【總結】英文標題:40-47pt副標題:26-30pt字體顏色:反白內部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標題:35-47pt字體:黑體副標題:24-28pt字體顏色:反白字體:細黑體以終為始目標與計
2025-01-25 19:57
【總結】第八章產品策略—產品、產品組合、品牌與包裝本章結構圖產品組合決策產品品牌策略產品包裝策略產品(產品整體概念)學習目標學完本章,你應該能夠:1.闡述產品整體概念的內涵及其對實際工作的重要意義2.說明產品組合的含義及企
2025-01-12 16:47
【總結】這樣的困境績效管理中的價值引導2何時使用“關鍵事件法”,一票否決法?--常規(guī)績效管理體系的局限性--對于行為指標衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過不能相抵原則,即相關崗位員的同一性質的工作可能對公司產生效益,也有可能對公司產生極大負面影響,則需區(qū)分情況貫徹關鍵事件一票否決,而不用加權或簡單平均,此所謂關鍵事件法。:對于可能造成不良影響事件
2024-12-23 14:17
【總結】浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!
2025-01-12 18:08
【總結】價值導向定價的中國實踐一、價格,市場營銷的雙刃劍 很早有人總結過,這個世界上一個人要獲取物質的方法不外乎有四個:自產、乞討、掠奪或交換。而前三個已經(jīng)被當今人類文明所拋棄,剩下的似乎唯一的而合理的方式就是交換。那么,交換就意味著你獲取東西的同時要付出些什么。對顧客而言,付出的就是他辛辛苦苦攢下的錢?! ∷?,貨架上那些一連串的看似不起眼的標價簽,對企業(yè)而言也許不算
2025-04-13 04:22
【總結】《客戶導向的萬科的品類規(guī)劃》介紹1一、什么是產品品類二、萬科的品類規(guī)劃原則三、萬科的品類劃分四、品類規(guī)劃的應用價值介紹提綱2一、什么是產品品類3【品類】品類是什么?產品種類對客戶,“不同種類的產品”品類是什么?4【品類
2024-12-30 06:22
【總結】工時分析與價值導向管理處.目錄?標準工時記錄卡?用柱狀圖瞭解細胞線現(xiàn)狀?如何計算最適當細胞線人數(shù)??記錄重點與方法?線的平衡?價值流程導向圖-正確觀念?如何製作價值流程導向圖?重點標準工時記錄卡第頁,共頁料件名稱工序名稱
2025-01-27 05:23
【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的
2025-01-20 21:27
【總結】浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題?酒店為什么不愿意評星級??什么是顧客?什么是用戶??顧客最關注什么?用戶最關注什么?浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心標準等級行業(yè)標準大堂
2025-03-10 14:17
2025-02-28 18:01
【總結】主講:梅清豪顧客價值為導向的科特勒營銷模式在中國的發(fā)展2023/3/241CustomerPhilosophyInsteadof“hunting”marketingis“gardening”.Thejobisnottofindtherightcustomerforyourproduct
2025-03-05 13:56
【總結】以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務的價值驅動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有作為的主要
2025-01-20 21:53
【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務的價值驅動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可
2025-01-20 22:05
【總結】以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務的價值驅動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動計劃和相應的業(yè)績衡量指標,以保證
2025-01-20 21:20