【正文】 ? (Ⅱ )施工過程中最基本的要求就是 按規(guī)范施工、按施工方案施工 。 一、 做好地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)管理體會(huì) ? (Ⅲ )最有效的手段就是 重視監(jiān)控量測(cè) ，這是施工安全管理的眼睛，所以，我們的業(yè)主代表，首先必須要求監(jiān)測(cè)單位制定科學(xué)的施工監(jiān)測(cè)、第三方監(jiān)測(cè)方案，并確保按照經(jīng)專家審查的監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)；在施工過程中做好監(jiān)測(cè)點(diǎn)的保護(hù)，確保監(jiān)測(cè)點(diǎn)的完好無損；要求施工項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表時(shí)刻關(guān)注和了解施工監(jiān)測(cè)、第三方監(jiān)測(cè)的監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)的變化情況， 抓監(jiān)控量測(cè) 是最有效的手段。 ? (Ⅳ )要注意細(xì)節(jié) ，安全事故往往在不注意時(shí)發(fā)生，去年和今年地鐵發(fā)生的幾起安全事故，都是在細(xì)節(jié)上沒有引起重視。 安全施工管理要突出一個(gè) “嚴(yán)” 字 一、 做好地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)管理體會(huì) ? ⑸文明施工管理 要做到 高要求、常態(tài)化管理。 地鐵文明施工主要分兩塊， ? 一塊是場(chǎng)地內(nèi)的文明施工； ? 一塊是場(chǎng)地外的文明施工。 根據(jù)以往的情況，場(chǎng)地內(nèi)的文明施工，施工單位都比較重視，管理也基本規(guī)范，做好場(chǎng)地內(nèi)文明施工除個(gè)別施工企業(yè)，一般都比較自覺。但場(chǎng)地外文明施工相對(duì)較差，主要是交通便道、圍檔、排水系統(tǒng)。如交通便道維修不及時(shí)，雨污水管線不通暢，造成交通便道破損，道路積水，行人怨聲載道；交通設(shè)施和圍檔的保潔和更換不及時(shí)，影響城市整體形象。 一、 做好地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)管理體會(huì) 做好場(chǎng)外文明施工，主要從以下幾方面抓： ? 抓便道施工的質(zhì)量。 ? 抓便道排水管道的合理布置。 ? 抓施工便道的后期維護(hù)。 ? 抓其它管線施工的路面恢復(fù)的落實(shí)。 ? 抓施工圍檔的日常保潔和定期更換。 抓文明施工一方面是看施工單位肯不肯投入，另一方面看管理人員 自身要求是否高和是否有責(zé)任心 。 一、 做好地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)管理體會(huì) ? 三、組織做好技術(shù)交底、方案審查及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作 地鐵工程施工技術(shù)、外部環(huán)境復(fù)雜，施工安全風(fēng)險(xiǎn)多而大，涉及專項(xiàng)方案特別多，許多專項(xiàng)方案都需要組織市一級(jí)層面的專家審查，作為業(yè)主代表要花大量的時(shí)間和精力組織做好技術(shù)交底、方案審查及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作。 ? 組織做好施工前期條件、管理文件、技術(shù)文件等交底工作 ? 涉及到施工的場(chǎng)地移交、接水接電條件交底工作。 ? 向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位提供工程所需的有關(guān)管理文件和資料， 并辦好簽收手續(xù)。 ? 工程開工前，組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工影響范圍內(nèi)的周邊建（構(gòu)）筑物、地下管線等周邊施工環(huán)境的交底工作 ? 組織做好質(zhì)量、安全、文明施工等交底工作。 ? 參加安全質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督計(jì)劃和安全交底，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、中間節(jié)點(diǎn)等驗(yàn)收要求。 ? 組織勘察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行地質(zhì)、設(shè)計(jì)交底。遵章守約并嚴(yán)格履行建設(shè)單位 一、 做好地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)管理體會(huì) ? 組織做好各種施工方案的審查工作 ? 涉及到監(jiān)理的有監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。 ? 涉及工程外部協(xié)調(diào)工作的有交通組織方案、管線遷改保護(hù)方案等。 ? 涉及到施工的有實(shí)施性施工組織方案、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工專項(xiàng)方案、基坑開挖專項(xiàng)方案、基坑降水專項(xiàng)方案、高支模架專項(xiàng) 一、 做好地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)管理體會(huì) ? 組織做好關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作 ? 根據(jù)建設(shè)部、市建委、市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等有關(guān)文件精神，地鐵單位應(yīng)在工程開工前（辦理安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)）提供危險(xiǎn)性較大的關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)清單和安全管理措施；施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)安全管理制度。 ? 關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作由建設(shè)單位組織，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加，在施工單位自檢 ? 監(jiān)理復(fù)查合格的基礎(chǔ)上，共同驗(yàn)收，形成節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必要時(shí)邀請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。 ? 