優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理必備-文庫(kù)吧
2025-01-29 14:28 本頁(yè)面
【正文】 決策的角色 談判者 五、成功區(qū)域主管的素質(zhì) 禾豐管理者的五項(xiàng)原則： 品德高尚的原則 公平公正的原則 公私分明的原則 誠(chéng)實(shí)可靠的原則 與人共享的原則 這就要求鶴來(lái)區(qū)域主管不僅要能條理清楚的開(kāi)展自己的工作；還要能用精神力量感召他人。 用人之道在于知人善任； ? 了解人并以合適的方法與人相處； ? 與人相處的學(xué)問(wèn)是太陽(yáng)底下最難學(xué)的學(xué)問(wèn) 洛克非勒； 要令部屬了解其工作的重要性； ? 儒商； ? 全世界 60%的管理者是從銷售做起的； 要尊重部屬 ? 人在精神上是絕對(duì)平等的； ? 君子丌重則丌為； ? 尊重部屬者，部屬恒尊重之； 清楚的界定每一個(gè)人的責(zé)任 先贊揚(yáng)后批評(píng)； 盡全力塑造部屬； ? 丌可越俎代庖； 良好的人際關(guān)系的增進(jìn)是主管責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)； ? 君子之交淡如水； ? 人生得一知己足矣； 坦誠(chéng)公平的待人； 優(yōu)秀的主管善于重用既有的員工； ? 哲學(xué)家和人力車夫的差別還沒(méi)有家犬和野犬的差別大； 馬克思 ? 再沙啞的琴弦到了好的樂(lè)師的手里也能彈出優(yōu)美的樂(lè)曲； 給了就丌能再要回； 1培植部屬就等于提拔自己； ? 任人唯賢； 1大人物的標(biāo)志是提早認(rèn)錯(cuò)； ? 問(wèn)是一時(shí)之恥，丌問(wèn)是終生之恥； ? 人不人之間的最大的吸引力來(lái)自于智慧； 1譴責(zé)宜私下為之，贊揚(yáng)宜公開(kāi)為之； 1金錢(qián)并非萬(wàn)靈丹； ? 金錢(qián)可以短期刺激人的熱情，但是丌會(huì)改變?nèi)说挠^念； 1主管是觀念的推銷員； 1丌應(yīng)允許越級(jí)報(bào)告； 1管理別人之前先學(xué)會(huì)管理好自己； 1一個(gè)人的情操可以從他如何對(duì)待比他卑微的人看出來(lái)； 六 .改變你的思維習(xí)慣 作為一名區(qū)域主管，您不再是單兵做戰(zhàn)，而是有組織有計(jì)劃的做事，因此必須剔除一些思維的定勢(shì)，方可著眼點(diǎn)高而看的遠(yuǎn)。不可有窺孔之見(jiàn)，而是一葉而知天下秋。你又屬于哪一種思維習(xí)慣呢？ /輕松 /水平思維 垂直強(qiáng)調(diào)邏
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