工程師應(yīng)具備之管理觀念(ppt 33)-文庫吧
2025-02-04 10:08 本頁面
【正文】 任務(wù)及人材 。透 過愈來愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替 作用，隨著自動化的進步，製品開發(fā)速 度產(chǎn)生加速作用，製品開發(fā)交期的縮短 也不再是以 年或月為單位 ，而是以 週 或 日 為單位。 品質(zhì)改善 生產(chǎn)力提高 永續(xù)經(jīng)營 由於修護、失 誤、遲延、及 故障消除，成 本降低與機器 與資材利用率 提昇 高品質(zhì) 低價格 提供 就業(yè)機會 企業(yè)如果無法迅速的對應(yīng)市場的要求 及變化，則時間將成為企業(yè)的敵人 貳、工程師的存在意義 廖國明 11 參、企業(yè)競爭力 觀念 價格 速度 知識 變革 一、變化的時代 (一 )四大變革的要求 12 參、企業(yè)競爭力 二、建構(gòu)企業(yè)競爭力的五力分析 產(chǎn)業(yè)競爭 Ecosystem Vendor Customer 潛在 競爭者 替代品 行銷 採購 創(chuàng)新 競爭 Supply Chain Value Chain Innovation Chain Competition Chain 13 獲利能力 ：強健體質(zhì) K/W：【 彈性、效率 】 成長力 ：強健體格 K/W：【 更快、更多 】 參、企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力 K/W=Key Word .新產(chǎn)品開發(fā) .行銷能力 .市場佔有率 .管理技術(shù) .經(jīng)營能力 三、企業(yè)的競爭力 (一 )競爭力的兩要素 14 愈來 愈高 銷售成本 .銷管 .服務(wù) 製造成本 .材料 .加工 .管理 研發(fā) 無形 成本 環(huán)保成本 利潤 品質(zhì)成本的最小化 .研發(fā)品質(zhì) .製造品質(zhì) .管理品質(zhì) .行銷品質(zhì) .服務(wù)品質(zhì) .採購品質(zhì) (協(xié)力廠商品質(zhì) ) (一 )二十一世紀的 Total Cost觀念 .環(huán)保設(shè)計 .環(huán)保採購 品質(zhì)成本 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 (二 )成本結(jié)構(gòu)的變化 商 品 價 格 利潤 利潤 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 商 品 價 格 利潤 利潤 品質(zhì)成本 環(huán)保成本 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu) 今後的成本結(jié)構(gòu) 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 銷管費用 .品質(zhì)檢查、測試、設(shè)計審查等 .品質(zhì)管理系統(tǒng) .TQC、 ISO9000、 QC教育等 .批退、抱怨處理、賠償、商機等 .企業(yè)形象 .報廢、資源浪費等 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 .(Minimum Life Cycle Cost) Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 採購 使用 維修 報廢 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 (三 )研發(fā)與成本之關(guān)係 商品 研 發(fā) 採 購 採 購 20% 商 品 設(shè) 計 80% 採購層次 商品設(shè)計層次 設(shè)計開始 量產(chǎn)行銷 開發(fā)期間 t 理想層次 一般層次 採購成本管理 成本可控比重與投入期間關(guān)連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 採購成本構(gòu)面圖 :Minimum Life Cycle Cost 0~∞ 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 採購 層次 研發(fā)層次
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