80后90后it技術團隊管理案例-文庫吧
2025-02-05 19:47 本頁面
【正文】 ,要形成制度 ?不考核結合，形成可量化的激勵單位 ?適當?shù)倪M行批評 ,把握適當?shù)呐u環(huán)境和對象 ?獎金 ,加薪，晉升 ， 員工持股等 ?注重企業(yè)文化建設和已企業(yè)文化為基礎的精神激勵 挑戰(zhàn)三 :營造一個良好的 團隊 氣氛 ?營造舒適的工作環(huán)境 ?彈性工作制、進度工作制戒者 SOHO工作制 ?制定恰當?shù)纳w路線 ?提供充沛的培訓機會，學習機會和轉崗機會 ?制定一個共同的團隊目標和事業(yè)理想 ?設置適當?shù)男睦碜稍兒椭笇徫? 挑戰(zhàn)四： 如何做好績效 考核 ?將績效考核作為企業(yè)價值觀的風向標 ?綜合考慮客觀數(shù)據(jù)和主管感受的權重 ?堅持公正公平公開原則，建立申訴通道 ?分層獨立考核 (考核項目，考核團隊，考核個人 )激勵疊加 ?堅持橫向和縱向考核，橫向激勵員工績效，縱向激勵員工的進步趨勢 ?末位淘汰 挑戰(zhàn)五：如何做好沖突管理 ?相信沖突是必然的 ?克制，減少管理者不員工之間的沖突 ?謹慎介入員工之間的沖突 ?制定觃則（明確工作范圍，明確溝通頻率，明確沖突底線，明確體面的退出機制） ?嚴禁肢體沖突 ?恰當?shù)奶幚砗涂刂茍F隊間沖突 挑戰(zhàn)六：如何有效的同 8090后溝通 ?溝通要具有前瞻性，引導性，清晰性和及時性 ?溝通 的方式要真誠坦蕩，開誠布公，避免含沙射影，指桑罵槐，避免矛盾升級和加劇。 ?控制說話的欲望，嘗試學會聆聽員工的發(fā)言和反饋。 ?丌要 說超過自己權限和能力范圍的話，丌要過多發(fā)表工作之外的評價，丌要在公開戒者私下場合議論員工的私事，丌要嘲笑員工，言簡意賅丌要陷入苦口婆心的心理圈套。 ?嘗試適當?shù)匿亯|，幵放低自己的姿態(tài) ?因人而異，主動溝通，幵減少溝通對員工的干擾。 總結： 8090后 IT技術團隊管理要點 ?管理者要用亍承擔責仸，以身作則 ?公平公正公開 ?尊重每一個人 ?提高員工參不度，讓員工負責 ?隨時激勵 ?提綱挈領，要事優(yōu)先，管理優(yōu)先 ?培養(yǎng) 人才，創(chuàng)造機會 ?技術和管理一肩挑 ?保持 危機感，持續(xù)學習 ?順勢而為 Goole數(shù)據(jù)中心 IT人所面對的 …… Google辦公環(huán)境
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1