琥珀郡園項(xiàng)目質(zhì)量提升計(jì)劃(526)-文庫(kù)吧
2025-02-03 21:39 本頁(yè)面
【正文】 季度檢查總結(jié) 目錄一季度檢查結(jié)果及分析更新優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系梳理重建土建質(zhì)量保障方案細(xì)化整合精裝質(zhì)量控制策劃1342 工程現(xiàn)狀1. 聯(lián)排 3 3 44位于示范區(qū)，室內(nèi)進(jìn)行交付標(biāo)準(zhǔn)整改施工、外立面天窗、石材、涂料收尾2. 聯(lián)排（毛坯交付）砌筑基本完成，大部分樓棟屋面找平完成，各樓棟外墻粉刷灰餅、刮糙或外粉進(jìn)行中，內(nèi)粉即將全面展開3. 公寓（精裝交付）內(nèi)粉完成 50%，外墻處于刮糙、保溫砂漿施工階段，屋面最快 4棟開始掛瓦條施工，最慢兩棟找平層完成4. 公寓分兩批移交精裝修，首批 6棟 5月底前移交，第二批4棟 6月底前移交5. 人防地庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)完成，非人防地庫(kù)的只剩下沉式庭院未完成，目前頂板施工中聯(lián)排即將開始大面積粉刷、公寓內(nèi)粉完成 50% 明確項(xiàng)目組各成員質(zhì)量分工1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本總體把控2. 主管土建工程師、安裝工程師、精裝修工程師對(duì)分管工程量的工程的進(jìn)度成本、施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)3. 質(zhì)量工程師對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量工作負(fù)責(zé)，每天下午 5點(diǎn) 6點(diǎn)組織質(zhì)量工作例會(huì)，反饋當(dāng)日實(shí)測(cè)成績(jī)、觀感效果、整改情況，明確后續(xù)整改內(nèi)容和提升要求4. 項(xiàng)目組全體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況負(fù)責(zé)，避免安全事故發(fā)生，落實(shí)文明施工要求將實(shí)測(cè)工作例會(huì)改為每天一次，提高項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的把控度已落實(shí) 重組總包單位質(zhì)量管理架構(gòu)1. 總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)落實(shí)新進(jìn)班組樣板合格后進(jìn)場(chǎng)施工的要求，主持開展質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲工作2. 生產(chǎn)經(jīng)理牽頭實(shí)測(cè)實(shí)量工作，下轄實(shí)測(cè)小組和大組工整改小組，對(duì)各班組工作內(nèi)容進(jìn)行初測(cè)和整改后的復(fù)測(cè)，在班組整改不到位情況下帶領(lǐng)大組工整改小組開展整改工作3. 技術(shù)主管分管施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)交底和工序驗(yàn)收工作4. 總包樓棟長(zhǎng)對(duì)分管樓棟的實(shí)測(cè)成績(jī)與觀感質(zhì)量負(fù)責(zé)，管理督促班組施工，提高一次成活率，落實(shí)班組自整改工作強(qiáng)化總包架構(gòu)針對(duì)性、可執(zhí)行性，分層設(shè)置權(quán)責(zé)范圍 已落實(shí) 強(qiáng)化總包質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施1. 項(xiàng)目部對(duì)總包的每月實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)進(jìn)行考核，以周為單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組、樓棟長(zhǎng)（層為單位），處罰施工質(zhì)量較差的班組2. 總包設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各工種班組和各樓棟樓棟長(zhǎng)等按樓層為單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰的依據(jù)即實(shí)測(cè)成績(jī)，獎(jiǎng)罰的基數(shù)是所施工標(biāo)段的建筑面積總包項(xiàng)目部加大投入，重獎(jiǎng)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組等進(jìn)行中，已有3輪獎(jiǎng)罰學(xué)習(xí)趙巷、五街坊等項(xiàng)目的相關(guān)措施 優(yōu)化監(jiān)理人員配置，規(guī)劃監(jiān)理工作內(nèi)容1. 替換總監(jiān)代表，引進(jìn)更具現(xiàn)場(chǎng)把控和協(xié)調(diào)能力的總監(jiān)代表，原總監(jiān)代表改任標(biāo)段負(fù)責(zé)人2. 調(diào)整部分監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對(duì)個(gè)別 “不謀其政 ”的監(jiān)理進(jìn)行清退，經(jīng)甲方項(xiàng)目部面試通過(guò)后引進(jìn)更具工作意愿和能力的監(jiān)理3. 明確總監(jiān)牽頭實(shí)測(cè)實(shí)量工作，配備四名專職實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理員，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)和數(shù)據(jù)匯總工作4. 明確樓棟監(jiān)理對(duì)所轄樓棟實(shí)測(cè)成績(jī)與觀感質(zhì)量負(fù)責(zé)，每季度監(jiān)理獎(jiǎng)金按照質(zhì)量結(jié)果量化分配充分運(yùn)用監(jiān)理的作用，剔除不作為的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 已落實(shí) 目錄一季度檢查結(jié)果及分析更新優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系梳理重建土建質(zhì)量保障方案細(xì)化整合精裝質(zhì)量控制策劃1243 抹灰工程實(shí)測(cè)指標(biāo)控制要點(diǎn)216。 抹灰內(nèi)控尺寸重新交底1. 抹灰工程內(nèi)控尺寸圖分戶張貼，對(duì)
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