第5章 施工質(zhì)量管理-文庫吧
2025-01-29 21:49 本頁面
【正文】 體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去 ，發(fā)揮自己的角色作用 。 Monday, March 15, 2023 石家莊鐵道學(xué)院 管理科學(xué)與工程系 馬濤 7 二、 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素 ⑴ 人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 ， 人是質(zhì)量活動的主體 ⑵ 建設(shè)項目的決策因素沒有經(jīng)過資源論證 、 市場需求預(yù)測 ， 盲目建設(shè) ， 重復(fù)建設(shè) 。 ⑶ 建設(shè)工程項目勘察因素 。 ⑷ 建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素 。 ⑸ 建筑材料 、 構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素 。 ⑹ 工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案 。 ⑺ 工程項目的施工環(huán)境 。 Monday, March 15, 2023 石家莊鐵道學(xué)院 管理科學(xué)與工程系 馬濤 8 第二節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行 一 、 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則 分層次規(guī)劃原則 總組織者 和 承擔(dān)實施任務(wù) 的參建單位 ， 分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層析和范圍的規(guī)劃 。 總目標(biāo)分解原則 根據(jù)項目的分解結(jié)構(gòu) ， 將建設(shè)項目的 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體 。 質(zhì)量責(zé)任制原則 按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定 ， 界定 質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求 。 系統(tǒng)有效性原則 應(yīng)從實際出發(fā) ， 結(jié)合項目特點 合同結(jié)構(gòu)等形成有效的運行機制 。 Monday, March 15, 2023 石家莊鐵道學(xué)院 管理科學(xué)與工程系 馬濤 9 二、質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立的程序 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) （ 人員網(wǎng)絡(luò) ） 明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程 質(zhì)量控制負責(zé)人 ， 一般包括：總經(jīng)理－總工－工程師 。 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 包括例會制度 、 協(xié)調(diào)制度 、 質(zhì)量驗收制度 、 質(zhì)量信息管理制度 。 分析質(zhì)量系統(tǒng)界面 靜態(tài)界面：法律法規(guī) 、 合同條件 、 阻止內(nèi)部職能分工；動態(tài)界面：各單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分 。 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 由項目管理 總組織者 制定 ， 制定項目總質(zhì)量計劃 ， 并由 各責(zé)任主體 編制編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃 。 Monday, March 15, 2023 石家莊鐵道學(xué)院 管理科學(xué)與工程系 馬濤 10 三、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行 ?⑴ 控制系統(tǒng)運行的動力機制 建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的 價值增值鏈 ， 因此 ， 只有保持合理的供方及分供方關(guān)系 ， 才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動力機制 。 ?⑵ 控制系統(tǒng)運行的約束機制 約束機制取決于 自我約束能力 和 外部監(jiān)控效力 ， 前者指質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動主體 ， 即組織及個人的經(jīng)營理念 、 質(zhì)量意識 、 職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；后者指來自于實施主體外部的推動和檢查監(jiān)督 。 ?⑶ 控制系統(tǒng)運行的反饋機制 運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋 ， 是進行 系統(tǒng)控制能力評價 ， 并為及時做出處置提供決策依據(jù) ， ?⑷ 控制系統(tǒng)運行持續(xù)改進機制 建設(shè)工程項目實施的各個階段 、 不同
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