【正文】 3 參加業(yè)主組織召開的生產(chǎn)會(huì)議 代表項(xiàng)目部定期參加業(yè)主組織的生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度情況，并回答業(yè)主提出的問題，并對(duì)業(yè)主的提出進(jìn)行記錄，會(huì)后及時(shí)安排落實(shí)。 具體程序參見公司 SX/SG0312《 項(xiàng)目部參加業(yè)主生產(chǎn)例會(huì)管理辦法 》 六、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 1 組織制定工程周報(bào)并上報(bào) 每周安排計(jì)劃工程師，根據(jù)公司要求組織制定報(bào)送公司和業(yè)主的工程周報(bào)，并對(duì)周報(bào)進(jìn)行審核后發(fā)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的周報(bào)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。報(bào)送的 內(nèi)容和程序參見公司體系文件 SX/SG0307《 項(xiàng)目部施工統(tǒng)計(jì)管理辦法 》 2 組織制定工程月報(bào)并上報(bào) 每月安排計(jì)劃工程師，根據(jù)公司要求組織制定報(bào)送公司和業(yè)主的工程周報(bào)，并對(duì)月報(bào)進(jìn)行審核后發(fā)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的周報(bào)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。報(bào)送的內(nèi)同和程序參見公司體系文件 SX/SG0307《 項(xiàng)目部施工統(tǒng)計(jì)管理辦法 》 3 監(jiān)督各專業(yè)進(jìn)行施工日志、 checklist 的填報(bào) 每天對(duì)各專業(yè)的施工日志、 CHECKLIST的填報(bào)情況進(jìn)行檢查，督促各專業(yè)及時(shí)進(jìn)行填報(bào)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。每周六對(duì)檢查結(jié)果安排計(jì) 劃工程師在項(xiàng)目部內(nèi)通報(bào) 4 填寫現(xiàn)場巡檢記錄單并對(duì)各專業(yè)的工程師的記錄進(jìn)行檢查簽字 每天填寫現(xiàn)場巡檢記錄單，并 督促各專業(yè)工程師填寫， 每周末 對(duì)各專業(yè)上報(bào)的記錄單進(jìn)行審核簽字。 5 督促各專業(yè)填報(bào)停工記錄 每周對(duì)各專業(yè)的停工記錄的填寫情況檢查一次，并在項(xiàng)目部 范圍內(nèi)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 8 / 66 6 督促 編寫項(xiàng)目施工進(jìn)度分析 督促計(jì)劃 工程師在每月 26日前 編寫項(xiàng)目部施工進(jìn)度分析，并對(duì)施工進(jìn)度分析報(bào)告進(jìn)行審核。 7 督促 編寫區(qū)域匯報(bào)材料 每月末根據(jù)綜合部要求 督促計(jì)劃工程師 編寫區(qū)域匯報(bào)中關(guān)于工程管理部分內(nèi)容， 并 進(jìn)行審核。 七、 部門內(nèi)部管理 1 檢查 工作紀(jì)律 每周兩次檢查部門員工工作紀(jì)律和工作效率，抽查考勤記錄 填報(bào)是否正確，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象依據(jù)考評(píng)細(xì)則給予工作考核 2 審核 月度 考勤 每月 30 號(hào)依據(jù)項(xiàng)目部考勤制度審核各部門員工出勤報(bào)表，匯總后次月 1 日郵件發(fā)送至工程部經(jīng)理審核后上報(bào)項(xiàng)目部人力資源主管，紙張考勤表留存?zhèn)洳?HRMHQ02\考勤表 .xls 3 調(diào)查部門員工思想狀況 按： HRMHQ02\印籍員工定期溝通交流表 .doc 每月與不少于員工總數(shù) 20%人次溝通交流，并形成書面記錄后報(bào)項(xiàng)目部人力資源主管。 4 員工評(píng)價(jià)考核 每季度對(duì)部門所有員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目部人力資源主管。 HRMHQ02\印籍員工評(píng)價(jià)表 .doc 5 負(fù)責(zé)制定部門員工管理辦法、考評(píng)細(xì)則 每半年制定或修改一次部門管理辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則 及檢查記錄表格，并監(jiān)督督促在部門內(nèi)部有效運(yùn)行。 6 員工薪酬 調(diào)整 依據(jù)項(xiàng)目部 ： 《印籍員工管理辦法》提請(qǐng) 薪酬調(diào)整 方案，報(bào)工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理審批。 HRMHQ02\調(diào)薪申請(qǐng)表 .docx 7 協(xié)助本土員工的招聘 依照年度招聘計(jì)劃，協(xié)助或負(fù)責(zé)招聘部門相關(guān)崗位員工。 8 組織召開部門周會(huì) 每周組織部門全體員工召開部門內(nèi)部例會(huì)，對(duì)部門的工作情況進(jìn)行總結(jié)，安排下周工作計(jì)劃，并形成會(huì)議紀(jì)要在部門內(nèi)部下發(fā)。 9 員工技能培訓(xùn) 每年制定一次部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn) ,每半年組織一次部門 內(nèi)部技能比武，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工組織重點(diǎn)培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)、比武記錄存檔備查。 八、工作計(jì)劃、總結(jié) 1 制定 月度工作計(jì)劃。 每月 26 日檢查本部門月度工作情況，根據(jù)工程進(jìn)展和項(xiàng)目部需要，制定部門和個(gè)人月度管理性工作計(jì)劃，上報(bào)綜合部和項(xiàng)目經(jīng)理 HRMHQ02\月度工作計(jì)劃 .doc 2 月度工作總結(jié) 每月 28 日對(duì)照職位說明書進(jìn)行月度工作總結(jié)，對(duì)分管工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)取得的成績、遇到的問題，制定出解決措施和下月 工作重點(diǎn)，郵件報(bào)送工程部經(jīng)理。 