【正文】 為國(guó)內(nèi)外客戶提供全面的增值服務(wù)是集團(tuán)生存之本 以人為本 ? 尊重員工個(gè)人價(jià)值，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造空間，是集團(tuán)持久成功的基礎(chǔ) 集團(tuán)核心價(jià)值觀 資料來(lái)源：項(xiàng)目小組 創(chuàng)造價(jià)值 ? 集團(tuán)的一切活動(dòng)以股東權(quán)益最大化為出發(fā)點(diǎn) 18 B. 集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向 19 B1. 貿(mào)易業(yè)務(wù) 20 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略使命 ? 集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ) ? 集團(tuán)規(guī)模、利潤(rùn)和資金的重要來(lái)源 ? 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的孵化器 貿(mào)易業(yè)務(wù)是通用技術(shù)集團(tuán)的根基，要通過(guò)戰(zhàn)略重組形成合理健康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，確立在中國(guó)技術(shù)貿(mào)易和機(jī)電貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 增強(qiáng)集團(tuán)在技術(shù)貿(mào)易和機(jī)電貿(mào)易領(lǐng)域的領(lǐng)先地位 ? 基本完成向項(xiàng)目管理商和商品供應(yīng)鏈管理商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 到 2023年，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到 80億美元的年進(jìn)出口額，利潤(rùn)率水平顯著提高 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)步發(fā)展 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) ，提高經(jīng)營(yíng)效益 ? 集中資源發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù) ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ? 積極關(guān)注 新興業(yè)務(wù) ，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 核心能力 ? 在項(xiàng)目類業(yè)務(wù)中，具備整合資源進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力 ? 在商品類業(yè)務(wù)中，通過(guò)業(yè)務(wù)延伸，提高供應(yīng)鏈管理能力 21 根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則，對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，以利于各專業(yè)板塊培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 招標(biāo) 船舶與飛行器 鐵道交通 汽車 成套設(shè)備與工程 電力能源 通訊設(shè)備 工業(yè)機(jī)械 儀器儀表與電子產(chǎn)品 技術(shù)服務(wù) 工業(yè)原材料一般商品 外經(jīng)業(yè)務(wù) 說(shuō)明 22 同時(shí)合理配置集團(tuán)資源，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實(shí)施 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略 集團(tuán)資源 無(wú)形資源 管理資源 有形資源 有形資源? 信息資源 ? 技術(shù)資源 ? 政府關(guān)系 ? 集團(tuán)聲譽(yù) ? 高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理 ? 有利的內(nèi)部文化與激勵(lì) ? 內(nèi)部政策與管理機(jī)制 ? 職能部門協(xié)助配合 ? 協(xié)同效應(yīng) ? 金融資源 (資金投入、授信額度 ) ? 人力資源 (業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)培訓(xùn) ) ? 物質(zhì)支持 (物資調(diào)配、后勤保證 ) 23 將貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)從三大貿(mào)易公司中分離出來(lái)，促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展前景細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 向項(xiàng)目管理和商品供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，提高增值服務(wù)水平 1 2 3 集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)基本點(diǎn) 24 集團(tuán)為推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策是將貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)從三大貿(mào)易公司中分離出來(lái)集中經(jīng)營(yíng) 貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)是集團(tuán)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源，集中經(jīng)營(yíng)可以最大限度地發(fā)揮其效能 貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)定，限制了深入開(kāi)展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和價(jià)值鏈延伸的發(fā)展空間 