信用社文明單位創(chuàng)建總結(jié)匯報(bào)材料-文庫吧
2025-10-14 04:20 本頁面
【正文】 的文明進(jìn)步，展示信合人的嶄新形象，聯(lián)社專門成立了由黨委書記、主任陳偉林同志任組長的爭創(chuàng)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施。把創(chuàng)建工作納入年度工作的總體規(guī)劃，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同總結(jié)、同評(píng)比、同考核、同獎(jiǎng)罰，并做到了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即在金融改革時(shí)期，抓文明單位建設(shè)的方向不動(dòng)搖；在業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)繁重時(shí)，抓文明單位建設(shè)的力度不動(dòng)搖；在人事調(diào)整變動(dòng)時(shí)，抓文明單 位建設(shè)的目標(biāo)不動(dòng)搖；在取得成績或遇到困難時(shí)，抓文明單位建設(shè)的決心不動(dòng)搖。從而使創(chuàng)建工作有組織、有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，確保了創(chuàng)建工作的有效開展。 ?二、健全規(guī)章制度，找準(zhǔn)市場定位，實(shí)行科學(xué)管理 ?農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，建立健全一套合理有效的管理制度，不僅是行業(yè)管理的需要，更是事業(yè)發(fā)展的需要。近年來，聯(lián)社根據(jù)工作實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理方法，堵塞漏洞，化解風(fēng)險(xiǎn)。先后建立完善了目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸管理、業(yè)務(wù)操作、計(jì)算機(jī) 管理、內(nèi)部控制、安全保衛(wèi)、精神文明建設(shè)等一系列內(nèi)部管理制度及崗位責(zé)任制。堅(jiān) 持“有章必循、違章必究、處罰必嚴(yán)”的管理原則，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好“五防一?！惫ぷ?，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，防患于未然。近幾年， ＃＃ 農(nóng)村信用社沒有發(fā)生過任何經(jīng)濟(jì)和安全事故，社會(huì)形象日益提升。聯(lián)社還加大了人事制度、工資制度的改革力度，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，砸掉鐵飯碗，實(shí)行績效掛鉤，推行“以收定支、以支促收”，“基本工資保吃飯，效益工資靠實(shí)干”，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情和積極性，在全社形成了工作爭著干、搶著干的良好局面。 ?過去，由于農(nóng)村信用社定位模糊，在與商業(yè)銀行的競爭中處于劣勢(shì)地位。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，適應(yīng)金融體制 改革的需要，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，確立了“為城鄉(xiāng)居民服務(wù)，為中小企業(yè)服務(wù)”的市場定位，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，整合信息資源，按照有市場、有能力、有效益的原則不斷延伸信貸服務(wù)領(lǐng)域，在認(rèn)真做好“信用村、信用戶、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”創(chuàng)建工作的同時(shí)，優(yōu)先支持了與城市居
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