【正文】 3 參加業(yè)主組織召開的生產(chǎn)會議 代表項目部定期參加業(yè)主組織的生產(chǎn)會議，在會上匯報項目部的生產(chǎn)進度情況，并回答業(yè)主提出的問題，并對業(yè)主的提出進行記錄，會后及時安排落實。 具體程序參見公司 SX/SG0312《 項目部參加業(yè)主生產(chǎn)例會管理辦法 》 六、計劃統(tǒng)計管理 1 組織制定工程周報并上報 每周安排計劃工程師，根據(jù)公司要求組織制定報送公司和業(yè)主的工程周報，并對周報進行審核后發(fā)項目班子領導審批，并將審批后的周報及時報送相關(guān)部門。報送的 內(nèi)容和程序參見公司體系文件 SX/SG0307《 項目部施工統(tǒng)計管理辦法 》 2 組織制定工程月報并上報 每月安排計劃工程師，根據(jù)公司要求組織制定報送公司和業(yè)主的工程周報，并對月報進行審核后發(fā)項目班子領導審批，并將審批后的周報及時報送相關(guān)部門。報送的內(nèi)同和程序參見公司體系文件 SX/SG0307《 項目部施工統(tǒng)計管理辦法 》 3 監(jiān)督各專業(yè)進行施工日志、 checklist 的填報 每天對各專業(yè)的施工日志、 CHECKLIST的填報情況進行檢查，督促各專業(yè)及時進行填報，保證數(shù)據(jù)的真實性。每周六對檢查結(jié)果安排計 劃工程師在項目部內(nèi)通報 4 填寫現(xiàn)場巡檢記錄單并對各專業(yè)的工程師的記錄進行檢查簽字 每天填寫現(xiàn)場巡檢記錄單，并 督促各專業(yè)工程師填寫， 每周末 對各專業(yè)上報的記錄單進行審核簽字。 5 督促各專業(yè)填報停工記錄 每周對各專業(yè)的停工記錄的填寫情況檢查一次，并在項目部 范圍內(nèi)對檢查結(jié)果進行通報。 印度項目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 8 / 66 6 督促 編寫項目施工進度分析 督促計劃 工程師在每月 26日前 編寫項目部施工進度分析，并對施工進度分析報告進行審核。 7 督促 編寫區(qū)域匯報材料 每月末根據(jù)綜合部要求 督促計劃工程師 編寫區(qū)域匯報中關(guān)于工程管理部分內(nèi)容， 并 進行審核。 七、 部門內(nèi)部管理 1 檢查 工作紀律 每周兩次檢查部門員工工作紀律和工作效率，抽查考勤記錄 填報是否正確，對違紀現(xiàn)象依據(jù)考評細則給予工作考核 2 審核 月度 考勤 每月 30 號依據(jù)項目部考勤制度審核各部門員工出勤報表，匯總后次月 1 日郵件發(fā)送至工程部經(jīng)理審核后上報項目部人力資源主管，紙張考勤表留存?zhèn)洳?HRMHQ02\考勤表 .xls 3 調(diào)查部門員工思想狀況 按： HRMHQ02\印籍員工定期溝通交流表 .doc 每月與不少于員工總數(shù) 20%人次溝通交流，并形成書面記錄后報項目部人力資源主管。 4 員工評價考核 每季度對部門所有員工進行考核評價，報項目部人力資源主管。 HRMHQ02\印籍員工評價表 .doc 5 負責制定部門員工管理辦法、考評細則 每半年制定或修改一次部門管理辦法、工作標準、考評細則 及檢查記錄表格，并監(jiān)督督促在部門內(nèi)部有效運行。 6 員工薪酬 調(diào)整 依據(jù)項目部 ： 《印籍員工管理辦法》提請 薪酬調(diào)整 方案，報工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理審批。 HRMHQ02\調(diào)薪申請表 .docx 7 協(xié)助本土員工的招聘 依照年度招聘計劃，協(xié)助或負責招聘部門相關(guān)崗位員工。 8 組織召開部門周會 每周組織部門全體員工召開部門內(nèi)部例會，對部門的工作情況進行總結(jié)，安排下周工作計劃，并形成會議紀要在部門內(nèi)部下發(fā)。 9 員工技能培訓 每年制定一次部門員工培訓計劃，按計劃組織實施培訓 ,每半年組織一次部門 內(nèi)部技能比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀給予獎勵，對表現(xiàn)較差的員工組織重點培訓，填寫培訓、比武記錄存檔備查。 八、工作計劃、總結(jié) 1 制定 月度工作計劃。 每月 26 日檢查本部門月度工作情況，根據(jù)工程進展和項目部需要，制定部門和個人月度管理性工作計劃，上報綜合部和項目經(jīng)理 HRMHQ02\月度工作計劃 .doc 2 月度工作總結(jié) 每月 28 日對照職位說明書進行月度工作總結(jié)，對分管工作進行自我評價，總結(jié)取得的成績、遇到的問題，制定出解決措施和下月 工作重點，郵件報送工程部經(jīng)理。 3 年度工作總結(jié) 12 月下旬對全年工作進行梳理，對部門和個人工作進行思考和安排，認識當前工作中的困難和不足，并對下年度工作 印度項目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 9 / 66 做好規(guī)劃并報送工程部經(jīng)理 九、其他 1 完成 項目部領導和 上級安排的其它工作 按要求成完成領導交辦的其他工作，領導和上級滿意度達100％。 