地鐵工程主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有：深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞、聯(lián)絡(luò)通道開挖、礦山（淺埋暗挖）法隧道進(jìn)洞等 二、杭州地鐵業(yè)主代表管理職責(zé) 一）崗位背景 ? 工程管理負(fù)總責(zé) ? 管理和技術(shù)結(jié)合 ? 利益相關(guān)方較多，且富有經(jīng)驗(yàn) ? 有限的決策權(quán) ? 工作環(huán)境相對(duì)惡劣 二、杭州地鐵業(yè)主代表管理職責(zé) 二）地鐵集團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體要求 ?《杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé)》（杭地鐵工程〔 2023〕 2號(hào)） ?業(yè)主代表工程手則 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) 一、辦理工程建設(shè)有關(guān)程序手續(xù) ? 、安全監(jiān)督手續(xù)及申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證。 ? ，負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理公安、消防、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生防疫、保護(hù)區(qū)內(nèi)的安全監(jiān)護(hù)（如管線）等有關(guān)申報(bào)、檢查或驗(yàn)收等手續(xù)。 ? 、用水等手續(xù)；負(fù)責(zé)檢查落實(shí)建設(shè)單位施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，如：征地拆遷、三通一平、臨時(shí)用地等。 ? ，與相關(guān)交通管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審批后交通組織的實(shí)施。 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? ，加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)與溝通，協(xié)助工程前期人員辦理管線遷改的合同等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管線遷改的組織協(xié)調(diào)、管理、工程數(shù)量確認(rèn)等工作，協(xié)調(diào)落實(shí)工程實(shí)施過程中有關(guān)管線監(jiān)護(hù)工作。 ? 。 ? 、監(jiān)理等有關(guān)單位提供工程所需的有關(guān)文件和資料，并辦好簽收手續(xù)。 ? ，組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行建（構(gòu)）筑物、地下管線、質(zhì)量、安全、文明施工等交底工作；參加安全質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督計(jì)劃和安全交底，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、中間節(jié)點(diǎn)等驗(yàn)收要求。 ? 、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行地質(zhì)、設(shè)計(jì)交底。遵章守約并嚴(yán)格履行建設(shè)單位職責(zé) 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) 二、對(duì)建設(shè)各方人員的管理 ? ，其資質(zhì)和資格是否與投標(biāo)文件和合同承諾相一致，是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求。 ? 、監(jiān)理單位人員執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格按要求檢查、落實(shí)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、安全管理人員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等主要管理人員到位情況；審查進(jìn)場(chǎng)施工單位、專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)人員證書及證件。 ? ，建立分包向總包、總包向監(jiān)理、監(jiān)理向業(yè)主的書面請(qǐng)假制度，形成分包對(duì)總包負(fù)責(zé)、總包對(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)、監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? 、監(jiān)理單位等單位項(xiàng)目管理班子綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)履行質(zhì)量和安全職責(zé)的情況、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、對(duì)分包工程是否降低標(biāo)準(zhǔn)、是否按約定及時(shí)支付分包單位工程款等狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保地鐵工程的質(zhì)量和安全。 ? 、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、公司相關(guān)管理辦法，通過檢查監(jiān)理單位行為、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全等狀況以及施工單位的施工行為來評(píng)價(jià)和考核監(jiān)理行為、監(jiān)理工作的優(yōu)劣，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。 ? 、監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理成員中不適合現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，業(yè)主代表有向上級(jí)建議撤換調(diào)整的權(quán)利。 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) 三、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全質(zhì)量檢查及管理 ? ，對(duì)各方的行為及職責(zé)落實(shí)情況、工程進(jìn)展、變更、實(shí)施中存在的問題及處理情況進(jìn)行記錄。 ? ?（ 1）檢查施工日志記錄 ?（ 2）檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日記和安全監(jiān)理記錄 ?