【正文】 0及以上 300030000以下 3000以下郵 政 業(yè)企 業(yè)從 業(yè) 人 員 數(shù) 人 1000及以上 4001000以下 400以下銷 售 額 萬 元 30000及以上 300030000以下 3000以下住宿和餐 館業(yè)企 業(yè)從 業(yè) 人 員 數(shù) 人 800及以上 400800以下 400以下銷 售 額 萬 元 15000及以上 300015000以下 3000以下 15（五）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素密集程度分類 n 按照企業(yè)生產(chǎn)要素密集程度，通常企業(yè)可分為：資金密集型、勞動密集型和技術(shù) (知識 )密集型。資金密集型，一般是指投資大，用于生產(chǎn)的設(shè)備多，資金有機(jī)構(gòu)成高的企業(yè)。勞動密集型，一般是指需要集中較多的勞動力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，投資少，資金有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè)。技術(shù)密集型，一般是指具有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員具有較高的專業(yè)知識，不斷采用新技術(shù)成果的企業(yè)。16n 以上各種分類是對所有企業(yè)而言的。對于某一個具體的企業(yè)來說，它在某項(xiàng)分類標(biāo)志劃分的各類別中只能歸屬于其中的某一類，而且在較長時間內(nèi)不會變更。例如，北京市王府井百貨大樓，按經(jīng)濟(jì)成分屬國有經(jīng)濟(jì)，代碼為 “11”；按行業(yè)分類屬于百貨零售業(yè)，代碼為 “651”；按規(guī)模分類為大型企業(yè)，代碼為“10”，企業(yè)在填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時，應(yīng)在指定欄目中分別填出各自代碼，上級機(jī)關(guān)即可明了企業(yè)的基本情況，并由電子計(jì)算機(jī)匯總處理。17三、企業(yè)經(jīng)營活動的過程n 企業(yè)從事生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須有與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品、提供某種服務(wù)所需要的人力、物力和財(cái)力，以及反映這些要素相互結(jié)合運(yùn)動的各種信息。因此，企業(yè)就是一個用提供的各種資源經(jīng)過調(diào)整、配合、組織而進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的投入產(chǎn)出系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動可以抽象地看作是一種轉(zhuǎn)換機(jī)制，將輸入轉(zhuǎn)換為輸出，如下圖所示。18n 顯然，企業(yè)系統(tǒng)是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。其中，投入指企業(yè)把所擁有的各種資源進(jìn)行組織配合，送入轉(zhuǎn)換過程稱為供給系統(tǒng)；中間轉(zhuǎn)換指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，稱為生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)；產(chǎn)出指廣義的經(jīng)營成果，包括產(chǎn)品及服務(wù)、盈利等，稱為銷售系統(tǒng)。 19n 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一種復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 ,它的良性運(yùn)作需要企業(yè)內(nèi)外信息的有力支撐。企業(yè)外部，有全國宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、地域經(jīng)濟(jì)等方面的信息，更有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的市場信息。企業(yè)內(nèi)部主要是反映組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的信息 ,如投入信息、消耗信息、產(chǎn)出信息、效益信息等。它主要包括供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程和銷售過程。如下圖所示：2021n 從上圖中可以看出生產(chǎn)經(jīng)營過程是按時間順序不斷循環(huán)的一個過程，每一階段的表現(xiàn)為：資金投入階段表現(xiàn)為財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用、分配等，企業(yè)利用所投入的資金進(jìn)行勞動資料、勞動力的投入和科技信息的投入，各種投入進(jìn)行相應(yīng)的資源轉(zhuǎn)換進(jìn)入了生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程則表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量與監(jiān)控等。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后就要設(shè)法銷售出去，相應(yīng)的進(jìn)入了銷售過程，銷售過程則表現(xiàn)為市場營銷、產(chǎn)品價格的制定、售前和售后服務(wù)等。當(dāng)產(chǎn)品銷售出去時就表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)出，產(chǎn)出方面表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品銷售收入、利潤和稅金等。當(dāng)整個過程結(jié)束時還需要進(jìn)行反饋，即表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價和綜合評價。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)過程是相互影響和制約的，而且企業(yè)的經(jīng)營活動是在一定的外部環(huán)境下進(jìn)行的，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，企業(yè)需要及時搜集有關(guān)外部條件的信息，作為企業(yè)分析研究的參考。