2 學習與本職位相關(guān)的體系文件和管理制度 熟知與本職位相關(guān)的工作標準和管理制度并貫徹落實到后勤管理工作中 十、 與本職位相關(guān)的制度和辦法 1 相關(guān)制度和辦法 SXSG02《 技術(shù)管理程序 》， SXSG01《 項目質(zhì)量管理程序 》， SX/SG0212《 重要技術(shù)方案審查管理制度 》， SX SG0101《 項目施工質(zhì)量計劃管理制度 》， SX SG0203《 項目施工圖紙會檢管理制度 》， SX/SG0117《 項目成品保護管理辦法 》， SX SG0206《 現(xiàn)場二次設計管理辦法 》， SX/SG0201《 施工組織設計管理制度 》， SX SG0103《 施工質(zhì)量檢驗檢查管理制度 》， SX SG0207《 技術(shù)檢驗管理制度 》， SX/SG0105《 焊接管理制度 》， SX/SG0106《 焊接工藝評定管理辦法 》， SX/SG0214《 海外項目文件包管理制度 》， SX/SG0110《 國外項目現(xiàn)場無損檢測管理辦法 》， SX/SG0109《 國外項目材質(zhì)復核及性能復檢監(jiān)督管理辦法 》， SX SG0208《 工序交接管理制度 》， SX/SG0213《 電廠各系統(tǒng)內(nèi)部清潔度控制管理制度 》， SX/SG0123 《 表計校驗委托管理辦法 》 SX SG0205《 項目施工技術(shù)交底管理制度 》 SX/SG0307《 項目部施工統(tǒng)計管理辦法 》 SX/SG0312《 項目部參加業(yè)主生產(chǎn)例會管理辦法 》 SX/SG0309《 項目部周生產(chǎn)會管 理辦法 》 SX/SG0302《 EPC 項目月度進度報告管理制度 》 SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》、 SX/SG04《 EPC 項目計劃考核管理制度 》 編制：鄭華 校對：趙春雷 審批：曲元貴 翻譯：劉來霞 印度項目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 10 / 66 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——2020 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。 一、 2020 年及 “十二五 ”時期主要工作回顧 2020 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領導下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實推進改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。 ——區(qū)域經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對值居全市第一；服務業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預算收入 億元，下降 %，絕對值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會消費品零售總額 573億元，增長 6%；出口總額 億美元，增長 4%，絕對值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長 %。 ——重點區(qū)域建設全面提速。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西 印度項目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 11 / 66 金谷 “一園一城一谷 ”產(chǎn)城融合、東西互動的發(fā)展格局全面形成。中德裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設全面啟動，中德園成為國務院批復的首個以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對接合作的重要載體。 中法生態(tài)城規(guī)劃建設、征地拆遷和招商工作全面展開。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務業(yè)“三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場。新民屯、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設全面啟動?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。全年收儲土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。全區(qū)整合整理土地 72 宗。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機關(guān)西遷的拉動效應開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時代 ”。 ——重大項目建設順利推進。全區(qū) 3000 萬元以上新開工項目101 個、竣工項目 92 個 。 40 個市重點項目全部開復工，完成投資 億元。寶馬發(fā)動機、沈陽冶金機械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項目竣工或試生產(chǎn)，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務平臺等項目上線運營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機等項目加快推進，寶馬研發(fā)中心、庫卡機器人工程示范中心、積水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項目開工建設，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國江森啟停電池、富士康汽車零部件等項目簽約落地。