在同一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的招標(biāo)業(yè)務(wù)有顯著的資源擠占效應(yīng)，不利于其它業(yè)務(wù)開(kāi)拓 通過(guò)改進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，可以更加有效地推動(dòng)貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)與非貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)之間協(xié)同發(fā)展 25 根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展前景，確定細(xì)分板塊范圍，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 劃分貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的基本原則 ? 各細(xì)分板塊應(yīng)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系或稱“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元” — 有明確界定的客戶群體 — 有可以明確認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 — 有相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 各細(xì)分板塊初步具備專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件 — 集團(tuán)在其中有較好的發(fā)展前景和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇 — 集團(tuán)已有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，掌握或可以獲得業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 — 集團(tuán)能夠建立實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式 26 通用技術(shù)集團(tuán)未來(lái)的細(xì)分業(yè)務(wù)板塊 外經(jīng)業(yè)務(wù) ? 經(jīng)濟(jì)援助 ? 經(jīng)濟(jì)合作 ? 禮品采購(gòu) ? 勞務(wù)輸出 一般商品 ? 紡織服裝 ? 箱包鞋帽 ? 文體用品 ? … … 工業(yè)機(jī)械 ? 通用機(jī)械 ? 軸承 ? 機(jī)床 ? 動(dòng)力機(jī)械 ? 電工設(shè)備 ? 鍛壓機(jī)械 ? 鑄造機(jī)械 ? 農(nóng)用機(jī)械 ? 建筑機(jī)械 ? 工農(nóng)具 工業(yè)原材料 ? 化工原料 ? 黑色金屬 ? 有色金屬 ? 石油 ? 木材 ? …… ? 儀器儀表 ? 電子設(shè)備 ? 電子元器件 ? IT及電子產(chǎn)品分銷 ? 軟件 ? 家用電器 ? 信息產(chǎn)品、電子設(shè)備和儀器儀表維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù) ? 維修零配件分銷 ? 通訊成套設(shè)備 ? 通訊配套設(shè)備及產(chǎn)品 通訊設(shè)備 儀器儀表與電 子產(chǎn)品 技術(shù)服務(wù) ? 整船 ? 船用設(shè)備 ? 海洋工程 ? 飛行器 ? 機(jī)車車輛及零配件 ? 線上設(shè)備 ? 鐵路項(xiàng)目 ? 地鐵項(xiàng)目 ? 輕軌項(xiàng)目 ? 整車 (4s) ? 零部件 ? 電站工程 ? 電力成套設(shè)備及配件 ? 煤礦工程 ? 礦山設(shè)備 ? 建材 ? 冶金 ? 輕工 ? 化工 ? 紡織 ? 石化 ? 食品加工 ? 環(huán)保 ? 基礎(chǔ)設(shè)施（機(jī)場(chǎng)、港口、公路） 汽車 船舶與飛行器 鐵道交通 成套設(shè)備與工程 礦電設(shè)備 招標(biāo) ? 國(guó)外貸款 – 世行 – 亞行 – 日貸 – 其它外國(guó)政府貸款 ? 國(guó)外贈(zèng)款 27 適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域要向項(xiàng)目管理服務(wù)商和商品供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 項(xiàng)目管理服務(wù)商 商品供應(yīng)鏈管理商 外貿(mào)公司 外貿(mào)代理 競(jìng)爭(zhēng)三角 行業(yè)壟斷 技術(shù)領(lǐng)先 全案解決 資源整合 成本優(yōu)勢(shì) 差異化 競(jìng)爭(zhēng)三角理論 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向 市場(chǎng) 壁壘 方案 提供 商品 /服務(wù) 28 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功取決于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)需要依據(jù)內(nèi)外部條件確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào) 轉(zhuǎn)型成功 原有模式 目標(biāo)市場(chǎng)空間是否有吸引力 外部條件是否具備 行業(yè)關(guān)鍵成功要素是否具備 逐步退出 獲得關(guān) 鍵成功要素投入是否巨大 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 是 否 是 否 否 是 大 小 轉(zhuǎn)型 幅度 維持穩(wěn)定 是 否 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 試探發(fā)展 大 小 轉(zhuǎn)型需要投入的資源 1 2 3 4 29 各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 招標(biāo)代理 船舶 鐵道交通 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向 ? 船舶市場(chǎng)重現(xiàn)低谷 ? 中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)對(duì)出口市場(chǎng)的壟斷優(yōu)勢(shì)依舊 ? 船舶外貿(mào)公司面臨政府支持力度降低的困難局面 ? 