激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教材-文庫吧
2025-02-03 18:00 本頁面
【正文】 部分v 盡量少在他面前說其它業(yè)務(wù)代表的成就，以免引起惡性競爭。工作挑戰(zhàn)v 有些人通過向自己和他人證明他們能夠做成沒人能確信他們能夠成功的事情 /工作，從而獲得巨大的個(gè)人滿足感。v 人們需要不斷地被新的目標(biāo)所激勵(lì)v 人們沒有必要都需要責(zé)任，當(dāng)然責(zé)任本身就是一種挑戰(zhàn)，它對(duì)于某些人重要，但對(duì)于其它人僅僅是一個(gè)次要因素v 一般來說，人們喜歡接受培訓(xùn)，因?yàn)檫@可能會(huì)使他們承擔(dān)新的挑戰(zhàn)。v 分享鮑勃 .尼爾森v 到員工目前，當(dāng)面感謝他的辛勞v 親筆寫封信，寫張卡片，表達(dá)你的謝意v 員工聚會(huì)或部門會(huì)議時(shí)當(dāng)眾表揚(yáng)v 將杰出員工相片掛在走廊上，布置一面 “名人 ”墻v 放員工特別假v 設(shè)計(jì)一個(gè)特殊獎(jiǎng)?wù)拢頁P(yáng)他的成就v 感謝狀v 慶功宴v 借用員工姓名，為一個(gè)長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃命名v 設(shè)定感謝日，定期表揚(yáng)績效優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色v 事實(shí)一： 人們會(huì)為他們作為個(gè)體所不能做到的成功而感到高興v 正確的方法： 每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中要有清晰的職能與角色，有明確的分工與合作 v 事實(shí)二： 越是艱難，特別的項(xiàng)目完成后，人們會(huì)倍感激勵(lì)v 正確的方法： 讓人們以某種組合投入到項(xiàng)目和任務(wù)中去，使他們逐步認(rèn)識(shí)到各自的重要性v 事實(shí)三： 人們需要集體榮譽(yù)感v 正確的方法： 你可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員各自的貢獻(xiàn)而單獨(dú)表揚(yáng)或感謝他們個(gè)人，但是，任何獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)當(dāng)僅僅是整體獎(jiǎng)勵(lì)的相應(yīng)分享v 事實(shí)四： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只有在每個(gè)人都聚在一起時(shí)大家才能達(dá)成共識(shí)v 正確的方法： 盡可能將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)群體而不是作為眾多個(gè)體來與之交談，多組織有意義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)v 事實(shí)五： 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常見面和溝通有助于加強(qiáng)凝聚力v 正確的方法： 建立 ”開放式 ”的辦公環(huán)境，充分利用每次會(huì)議。發(fā)展下屬的關(guān)鍵行動(dòng)v 識(shí)別一個(gè)幫助下屬擴(kuò)展技能、知識(shí)和能力的機(jī)會(huì)v 確定下屬有這樣的需求和愿望v 提出問題并提供信息，以澄清處境v 幫助下屬找出可行對(duì)策v 幫助下屬制定行動(dòng)計(jì)劃v 提供你的支持激勵(lì)行動(dòng)建議一人們希望感受自己的價(jià)值，他們會(huì)為此回報(bào)，以下做法讓他們感到他們的價(jià)值：? 定期檢查工作并給予具體的反饋。? 傾聽他們的意見。? 傾聽他們關(guān)心的事。? 保證每個(gè)人了解他們對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的價(jià)值。? 確定每個(gè)人都理解組織的職能、規(guī)則和規(guī)程。激勵(lì)行動(dòng)建議二 人們要體驗(yàn)他們在工作中成長和發(fā)展。 幫助他們發(fā)展的方式有：? 確定可達(dá)到的并且具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。? 提供培訓(xùn)以幫助他們達(dá)到目標(biāo)。? 允許人們互相培訓(xùn)，從而發(fā)展新技能。? 觀察在你權(quán)限之內(nèi)的工作，看能否讓他們更有興趣，更有挑戰(zhàn)性。? 讓他們參與解決問題，同時(shí)讓他們了解你的信任和對(duì)他們觀點(diǎn)的尊重。激勵(lì)行動(dòng)建議三 當(dāng)人們完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)時(shí) 可通過以下方面進(jìn)行認(rèn)可：? 表揚(yáng)他們，我們經(jīng)常會(huì)忽略和忘記這一重要的步驟。? 告訴他們，他們的成就對(duì)整個(gè)公司或部門成功的貢獻(xiàn)。激勵(lì)行動(dòng)建議四 人們喜好挑戰(zhàn)， 可通過以下做法給他們提供挑戰(zhàn)：? 讓每一個(gè)人都了解團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)并賦予他們責(zé)任。? 讓每個(gè)人有任務(wù)或職能，并承擔(dān)責(zé)任。? 給每個(gè)人有自主權(quán)，讓他們以自己的方式工作，他們會(huì)透過結(jié)果懂得更多。? 鼓勵(lì)提出建議并讓員工負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)施。營建團(tuán)隊(duì)精神1. 要減少分裂2. 要看起來很公正 /公平3. 要將獎(jiǎng)勵(lì)與成就相匹配4. 不要為了團(tuán)隊(duì)成就而去獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人5. 使工作有趣6. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持7. 要一起來培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)8. 要讓不同的人負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目9. 要給你的團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)男畔?0. 要把每個(gè)人都看做是團(tuán)隊(duì)的一員特殊情況下的激勵(lì)如何激勵(lì)臨時(shí)工和兼職人員v 你要以身作則，對(duì)他與別人一視同仁v 讓所有人都知道他的名字v 讓他參與團(tuán)隊(duì)工作v 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)包括他v 當(dāng)他有特殊業(yè)績或貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)v 按全職人員工資的相應(yīng)比例來給付如何激勵(lì)一個(gè)成員很少見面的團(tuán)隊(duì)v 讓大家時(shí)不時(shí)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)聚在一起，v
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