創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-05 19:31 本頁(yè)面
【正文】 督機(jī)制，使企業(yè)處于一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更容易承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力 ? （ 2）劣勢(shì) ? A由于每個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和心態(tài)不同，容易影響企業(yè)的發(fā)展決策，制約企業(yè)發(fā)展；同時(shí)合伙人是員工，員工是合伙人，容易影響企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作 ? B由于是幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，個(gè)人成就感就差了很多；利潤(rùn)要在幾個(gè)合伙人之間分配，也降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引力。 ? C每個(gè)合伙人能力有高低，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有大有小，分工合作往往會(huì)加大差異，容易出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使合伙人在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展、利潤(rùn)分配等方面產(chǎn)生矛盾，影響合伙的正常運(yùn)作和發(fā)展；同時(shí)合伙人隨時(shí)可能中途退出，這對(duì)創(chuàng)建的企業(yè)也是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 4合伙創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的特殊要求 ? （ 1 ）協(xié)作意識(shí) ? （ 2）信譽(yù)品格 ? （ 3）寬容精神 ? 5選擇合伙創(chuàng)業(yè)前應(yīng)思考的問(wèn)題 ? （ 1）是不是需要合伙 ? （ 2）是不是適合合伙 ? （ 3）是不是有合適的合作伙伴 ? 四團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（集團(tuán)創(chuàng)業(yè)、法人創(chuàng)業(yè)） ? 1團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的兩大類別 ? （ 1）有限責(zé)任公司 ? （ 2）股份有限公司 ? 2團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ? （ 1）創(chuàng)業(yè)主體團(tuán)隊(duì)化 ? （ 2）投資主體多元化 ? （ 3）經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化 ? （ 4）組織形式現(xiàn)代化 ? 3團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的利與弊 ? （ 1）優(yōu)越性 ? A集合了團(tuán)隊(duì)甚至是社會(huì)的財(cái)力、人力和物力，使企業(yè)的規(guī)模得到空前的發(fā)展，具有最大限度的規(guī)模效應(yīng) ? B高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，可以承擔(dān)較大的市場(chǎng)壓力和風(fēng)險(xiǎn) ? C投資多元化，特別是股份有限公司，是企業(yè)避免了艱苦的原始積累階段，直接進(jìn)入經(jīng)營(yíng) ? D可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有孤軍作戰(zhàn)之感 ? （ 2）局限性 ? A創(chuàng)業(yè)歷史短，多數(shù)企業(yè)尚在探索、試驗(yàn)當(dāng)中，沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn) ? B容易造成依賴思想，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的作用難以充分發(fā)揮 ? C經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易發(fā)生矛盾，在取得成功時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)利益沖突 ? D企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支較大，有時(shí)會(huì)抵消規(guī)模效應(yīng) ? 五增員創(chuàng)業(yè) ? 主要形式：直銷、壽險(xiǎn)營(yíng)銷 ? 一白手起家模式藍(lán)氏兄弟養(yǎng)雞 ? 創(chuàng)業(yè)秘訣：廣泛的社會(huì)關(guān)系、有預(yù)見(jiàn)性、良好的信譽(yù)和人品、吃苦耐勞精神 ? 二收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)模式 ? （ 1）接手轉(zhuǎn)賣小生意接受轉(zhuǎn)賣 ? （ 2）企業(yè)并購(gòu) ? （ 3）零轉(zhuǎn)讓 接手虧損企業(yè)變現(xiàn)宋凱發(fā)跡“零轉(zhuǎn)讓” ? 創(chuàng)業(yè)秘訣：收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)之前，最好徹底了解它可能的負(fù)面影響，如資金負(fù)債、商譽(yù)、設(shè)備、商品利潤(rùn)等，仔細(xì)評(píng)估。另外還可選擇性的收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)的某一部分，如客戶名單、商譽(yù)而不收購(gòu)其陳舊設(shè)備、機(jī)械或庫(kù)存產(chǎn)品等，以減少資金負(fù)擔(dān) 167。2創(chuàng)業(yè)模式 ? 三依附創(chuàng)業(yè)模式 ? 1爭(zhēng)取經(jīng)銷權(quán) 做代理商韓智星借力做代理 ? 2做指定供應(yīng)商 配套與貼牌生產(chǎn)微軟借力成就操作系統(tǒng)霸主 ? 3可遇不可求的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精明老板的聰明發(fā)展方式 ? 4事半功倍的加盟創(chuàng)業(yè)（特許經(jīng)營(yíng)）公務(wù)員兼職開(kāi)了洗衣店 ? 5新興的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) ? 四在家創(chuàng)業(yè)模式 ? 五兼職創(chuàng)業(yè)模式 167。3創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的含義 一市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的定義 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查（市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)調(diào)研）是指為成功營(yíng)銷進(jìn)行的以市場(chǎng)為對(duì)象的調(diào)查研究活動(dòng)或調(diào)查工作過(guò)程，是利用科學(xué)的方法，系統(tǒng)地、客觀地對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程的事實(shí)，進(jìn)行收集、篩選、分類、匯總和整理分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，是一種經(jīng)濟(jì)調(diào)查。 二創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的定義 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查是指為了創(chuàng)業(yè)成功而進(jìn)行的調(diào)查研究活動(dòng)或調(diào)查工作過(guò)程。 二、市場(chǎng)調(diào)查的發(fā)展簡(jiǎn)史 （ 1）萌牙期： 20世紀(jì)前 （ 2）成長(zhǎng)初期： 1900—— 1920 （ 3）成長(zhǎng)期： 1920—— 1950 （ 4）成熟期： 1950—— 現(xiàn)在 ? 20世紀(jì)初，生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)需求受到注意。~開(kāi)始形成。 ? 1905年，美賓州大學(xué)開(kāi)設(shè)有關(guān)“產(chǎn)品的銷售”課程。 ? 1911年柯的斯公司商業(yè)調(diào)查部主任著書(shū)“銷售機(jī)會(huì)”。 ? 哈佛建商業(yè)調(diào)查研究所。 ? 20世紀(jì) 20年代初，巴布生圖表 (美加 ) 定期公布重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；哈佛編成哈
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