同時，積極爭取國家省市政策、項目和資金支持，全年爭取支持資金 億元，其中老工 印度項目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 12 / 66 業(yè)基地搬遷改造項目獲批國家資金 5897 萬元。 ——對內(nèi)對外開放成效明顯。成功舉辦 “沈陽 —慕尼黑裝備制造產(chǎn)業(yè)推介會 ”、 “遼寧省 —巴登符騰堡州裝備制造產(chǎn)業(yè)合作推介會 ”，并在法蘭克福設立中德裝備園代表處。舉辦了德國企業(yè)沈陽行、中德并購論壇等招商活動。德國萊瑪特高精度光電子設備、法國電力集團基礎設施建設、日本 IHI 株式會社農(nóng)機生產(chǎn)基地等 50 余個項目加快推進。西門子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國勞仕領汽車注塑件等項目簽約落地。北方重工盾構(gòu)機代表我國同類產(chǎn)品首次打入南美市場。華利能源并購加拿大風電母 線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個海外并購項目順利完成。外貿(mào)出口勢頭良好，沈鼓集團、三一重工出口分別增長 倍和 倍。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。整合行政機構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。落實大部門監(jiān)管體制，成立市場監(jiān)督管理局。組建兩區(qū)行政審批局，啟動企業(yè)投資項目管理體制改革試點工作，審批時限由 120 天減至 天，縮減 %。積極開展簡政放權(quán)工作，承接省市下放的 303 項行政職權(quán)。建立權(quán)責清單制度，減少行政審批事項 1258 項， “三證合一 ”工作經(jīng)驗在全省推廣， “一照一 碼 ”登記模式全面實施。成立城區(qū)、工業(yè)、服務業(yè)、外商投資 4 個企業(yè)服務中心。國企改革穩(wěn)步推進，北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議，沈鼓集團上市通過證監(jiān)會初審，機床集團與社會資本組建混合所有制企業(yè)，華岳外貿(mào)等 8 戶企業(yè)轉(zhuǎn)制評估審計工作進入尾聲。國資運 印度項目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 13 / 66 營成效明顯，國資收益實現(xiàn) 億元。三生制藥在香港上市，金昌藍宇、遞家物流、萬合膠業(yè)等企業(yè)在新三板上市。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，沈鼓集團 10 萬空分裝置、特變沈變換流變壓器、北方重工鎂合金成套設備等新產(chǎn)品打破國際壟斷。沈陽鑄造研究所獲評國家重點實驗室。稅改工作成效明 顯， 42 戶企業(yè)完成 “營改增 ”。 ——城鄉(xiāng)面貌不斷改善。投入 28 億元，實施各類城建項目 442項。新建改造道路 公里。迎賓路高架橋、開發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標段、開發(fā) 22 號路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標段、地鐵九號線鐵西段、中法大道等建設工程加快推進。北一路、保工街等 “三橫兩縱 ”快速路網(wǎng)建設全面啟動，北一路快速路管網(wǎng)排遷工程完工。鐵西金谷二號路、三號街竣工通車。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工，鐵西新城地下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點配套工程按 期推進。建大公交港灣投入使用。全面推行城市網(wǎng)格化管理，集中整治占道經(jīng)營、露天燒烤等城管頑疾，我區(qū)道路交通秩序整治經(jīng)驗在全市推廣。對鐵西金谷、沈新路實施綠化景觀提升工程。全年植樹 42 萬株。大力實施 “藍天碧水 ”工程，完成 50 臺大型燃煤鍋爐達標改造工程，拆除聯(lián)網(wǎng)或取締燃煤鍋爐 62 臺。沈化、東藥搬遷及土地污染治理工作有序推進。 ——各項社會事業(yè)全面進步。勛望北校新教學樓投入使用，春暉學校綜合樓等 11 個新建項目按期推進，五十三中學北教學樓等 36 印度項目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 14 / 66 個維修改造工程如期完成。公辦普通高中標準化建設全部完成。農(nóng)村中小學校 車實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。我區(qū)被列入國家特殊教育改革實驗區(qū)?；鶎俞t(yī)療服務體系不斷完善，衛(wèi)生信息化平臺一期建設基本完成，長灘、新民屯衛(wèi)生院主體完工。打造了森林體育公園，新建文體廣場22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個，社區(qū)書屋實現(xiàn)全覆蓋。社會保險擴面工作進展明顯， 42381名被征地農(nóng)民納入市級養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。