企業(yè)管理電子教案-文庫吧
2025-02-03 17:21 本頁面
【正文】 ? 租賃制 是在生產(chǎn)資料所有制不變的前提下，將國有企業(yè)的資產(chǎn)使用權用權和經(jīng)營權進行出租，由企業(yè)外部或內(nèi)部的勞動者集體、小組或個人通過競爭承租經(jīng)營該企業(yè)，并簽訂租賃合同的一種經(jīng)營管理制度。 ? 租賃制的原則 ? 租賃制實行“三不變”原則：租賃期內(nèi)企業(yè)的所有制不變，企業(yè)的隸屬關系不變，企業(yè)同國家的財稅關系不變。 ? 租賃制的特點 ? 1 所有權與經(jīng)營權分離程度高； ? 2 風險機制和利益機制均較大。 ? 租賃制的形式： 個人承租、合伙承租、全員承租、企業(yè)承租 股份制 ? 股份制的基本概念： 股份制是一種利用股份公司的形式通過發(fā)行股票社會閑散資本（或資金），調(diào)節(jié)社會資源分配，實行不同股權組合而發(fā)展起來的企業(yè)組織和經(jīng)營管理制度。 ? 股份制的特點 ? 1 股份制是一種有效的集資手段； ? 2 股份制企業(yè)具有完善的決策、經(jīng)營、管理等組織機構和規(guī)章制度，實行所有權與經(jīng)營權的完全分離； ? 3 股份制企業(yè)是一種由資金和其他生產(chǎn)要素聯(lián)合形成的經(jīng)濟形式； ? 4 股份制的形式有利于股東投資，加快了資本的流動和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化； ? 5 股份制企業(yè)是一個具有較大風險性的獨立法律主體。 ? 股份制企業(yè)的形式 ? 1 無限責任公司 ? 2 有限責任公司 ? 3 兩合公司 ? 4股份無限公司 ? 5 股份有限公司 ? 6 股份兩合公司 ? 7 關聯(lián)公司與控股公司 ? 股份制企業(yè)的組織機構： 股東會、董事會、監(jiān)事會 ? 股份制企業(yè)的股票 ? 股票是股份公司發(fā)給股東作為入股憑證并據(jù)以取得股利的一種有價證券。 ? 與債券相比，股票有以下特征： ? （ 1）股票是股份公司籌集自有資金的工具，故不還本； ? （ 2）股票是其持有人擁有公司股權的憑證； ? （ 3）股票投資具有高收益和高風險。 ? 股票的種類： ? （ 1）按股東承擔的風險和享有的權益情況不同，股票可分為普通股和優(yōu)先股； ? （ 2）按有無記名，股票可分為記名股票和無記名股票； ? （ 3）按票面是否標明票面金額，股票可分為面值股票和無面值股票。 ? 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 ? 一、現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理是指現(xiàn)代企業(yè)為了有效地實現(xiàn)預定的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、控制等綜合性活動的總稱。 ? 二、企業(yè)管理的任務 ? 企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟效益為中心； ? 企業(yè)管理是為了提供更多的物美價廉的產(chǎn)品來滿足社會需要； ? 企業(yè)管理是使國家、企業(yè)和職工個人都能獲得持續(xù)增加的經(jīng)濟收益； ? 企業(yè)管理是為了不斷擴大再生產(chǎn)； ? 企業(yè)管理是為了把企業(yè)建設成為具有高度物質(zhì)文明和社會主義精神文明的現(xiàn)代化企業(yè)。 ? 三、現(xiàn)代企業(yè)管理職能 ? 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運作中本身所具有的功能或應起到的作用。 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能（人事職能）等。 ? 四、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理原理有系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、能級原理、動力原理、封閉原理、彈性原理、效益原理等。 ? 五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法 ? 企業(yè)管理方法論基礎是系統(tǒng)論、信息論和控制論。現(xiàn)代企業(yè)管理的一般方法有以下幾種： ? 行政方法。 行政方法是指依靠企業(yè)管理機構和管理者的職權，通過下達指示、命令、任務等形式，按照行政隸屬關系，直接控制管理對象，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有強制性、垂直性、明確性和指向性的特點。 ? 經(jīng)濟方法。 經(jīng)濟方法是指企業(yè)管理按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟杠桿（價格、稅收、信貸、利潤、利息等）和經(jīng)濟方式（經(jīng)濟合同、經(jīng)濟責任制等），調(diào)整各種經(jīng)濟利益關系，激發(fā)引導企業(yè)職工行為，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有平等性、利益性、間接性和廣泛性的特點。 ? 法律方法。 法律方法是指運用法律和具有“法”的屬性的某些規(guī)定，來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有權威性、強制性、平等性和穩(wěn)定性的特點。 ? 社會心理學方法。 社會心理學方法是指運用社會心理學的科學知識，通過了解職工社會心理活動的特點，按照人們在經(jīng)濟生活中社會心理活動的規(guī)律，加以正確誘導，激發(fā)積極因素，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的方法。它具有復雜性、針對性、啟發(fā)性和靈活性的特點。 ? 數(shù)學方法。 ? 量本利分析法。 即對項目投產(chǎn)后企業(yè)的銷售量、成本和利潤三者關系的綜合分析。 第三章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設 一、企業(yè)文化的意義 ? 企業(yè)文化 是指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營實踐中逐步形成的共有理想信念、價值取向、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)文化屬于亞文化原范疇，其實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。 ? 企業(yè)文化的內(nèi)容： 企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)倫理道德、英雄人物、物化環(huán)境。 二、企業(yè)文化的特征和功能 企業(yè)文化的主要特征： 客觀性、社會性、繼承性、穩(wěn)定性、時代性、群體性、獨特性。 企業(yè)文化的功能： 導向功能、凝聚功能、激勵功能、造形功能、約束功能 三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設 汲取古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，從我國實際出發(fā)，結(jié)合各企業(yè)的特點，建設與時代特征相適應的現(xiàn)代企業(yè)文化； 堅持不懈地宣傳和執(zhí)行企業(yè)文化的要求； 建立以經(jīng)理為核心的企業(yè)家群體； 堅持以人為中心，全面提高職工素質(zhì)； 為企業(yè)文化的健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 第四
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