集團(tuán)的船舶進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有較好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，但依賴集團(tuán)信貸額度且存在較高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生巨大壓力 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到國(guó)內(nèi)金融體制和船舶工業(yè)水平等條件限制 ? 鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高經(jīng)營(yíng)效益，在條件成熟時(shí)向船舶經(jīng)紀(jì)和技術(shù)經(jīng)紀(jì)轉(zhuǎn)型 ? 以鐵路為主的鐵道交通市場(chǎng)巨大，需求持續(xù)增長(zhǎng) ? 國(guó)產(chǎn)鐵道交通運(yùn)輸設(shè)備和鐵路產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益提高 ? 集團(tuán)通過(guò)貸款招標(biāo)奠定了鐵道交通設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) ? 集團(tuán)的鐵道交通設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)開(kāi)始回升 ? 國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)能夠配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣泛參與項(xiàng)目承包，向項(xiàng)目管理商轉(zhuǎn)型，引進(jìn)專利技術(shù)，控制鐵路產(chǎn)品 OEM制造，向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變 ? 外國(guó)貸款在未來(lái)仍會(huì)維持一定規(guī)模 ? 國(guó)家建設(shè)市場(chǎng)在“十五”期間會(huì)大幅增長(zhǎng) ? 集團(tuán)在外國(guó)貸款招標(biāo)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間有限 ? 維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)務(wù)服務(wù)能力來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力 羅蘭貝格具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（一） 30 各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 汽車 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向 ? 加入 WTO后， 2023年進(jìn)口汽車關(guān)稅降低到 25%，進(jìn)口汽車將具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 國(guó)內(nèi)個(gè)人汽車消費(fèi)大幅上升 ? 進(jìn)口汽車國(guó)內(nèi)分銷市場(chǎng)正進(jìn)入快速整合期 ? 集團(tuán)目前占全國(guó)進(jìn)口汽車批發(fā)市場(chǎng)的 45%，具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ) ? 但基本未介入零售、售后服務(wù)市場(chǎng) ? 出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大 ? 逐步轉(zhuǎn)向具有 4S服務(wù)能力的中國(guó)區(qū)域總代理商 礦電設(shè)備 ? 南亞以及西亞、中亞地區(qū)仍具有一定的市場(chǎng)需求 ? 國(guó)內(nèi)電力集團(tuán)的總包能力增強(qiáng)，貿(mào)易公司的重要性下降 ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍將維持一定的增長(zhǎng)速度 ? 集團(tuán)的出口業(yè)務(wù)規(guī)模較小，遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 在進(jìn)口市場(chǎng)，由于制造商的集中度很高，集團(tuán)基本停留在招標(biāo)代理業(yè)務(wù) ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較小 ? 維持現(xiàn)有的工程承包和設(shè)備出口業(yè)務(wù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)的電站設(shè)備售后服務(wù)市場(chǎng)（配件供應(yīng)、維修、技術(shù)咨詢等） 成套設(shè)備與工程 ? 中國(guó)產(chǎn)品的出口市場(chǎng)有限，但通過(guò)深入發(fā)掘和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，市場(chǎng)空間可以進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)口生產(chǎn)線和大量成套設(shè)備的進(jìn)口代理業(yè)務(wù)已經(jīng)不多了 ? 集團(tuán)在成套設(shè)備出口業(yè)務(wù)中已經(jīng)摸索出經(jīng)營(yíng)規(guī)律，并且具備向項(xiàng)目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件 ? 集團(tuán)從成套設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)中可以發(fā)掘新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在環(huán)保等新興行業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì) ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大 ? 