國宏觀經濟、行業(yè)經濟、地域經濟等方面的信息，更有與企業(yè)生產經營活動直接相關的市場信息。企業(yè)內部主要是反映組織協(xié)調生產經營活動過程的信息 ,如投入信息、消耗信息、產出信息、效益信息等。它主要包括供應過程、生產過程和銷售過程。如下圖所示：2021n 從上圖中可以看出生產經營過程是按時間順序不斷循環(huán)的一個過程，每一階段的表現(xiàn)為：資金投入階段表現(xiàn)為財務資金的運用、分配等，企業(yè)利用所投入的資金進行勞動資料、勞動力的投入和科技信息的投入，各種投入進行相應的資源轉換進入了生產過程，生產過程則表現(xiàn)為生產技術準備、質量與監(jiān)控等。當產品生產出來以后就要設法銷售出去，相應的進入了銷售過程，銷售過程則表現(xiàn)為市場營銷、產品價格的制定、售前和售后服務等。當產品銷售出去時就表現(xiàn)為企業(yè)的產出，產出方面表現(xiàn)為企業(yè)產品銷售收入、利潤和稅金等。當整個過程結束時還需要進行反饋，即表現(xiàn)為企業(yè)經濟效益評價和綜合評價。同時，企業(yè)的生產經營各個環(huán)節(jié)過程是相互影響和制約的，而且企業(yè)的經營活動是在一定的外部環(huán)境下進行的，為保證企業(yè)生產經營活動的順利進行，企業(yè)需要及時搜集有關外部條件的信息，作為企業(yè)分析研究的參考。22n 所以企業(yè)經營活動是指企業(yè)以市場為對象，根據外部環(huán)境和競爭形勢的變化趨勢制定企業(yè)目標、戰(zhàn)略計劃、投資決策，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產技術、經濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。23四、企業(yè)經營活動的內容n 企業(yè)的全部活動，按其性質可分為生產活動和經營活動。其中生產活動的主要內容是充分利用企業(yè)內部的資源和條件，提高生產效率，以最經濟的辦法按預定計劃把產品制造出來。經營活動的主要內容包括生產活動前的 “活動 ”—— 市場調查、需求預測等，又包括生產活動后的 “活動 ” —— 產品銷售、技術服務、財務決策和成本控制等。24n 企業(yè)作為相對獨立的商品生產者，為了使其商品能夠銷售出去，必須在生產之前進行市場調查和市場預測，了解市場的需求，企業(yè)所處環(huán)境的變化以及競爭的情況。在銷售過程中還要做好宣傳、發(fā)布廣告等工作，并實行良好的銷售服務。為了有效而經濟地進行產品生產，企業(yè)必須要根據市場條件、技術狀況等因素選擇材料、設備、工具等等。所有這些對市場、產品和價格、材料和設備以及對市場需求的調查研究、對競爭者的研究、對商品推銷策略的研究等等均屬于經營活動。所以，經營活動貫穿于企業(yè)活動的全過程。25n 從廣義上講，經營活動是包括企業(yè)全部生產系統(tǒng)的活動，既包括生產活動前的和生產活動后的經營活動，也包括生產活動的投入產出過程。但是，主要是指在生產活動前和生產活動后的經營活動。在經濟體制改革之前，國家只給了企業(yè)生產組織指揮權，其管理范圍只局限于中間環(huán)節(jié)的生產活動。體制改革后，企業(yè)經營自主權擴大了，其管理范圍便向兩頭延伸，即一頭延伸至 “首 ”，所以經營活動包括生產過程之前的 “決定 ”，譬如生產產品的品種、新產品開發(fā)、企業(yè)改造和發(fā)展方向等重大問題，企業(yè)有權根據市場情況做出決策；另一頭延伸至 “尾 ”，即生產過程之后的 “實現(xiàn) ”，譬如產品如何銷售，價格如何制定，市場如何開拓，稅后利潤如何分配等等。企業(yè)同樣可以根據內外部條件的變化自行抉擇。26第二節(jié) 企業(yè)經營管理和統(tǒng)計n 一、企業(yè)經營管理的含義和重要性n 二、企業(yè)經營管理的內容n 三、企業(yè)經營統(tǒng)計與企業(yè)經營管理的關系27一、企業(yè)經營管理的含義和重要性n 企業(yè)經營管理有兩種含義。一種是狹義的經營管理，專指對企業(yè)經營活動的管理。第二種是廣義的經營管理，是指對企業(yè)全部生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。從系統(tǒng)角度來分析，企業(yè)的全部經濟活動是經營與管理相統(tǒng)一的活動，就是要把企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，經過中間的轉換，輸出市場所需要的產品和勞務，取得最大的投入產出效率。中間的轉換過程主要是生產經營活動及其管理活動，故稱為企業(yè)的經營管理。其中生產活動是經營活動的物質技術基礎，也是企業(yè)經營管理的重要組成部分。28n 如今，科學有效的經營管理和先進的科學技術一起構成了推動現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的 “兩個車輪 ”。隨著社會化大生產的發(fā)展，分工越來越細，生產專業(yè)化程度不斷提高，生產經營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的經營管理也就越來越重要，企業(yè)科學化的經營管理成為培育企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。就像沒有先進的科學技術，作業(yè)活動乃至管理活動無法有效地開展一樣，沒有高水平的經營管理相配合，任何先進的科學技術都難以充分地發(fā)揮作用。而且，科學技術愈先進，對經營管理的要求也就愈高。所以，有人將科學技術和科學有效的經營管理稱作影響經濟發(fā)展的兩大主要因素。