（ 3）每日及時(shí)登錄監(jiān)控平臺(tái)查看相關(guān)信息，檢查和組織分析監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)。 ?（ 4）檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? ? （ 1）檢查場(chǎng)容、場(chǎng)貌、圍擋及周邊環(huán)境情況 ? （ 2）檢查周邊敏感建（構(gòu)）筑物及管線安全、運(yùn)行情況 ? 、質(zhì)量檢查 ? （ 1）圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工 ? ①檢查起重設(shè)備、樁機(jī)、成槽機(jī)、吊具狀態(tài)及檢查記錄 ? ②檢查泥漿指標(biāo)及砼灌注記錄 ? ③檢查鋼筋籠吊裝、試吊、起吊方案的執(zhí)行情況 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? （ 2）基坑施工 ? ①檢查基坑施工方案的執(zhí)行情況，特別是分段、分層、開挖步驟等情況。 ? ②檢查支模架、砼澆筑的安全狀況 ? ③檢查支撐的及時(shí)性和架設(shè)質(zhì)量 ? ④檢查上下通道、逃生通道設(shè)置的完好性、安全性 ? ⑤下基坑檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏、裂紋及支撐變形情況 ? ⑥檢查土體開挖與結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度配合情況（上一段底板澆注后才能開挖下一段） ? ⑦檢查降水井運(yùn)轉(zhuǎn)情況及記錄 ? ⑧檢查起吊作業(yè)安全情況 ? ⑨進(jìn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的匯總分析 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? （ 3）盾構(gòu)施工 ? ①檢查工作井起重設(shè)備、吊具狀況及檢查記錄 ? ②檢查隧道軸線及盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)情況 ? ③檢查隧道通風(fēng)及有害氣體監(jiān)測(cè)情況 ? ④檢查管片拼裝、滲漏情況 ? ⑤檢查盾構(gòu)進(jìn)出洞、過鐵路、過公路、過房屋、過管線以及聯(lián)絡(luò)通道施工方案的執(zhí)行情況 ? ⑥通過監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，檢查并分析地面沉降及周邊敏感建（構(gòu)）筑物的沉降。 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? （ 4）高架施工 ? ①檢查臨邊安全防護(hù) ? ②檢查高大模板地基處理及支架模板搭設(shè)情況 ? ③檢查吊裝作業(yè)的安全條件 ? 、施工單位在質(zhì)量、安全等方面的工作資料；日常檢查過程中做好記錄和原始資料的積累和整理工作。 ? ? 導(dǎo)報(bào)告，重大事項(xiàng)可越級(jí)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? 四、合同管理 ? ，對(duì)階段工作有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)，每周定期向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況。 ? 124號(hào)和浙江省、杭州市、公司現(xiàn)行的有關(guān)文件和要求，實(shí)施對(duì)合法的分包和分包單位的管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專業(yè)分包單位（包括材料供應(yīng)單位）的審批和管理。 ? ，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況，特別是各項(xiàng)目施工進(jìn)度是否協(xié)調(diào)、是否滿足總體計(jì)劃要求。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作，并根據(jù)部門要求及時(shí)準(zhǔn)確地向部門報(bào)送周報(bào)、施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況等相關(guān)報(bào)表資料。 ? ，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地辦理各類設(shè)計(jì)和工程變更。對(duì)形象進(jìn)度和投資完成的情況要做好詳細(xì)分析及記錄。 ? ，及時(shí)做好工作量驗(yàn)收和計(jì)量支付工作。 ? 、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? 五 .對(duì)建設(shè)全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理 ? ，落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施。 ? ，落實(shí)開工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度。 ? 、監(jiān)控量測(cè)的管理工作。 ? ? ? 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? 六 .做好工程驗(yàn)收的管理工作 ? ，施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收的整改消項(xiàng)是否落實(shí)。 ? 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、接管單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。 ? ，向備案部門提交竣工驗(yàn)收備案資料；在提交最后一批單位工程竣工驗(yàn)收備案資料時(shí)，應(yīng)向備案部門提交規(guī)劃、公安消防、環(huán)保和檔案部門等出具的認(rèn)可文件，完成備案工作。 杭州地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé) ? 七 .加強(qiáng)廉政建設(shè)及基本業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ? ，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律，堅(jiān)持原則、秉公辦事，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。 ? 、進(jìn)度、投資、安全、文明施工的控制目標(biāo)和要求，掌握變更計(jì)量的原則和條款要求。 ? 。 ? 、省、市的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章以及公司的管理規(guī)定和流程。 ? ，為工程安全有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。