22n 所以企業(yè)經(jīng)營活動是指企業(yè)以市場為對象，根據(jù)外部環(huán)境和競爭形勢的變化趨勢制定企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、投資決策，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。23四、企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容n 企業(yè)的全部活動，按其性質(zhì)可分為生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動。其中生產(chǎn)活動的主要內(nèi)容是充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源和條件，提高生產(chǎn)效率，以最經(jīng)濟(jì)的辦法按預(yù)定計(jì)劃把產(chǎn)品制造出來。經(jīng)營活動的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)活動前的 “活動 ”—— 市場調(diào)查、需求預(yù)測等，又包括生產(chǎn)活動后的 “活動 ” —— 產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)、財(cái)務(wù)決策和成本控制等。24n 企業(yè)作為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，為了使其商品能夠銷售出去，必須在生產(chǎn)之前進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測，了解市場的需求，企業(yè)所處環(huán)境的變化以及競爭的情況。在銷售過程中還要做好宣傳、發(fā)布廣告等工作，并實(shí)行良好的銷售服務(wù)。為了有效而經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)必須要根據(jù)市場條件、技術(shù)狀況等因素選擇材料、設(shè)備、工具等等。所有這些對市場、產(chǎn)品和價格、材料和設(shè)備以及對市場需求的調(diào)查研究、對競爭者的研究、對商品推銷策略的研究等等均屬于經(jīng)營活動。所以，經(jīng)營活動貫穿于企業(yè)活動的全過程。25n 從廣義上講，經(jīng)營活動是包括企業(yè)全部生產(chǎn)系統(tǒng)的活動，既包括生產(chǎn)活動前的和生產(chǎn)活動后的經(jīng)營活動，也包括生產(chǎn)活動的投入產(chǎn)出過程。但是，主要是指在生產(chǎn)活動前和生產(chǎn)活動后的經(jīng)營活動。在經(jīng)濟(jì)體制改革之前，國家只給了企業(yè)生產(chǎn)組織指揮權(quán)，其管理范圍只局限于中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動。體制改革后，企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)擴(kuò)大了，其管理范圍便向兩頭延伸，即一頭延伸至 “首 ”，所以經(jīng)營活動包括生產(chǎn)過程之前的 “決定 ”，譬如生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)改造和發(fā)展方向等重大問題，企業(yè)有權(quán)根據(jù)市場情況做出決策；另一頭延伸至 “尾 ”，即生產(chǎn)過程之后的 “實(shí)現(xiàn) ”，譬如產(chǎn)品如何銷售，價格如何制定，市場如何開拓，稅后利潤如何分配等等。企業(yè)同樣可以根據(jù)內(nèi)外部條件的變化自行抉擇。26第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理和統(tǒng)計(jì)n 一、企業(yè)經(jīng)營管理的含義和重要性n 二、企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容n 三、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系27一、企業(yè)經(jīng)營管理的含義和重要性n 企業(yè)經(jīng)營管理有兩種含義。一種是狹義的經(jīng)營管理，專指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。第二種是廣義的經(jīng)營管理，是指對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。從系統(tǒng)角度來分析，企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動是經(jīng)營與管理相統(tǒng)一的活動，就是要把企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，經(jīng)過中間的轉(zhuǎn)換，輸出市場所需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。中間的轉(zhuǎn)換過程主要是生產(chǎn)經(jīng)營活動及其管理活動，故稱為企業(yè)的經(jīng)營管理。其中生產(chǎn)活動是經(jīng)營活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。28n 如今，科學(xué)有效的經(jīng)營管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)一起構(gòu)成了推動現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “兩個車輪 ”。隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營管理也就越來越重要，企業(yè)科學(xué)化的經(jīng)營管理成為培育企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。就像沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，作業(yè)活動乃至管理活動無法有效地開展一樣，沒有高水平的經(jīng)營管理相配合，任何先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都難以充分地發(fā)揮作用。而且，科學(xué)技術(shù)愈先進(jìn)，對經(jīng)營管理的要求也就愈高。所以，有人將科學(xué)技術(shù)和科學(xué)有效的經(jīng)營管理稱作影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素。