成套設(shè)備出口具備向項(xiàng)目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件和市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 成套設(shè)備進(jìn)口可以涉足新興行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展新興業(yè)務(wù) 羅蘭貝格具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（二） 31 各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向 儀器儀表與電子產(chǎn)品 ? 中國(guó)對(duì)進(jìn)口信息與電子產(chǎn)品及儀器儀表的需求在持續(xù)增加 ? 同時(shí)電子產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定代理貿(mào)易商有生存空間 ? 國(guó)家鼓勵(lì)信息與電子產(chǎn)品的出口 ? 國(guó)內(nèi)最早從事信息與電子產(chǎn)品及儀器儀表進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，有較高的聲譽(yù)和良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ) ? 有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間，但風(fēng)險(xiǎn)較高 ? 進(jìn)口方面向分銷方向發(fā)展 ? 加強(qiáng)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高增值服務(wù)能力 ? 出口方面，努力開(kāi)拓家用電器，軟件等國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展業(yè)務(wù) 技術(shù)服務(wù) ? 中國(guó)大量的機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口帶來(lái)很大的第三方服務(wù)市場(chǎng) ? 集團(tuán)是中國(guó)最早從事進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品維修的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)有較高的業(yè)務(wù)聲譽(yù) ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大 ? 成為提供網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的進(jìn)口信息、電子產(chǎn)品和儀器儀表第三方服務(wù)商 ? 與相關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)逐漸融合 通訊 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 ? 市場(chǎng)機(jī)會(huì)基本被具有寡頭壟斷優(yōu)勢(shì)的通訊運(yùn)營(yíng)商和通訊生產(chǎn)企業(yè)所主宰 ? 中間商市場(chǎng)機(jī)會(huì)不大，而丟失傳統(tǒng)市場(chǎng)的威脅卻很顯著 ? 集團(tuán)在通訊設(shè)備進(jìn)出口方面都有很大的業(yè)務(wù)規(guī)模，但下滑趨勢(shì)明顯 ? 集團(tuán)代理通訊設(shè)備出口的主要市場(chǎng)仍在發(fā)展中國(guó)家，現(xiàn)匯代理進(jìn)口業(yè)務(wù)面臨激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)； ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較小 ? 通訊設(shè)備進(jìn)出口的中間商市場(chǎng)前景不佳，集團(tuán)不具備向通訊運(yùn)營(yíng)商和生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展以穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為主 羅蘭貝格具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（三） 32 各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向 羅蘭貝格具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（四） 工業(yè)原料 一般商品 工業(yè)機(jī)械 （ MRO） ? 中國(guó)制造能力迅速上升，在全球的市場(chǎng)份額逐漸上升 ? 北美及歐洲地區(qū)工業(yè)機(jī)械分銷商規(guī)模普遍較小，正處于快速整合期 ? 中國(guó)制造商分散，規(guī)模小 ? 具有一定的進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在軸承制造方面具有中國(guó)前十位的西蒙西軸承公司 ? 全新的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)模式，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間很大 ? 通過(guò)收購(gòu)北美或西歐的 MRO供應(yīng)鏈管理服務(wù)商上轉(zhuǎn)型為跨國(guó)型 MRO供應(yīng)鏈管理服務(wù)商 ? 在國(guó)內(nèi)開(kāi)展 MRO業(yè)務(wù) ? 中國(guó)工業(yè)原料的進(jìn)出口規(guī)模巨大 ? 在這一細(xì)分市場(chǎng)，中介機(jī)構(gòu)有較大的生存空間 ? 集團(tuán)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱 ? 可以與成套設(shè)備和工廠承建業(yè)務(wù)相配合，共同發(fā)展 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間不大 ? 從國(guó)際趨勢(shì)來(lái)看，控制礦源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)是進(jìn)行礦產(chǎn)品貿(mào)易的關(guān)鍵成功要素，集團(tuán)目前不具備這方面的能力 ? WTO后，中國(guó)產(chǎn)品的出口額將大副增長(zhǎng)，同時(shí)進(jìn)口規(guī)模也將有所增加 ? 集團(tuán)有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但是大部分業(yè)務(wù)由京外公司完成，每個(gè)公司