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3市場營銷戰(zhàn)略-文庫吧

2025-01-25 12:09 本頁面


【正文】 分析、選擇目標市場; 制定市場營銷組合、決定營銷預算; 執(zhí)行和控制市場營銷戰(zhàn)略過程。 15 132 營銷戰(zhàn)略計劃過程 ? 企業(yè)的業(yè)務投資組合計劃 ? 企業(yè)的新業(yè)務計劃 16 企業(yè)的業(yè)務投資組合計劃 ? 進行業(yè)務投資組合分析的必要性 企業(yè)的資金是有限的,它不可能去應對無限的市場; 企業(yè)各項業(yè)務的增長機會不一樣,其收益也不一樣。 ? 目的: 把有限的資金用到最有效益的業(yè)務上; 決定企業(yè)項目的維持、減少和淘汰。 17 波士頓咨詢集團分析法( BCG) 基本含義: BCG法是用產(chǎn)品的銷售增長率和企業(yè)的相對市場占有率,對企業(yè)所經(jīng)營的項目進行分析,并劃分為 4個不同的管理區(qū)域的方法。 (參考教材 P50,案例:星巴克咖啡 P53) 這里,我們重點介紹 BCG法,此外,還有通用電氣公司法可以選用。 18 波士頓咨詢集團分析法( BCG) 步驟 分析各個經(jīng)營項目的銷售增長率和相對 市場占有率; 劃分項目區(qū)域和項目類型; 制定戰(zhàn)略對策。 19 分析各個經(jīng)營項目的銷售增長率和 相對市場占有率 銷售增長率 = ( S) 相對市場占有率= %基期銷售額銷售額增量 100? %率主要競爭對手市場占有本企業(yè)市場占有率 100?本企業(yè)市場占有率 = %全行業(yè)銷售額該企業(yè)銷售額 100?( M) 20 劃分項目區(qū)域和項目類型 高增長率 低增長率 10% 低占有率 高占有率 1。 0 問題類 明星類 瘦狗類 現(xiàn)金牛類 O 21 對策( 1) 問題產(chǎn)品區(qū) 戰(zhàn)略:選擇性投資戰(zhàn)略 通過全面分析決定是重點投資解決問題,還是撤退放棄。 22 對策( 2) 明星產(chǎn)品區(qū) 戰(zhàn)略:發(fā)展性戰(zhàn)略 將保持和擴大市場占有率放在第一位,利潤放 在第二位; 設備投資率可以高于同行業(yè)水平; 對市場占有率高的產(chǎn)品,可進行重點支持; 要重視產(chǎn)品的差異化。 23 對策( 3) 現(xiàn)金牛產(chǎn)品區(qū) 戰(zhàn)略:維持性戰(zhàn)略 控制設備投資、減少銷售費用; 盡量延長產(chǎn)品的生命周期,以獲得更多的 利潤; 進行市場細分,實施差異化,增強應變能 力。 24 對策( 4) 瘦狗產(chǎn)品區(qū) 戰(zhàn)略:撤退戰(zhàn)略 逐漸撤退; 整合資源; 調(diào)整產(chǎn)品系列。 提問與討論:用你所在企業(yè)的實例說明 BCG法。 25 業(yè)務分類及其戰(zhàn)略選擇 業(yè)務類型 相對市場占有率 銷售 增長率 特點 戰(zhàn)略類型 明星 業(yè)務 高 高 資金不足 , 中等利潤和負債率 發(fā)展性戰(zhàn)略 金牛 業(yè)務 高 低 利潤率高 、 負債率低 ,資金有富余 維持性戰(zhàn)略 問題 業(yè)務 低 高 利潤率低 、 負債率高 、資金不足 選擇性戰(zhàn)略 瘦狗 業(yè)務 低 低 利潤率低 、 負債率高 撤退戰(zhàn)略 26 企業(yè)的新業(yè)務計劃 如果,由于市場的發(fā)展變化,企業(yè)的原有業(yè)務不能完成企業(yè)的經(jīng)營目標,此時,就必須用新業(yè)務計劃來彌補??晒┻x擇的發(fā)展戰(zhàn)略有如下三種。 ? 密集增長戰(zhàn)略 ? 一體化增長戰(zhàn)略 ? 多元化增長戰(zhàn)略 27 ( 1)密集增長戰(zhàn)略 (1) ? 市場滲透 市場滲透就是指企業(yè)采取各種營銷措施在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售的策略。 使現(xiàn)有顧客盡量使用現(xiàn)有產(chǎn)品; 吸引競爭者的顧客購買本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品; 爭取現(xiàn)有市場上還沒有購買本產(chǎn)品的顧客。 28 ( 1)密集增長戰(zhàn)略 (2) ? 市場開發(fā) 市場開發(fā)是指企業(yè)采取一定的營銷措施在新市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售的策略。 在新地區(qū)鋪設新的分銷渠道; 在新地區(qū)進行公關和廣告宣傳等。 29 ( 1)密集增長戰(zhàn)略 (3) ? 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)通過推出改進的產(chǎn)品,以適應顧客變化了的
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