【總結】團隊建設與管理——做最好的團隊長,收放自由帶隊伍太平財險湖南公司蘭萍主要內(nèi)容?團隊長的定位?團隊長的主要職責?如何盡職盡責團隊長的困惑:為什么我不像個經(jīng)
2025-03-04 12:47
【總結】優(yōu)秀團隊的建設與管理歡迎大家來參加討論因為有你們世界才變得精彩!優(yōu)秀團隊建設與管理?團隊的意義?團隊構成的5P?設計優(yōu)秀團隊?團隊的生命周期?構建優(yōu)秀的團隊?這是優(yōu)秀團隊嗎??磁石法則?優(yōu)秀團隊的管理?管理團隊的方法?如何管理一個優(yōu)秀的團隊?狼性原則-締造強大優(yōu)秀團隊的領導
2025-01-26 12:24
【總結】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-12 09:46
【總結】服務禮儀培訓何謂“禮儀”禮:尊重,是指人們在社會活動中約定俗成的一種共同崇尚的規(guī)范,禮者敬人。儀:指尊重自己也是尊重別人的表現(xiàn)形式,泛指儀容,儀表,儀態(tài)。培訓大綱一、儀容儀表禮儀頭發(fā)妝容服裝手褲/裙一、儀容儀表禮儀頭發(fā)鞋子面容
2025-01-05 22:45
【總結】服務禮儀為什么要培訓?一、服務禮儀的作用禮儀是社會交往和待人處世的重要表現(xiàn)形式,無論是經(jīng)營管理、日常工作還是生活細節(jié),都充滿了禮儀,最能直接體現(xiàn)一個人的精神風貌和修養(yǎng)品味,是人生成功的重要素質(zhì)。拿破侖·希爾說:“世界上最廉價而又能得到最大收益的一項特質(zhì),那就是禮節(jié)”
2025-01-07 09:58
【總結】服務禮儀一有禮走遍天下有禮走遍天下為什么要學禮儀為什么要學禮儀??LiYi課程目標n通過本課程的學習,讓學員認識到到禮儀的重要性;了解工作禮儀的基本常識,通過練習熟練掌握并能運用常用工作禮儀。外表衡量人的觀念是多么的膚淺、愚蠢,但社會上一切人都每時每刻根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢、聲調(diào)、語言判斷你。
2025-01-07 10:14
【總結】第十章產(chǎn)品策略1Ch10產(chǎn)品策略第十章產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品整體概念?第二節(jié)產(chǎn)品組合?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期?第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)?本章結構提示2Ch10產(chǎn)品策略學習目標?掌握產(chǎn)品整體思想,明確整體產(chǎn)品的層次。?了解消費品及工業(yè)品的分類。?理解產(chǎn)品組合的相關概念
2025-02-27 00:25
【總結】GOLDENGREATWALLGLOBAL勤于思考善于溝通暨南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh金長城國際廣告工作過程一些說明?管中窺豹?只見一斑?有則改進?無則加勉品牌價值的傳遞產(chǎn)品信息分銷渠道傳播組合目標群品牌Co
2025-02-11 17:07
【總結】第七章價格策略第一節(jié)影響產(chǎn)品定價的因素第二節(jié)產(chǎn)品定價的程序與方法第三節(jié)價格策略第一節(jié)影響產(chǎn)品定價的因素定價目標就是產(chǎn)品的價格在實現(xiàn)以后應該達到的目的。?維持生存?當期利潤最大化?市場占有率最大化?產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化?維護企業(yè)形象?應付和防止競爭?保持良好的分
2025-01-24 03:05
【總結】企業(yè)文化建設目錄1234????為什么企業(yè)文化如此重要?為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化??世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著
2025-01-05 18:19
【總結】價格策略向婕1?價格是營銷中最活躍的因子,它一向是影響顧客選擇的最主要因素之一,是市場營銷組合策略(4Ps)中一個十分敏感的因素,它直接關系到市場需求量的多少和企業(yè)贏利的高低,并影響著營銷組合的其它因素。?企業(yè)在處理定價方面常出現(xiàn)的誤區(qū)有:經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)的泥潭;定價時過多考慮成本因素;價格應變性差,不能靈活地適應市場供求的變化;價
2025-03-07 23:55
【總結】目標管理目標管理認知管理?如何看待管理??帕金森定律:事情增加是為了填滿完成工作所需的多余時間?由于工作目標不明確,任務不精確,進度不緊湊,使許多人的工作效率非常低下。目標就是期望達到的結果?目標管理是通過目標實現(xiàn)管理;?目標管理是管理者通過激勵
2025-02-26 11:03
【總結】時間管理主講人:劉蘋博士13330993370E-mail:二OO七年七月熱身活動—對號入座有三類工作方式,請你看看自己屬于哪一種?1、唐先生在一家生產(chǎn)和銷售電表的公司工作。他形容自己的工作就像是“救火隊”,一件急事還沒處理完,另一件火燒眉毛的任務又來了?!皬奶みM公司,一直到回家,我連一分鐘的喘息
2025-01-09 17:25
【總結】第七章商務禮儀n文書:借助文字而形成的書面材料n商務文書:主要指在商務領域用到的文書n如:通知、賀電、會議紀要、介紹信、可行性報告、市場調(diào)查報告、講話稿、廣告、產(chǎn)品說明書,等等。一、商務文書禮儀n使用全稱名字、名稱第一次出現(xiàn)時使用全稱n使用尊稱使用公職位(主席、總理、部長、經(jīng)理、局長、校長、主任。。。等等)
2025-03-01 11:38
【總結】品牌與虛實共舞——網(wǎng)絡營銷對傳統(tǒng)品牌管理的沖擊網(wǎng)絡強勢品牌的四大要件DifferentiationKnowledgeRelevanceEsteem(DigitalDarwinism)如何塑造網(wǎng)絡強勢品牌?電子商務中品牌的塑造必須透過顧客與廠商在網(wǎng)絡的雙向交流互動,經(jīng)由一種體驗式的品牌化過程,在總體呈現(xiàn)中形
2025-01-07 17:31