【總結】質(zhì)量管理基礎知識什么是質(zhì)量??ISO9000中的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。?一般來說,我們?nèi)粘=佑|的質(zhì)量有:產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、成本質(zhì)量注1:術語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾。注2:“固有的”(其反義是“賦予的”)就是指在某事或某物中本來就有的,尤其
2025-01-23 16:54
【總結】GEI戰(zhàn)略概念設計方法2023/06目錄????1:科苑戰(zhàn)略概念設計?2:京華飾品戰(zhàn)略概念設計概念設計方法論簡介?方法論名稱:戰(zhàn)略概念設計方法?發(fā)明人:王德祿?適用范圍:戰(zhàn)略咨詢(企業(yè)戰(zhàn)略,區(qū)域戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略)?典型案例:科苑戰(zhàn)略,京華飾品戰(zhàn)略?方法論歷史:
2025-01-04 14:18
【總結】第六講成本論?上一講分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關系。但是,生產(chǎn)者為了實現(xiàn)利潤最大化,不僅要考慮這種技術關系,而且還要考慮不同產(chǎn)量水平下成本與收益之間的經(jīng)濟關系,從而確定最優(yōu)的產(chǎn)量,實現(xiàn)利潤最大化,本章首先考慮廠商的生產(chǎn)成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析內(nèi)容安排:第一節(jié)
2025-02-15 13:54
【總結】第七章統(tǒng)計抽樣本資料來源第七章統(tǒng)計抽樣?統(tǒng)計抽樣主要研究什么內(nèi)容,解決什么問題??統(tǒng)計抽樣主要有哪幾種方法??如何確定樣本容量?第七章統(tǒng)計抽樣統(tǒng)計抽樣基本概念?總體由研究對象的全體所組成。?樣本是總體中的部分元素所組成的集合。?目標總體是我們要推斷的總體?抽樣總體是實際抽取樣本的總
2025-02-06 22:18
【總結】STAT第九章定性預測技術第一節(jié)定性預測概述第二節(jié)定性預測方法STAT第一節(jié)定性預測概述一、基本概念及特點二、定性預測與定量預測的比較STAT一、定性預測的基本概念?是指預測者依靠熟悉業(yè)務知識、具有豐富經(jīng)驗和綜合分析能力的人員與專家,根據(jù)已掌握的歷史資料和直觀材料,
2025-01-27 05:42
【總結】第一頁,共三十一頁。 一、細菌形態(tài)檢查法 活菌輪廓 動力 第二頁,共三十一頁。 單染色法 復染色法鑒別染色法革蘭染色 抗酸染色 莢膜染色 鞭毛染色 芽胞染色 特殊染色法 ...
2025-09-25 04:41
【總結】PDM概念培訓教材Huawei/IBM/PTC2/27/20231目錄?PDM的引入?PDM的概念和功能?PDM的效益?PDM實施的范圍和方法2/27/20232PDM歷史E源于CAD系統(tǒng)E1980s-1990s:?EDM(工程數(shù)據(jù)管理)、DM(文檔管理)、TDM(技術數(shù)據(jù)管理)、EDMS(電子文檔管理系統(tǒng))E1990
2025-02-19 09:58
【總結】s60第一章Minitab概要第二章管理數(shù)據(jù)第三章操作和計算數(shù)據(jù)第四章使用數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量工具第五章基本操作示例第六章做一個簡單分析第七章高級Minitab第八章質(zhì)量管理和改善第九章實驗設計目錄s61前言MINITAB是為質(zhì)量改善、教育和研究應用
2025-01-20 18:14
【總結】品牌管理培訓北京京東方科技集團有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項目京東方組織提升和流程再造項目分五個工作系列進行u明確企業(yè)戰(zhàn)略對組織要求u確定集團管理模式u確定集團總部組織變革方案u確定品牌經(jīng)營本部組織方案u總部核心管理流程目標提供結果u核心業(yè)務單元營銷管理體系診斷及方案設計
2025-01-18 13:38
【總結】第一章物流成本管理概述制作人:伍琳?教學目標:?(一)能力目標?通過學習樹立學生成本——收益的基本意識,明確學習物流成本管理這門課程的意義和作用,了解物流成本管理的意義,樹立學好該門課程的信心,明確學習方法。?(二)知識目標?1、通過對物流成本在國民經(jīng)濟占所占比例的分析和研究,掌握物流成本的概念,理解物流成本管理的
2025-02-06 19:34
【總結】環(huán)境與資源學院礦業(yè)工程系第三章安全檢查表1安全系統(tǒng)工程本章內(nèi)容:1.依據(jù)2.方法3.特點1.優(yōu)缺點2注意事項概述編制優(yōu)缺點第三章安全檢查表(SCL)2安全系統(tǒng)工程本章要點–掌握
2025-03-15 22:08
【總結】CommunicationPlanningMethod溝通戰(zhàn)略之策劃電通公司研究會研討目的理解電通業(yè)務之基礎理解電通業(yè)務之基礎:最基本的最基本的溝通戰(zhàn)略策劃之常識溝通戰(zhàn)略策劃之常識理解戰(zhàn)略策劃之核心理解戰(zhàn)略策劃之核心——洞察消費者洞察消費者Perception與行動與行動——的重要性的重要性電通的“工作”通過溝通戰(zhàn)略通過
2025-01-20 13:30
【總結】現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論與方法一、最優(yōu)生產(chǎn)技術—OPT二、精細生產(chǎn)—LP三、敏捷制造—AM四、企業(yè)流程重構—BPR五、供應鏈管理—SCM一、最優(yōu)生產(chǎn)技術-OPT?問題:在有約束情況下,如何獲得最大限度的產(chǎn)出??原因:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的某些關鍵工序,限制了生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率。?OPT目標:尋求需求和能力
2025-01-25 13:08
【總結】第二章質(zhì)量管理的基本概念和方法§質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念?關于質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本術語一、質(zhì)量(quality)ISO8402對質(zhì)量的定義如下:質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性的總和。對質(zhì)量定義的說明1.“實體”(entity)是指能夠單獨
2025-01-23 16:55
【總結】,產(chǎn)品設計管理分析,VR產(chǎn)品案例分析與設計概念,1.VR產(chǎn)品分析2.市場分析3.VR產(chǎn)品概念,目錄,組員姓名:李仲浩姜奇凱李友志田威,產(chǎn)品簡介,蟻視頭盔擁有100度視角,可做到畫面無畸變,采用9軸傳感...
2024-10-24 22:28