提高核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)-文庫吧
2025-01-29 10:20 本頁面
【正文】 企文 信息科技 作業(yè)流程 決定企業(yè)之經(jīng)營策略與目標(biāo) 加速企業(yè)知識信息之流通 配合經(jīng)營需求規(guī)劃流程 激發(fā)人員參與并塑造鼓勵分享之企業(yè)文化 KM 、 WHY ? 為什么要實施 KM? 在知識經(jīng)濟(jì)時代，無論個人或企業(yè)為了提高 『 核心競爭力 』 ，必須實施 KM。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，無論個人或企業(yè)為了提高 『 創(chuàng)新能力 』 ，必須實施 KM。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，無論個人或企業(yè)為了要求生存、求發(fā)展，必須實施 KM。 KM 時 間 高 低 企業(yè)應(yīng)變力 差距 . KM之定性積累效果 KM . KM之定量效果 品質(zhì)提高 + 成本下降 + 交期縮短 + 效率提高 + 服務(wù)提高 + 研發(fā)創(chuàng)新能力提高 + 競爭力提高 KM 、 WHEN ? 何時要實施 KM ? ? 實施 KM像運(yùn)動一樣越快越好 。 ?做知識管理像做運(yùn)動一樣 ,今天明天沒有差別 ， 但是幾年下來就會有很大的差異；今天不做 ， 明天沒有關(guān)系 。 但是幾年之后可能會有很大的影響 。 KM 、 WHERE ? 何處要實施 KM ? 實施 KM應(yīng)從企業(yè)之核心流程開始 ， 由點而線 、 由線而面 ， 擴(kuò)及于全企業(yè) 。 KM 業(yè)務(wù) 營業(yè) 研發(fā) 設(shè)計 工程 生產(chǎn) 服務(wù) 按裝 經(jīng)營 KM 何處要實施 KM ? KM 、 WHO ? 誰要實施 KM? 為組織全面提高核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè) 。 應(yīng)采由上而下 TOP → TOWN之方式實施 KM ， 較易成功 。 KM 、 HOW ? 如何實施 KM? 實施三階段 1. 訂定推動目標(biāo) ： 2. 確立導(dǎo)入策略 ： 3. 導(dǎo)入流程規(guī)劃 ： KM KM 推動方式 推動時間 困難度 高 長 知識文件管理 社群經(jīng)營 運(yùn)行流程 學(xué)習(xí)型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗分享 KM 知識管理推動方程序 + : Technology IT 技術(shù) 信息技術(shù)協(xié)助 KM之建構(gòu) S : Share : 分享 ) KM = ( P + K ) S KM : Knowledge Management 知識管理 P :People 人 擁有知識的人 組織知識積累 ,必須通過科技將人與信息充分結(jié)合，而在分享的組織企業(yè)文化下達(dá)到乘數(shù)的倍數(shù)效果。 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗分享 KM 知識管理導(dǎo)入步驟 專案管理 1 組織文化變革 專案團(tuán)隊 現(xiàn)狀檢討 知識流程 知識盤點 知識地圖 知識社群 知識網(wǎng)頁 管理機(jī)制 系統(tǒng)測試 平臺設(shè)計 導(dǎo) 入 評估
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