3 年度工作總結(jié) 12 月下旬對(duì)全年工作進(jìn)行梳理，對(duì)部門和個(gè)人工作進(jìn)行思考和安排，認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中的困難和不足，并對(duì)下年度工作 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 9 / 66 做好規(guī)劃并報(bào)送工程部經(jīng)理 九、其他 1 完成 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和 上級(jí)安排的其它工作 按要求成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)滿意度達(dá)100％。 2 學(xué)習(xí)與本職位相關(guān)的體系文件和管理制度 熟知與本職位相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹落實(shí)到后勤管理工作中 十、 與本職位相關(guān)的制度和辦法 1 相關(guān)制度和辦法 SXSG02《 技術(shù)管理程序 》， SXSG01《 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 》， SX/SG0212《 重要技術(shù)方案審查管理制度 》， SX SG0101《 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃管理制度 》， SX SG0203《 項(xiàng)目施工圖紙會(huì)檢管理制度 》， SX/SG0117《 項(xiàng)目成品保護(hù)管理辦法 》， SX SG0206《 現(xiàn)場二次設(shè)計(jì)管理辦法 》， SX/SG0201《 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 》， SX SG0103《 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查管理制度 》， SX SG0207《 技術(shù)檢驗(yàn)管理制度 》， SX/SG0105《 焊接管理制度 》， SX/SG0106《 焊接工藝評(píng)定管理辦法 》， SX/SG0214《 海外項(xiàng)目文件包管理制度 》， SX/SG0110《 國外項(xiàng)目現(xiàn)場無損檢測管理辦法 》， SX/SG0109《 國外項(xiàng)目材質(zhì)復(fù)核及性能復(fù)檢監(jiān)督管理辦法 》， SX SG0208《 工序交接管理制度 》， SX/SG0213《 電廠各系統(tǒng)內(nèi)部清潔度控制管理制度 》， SX/SG0123 《 表計(jì)校驗(yàn)委托管理辦法 》 SX SG0205《 項(xiàng)目施工技術(shù)交底管理制度 》 SX/SG0307《 項(xiàng)目部施工統(tǒng)計(jì)管理辦法 》 SX/SG0312《 項(xiàng)目部參加業(yè)主生產(chǎn)例會(huì)管理辦法 》 SX/SG0309《 項(xiàng)目部周生產(chǎn)會(huì)管 理辦法 》 SX/SG0302《 EPC 項(xiàng)目月度進(jìn)度報(bào)告管理制度 》 SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》、 SX/SG04《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃考核管理制度 》 編制：鄭華 校對(duì)：趙春雷 審批：曲元貴 翻譯：劉來霞 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 10 / 66 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年鐵西區(qū)政府工作報(bào)告 ——2020 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。 一、 2020 年及 “十二五 ”時(shí)期主要工作回顧 2020 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善民生、依法行政等重點(diǎn)工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。 ——區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對(duì)值居全市第一；服務(wù)業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預(yù)算收入 億元，下降 %，絕對(duì)值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會(huì)消費(fèi)品零售總額 573億元，增長 6%；出口總額 億美元，增長 4%，絕對(duì)值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長 %。 ——重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)全面提速。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 11 / 66 金谷 “一園一城一谷 ”產(chǎn)城融合、東西互動(dòng)的發(fā)展格局全面形成。中德裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)，中德園成為國務(wù)院批復(fù)的首個(gè)以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺(tái)、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對(duì)接合作的重要載體。 中法生態(tài)城規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷和招商工作全面展開。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場。新民屯、四方臺(tái)、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設(shè)全面啟動(dòng)?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。全年收儲(chǔ)土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。全區(qū)整合整理土地 72 宗。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機(jī)關(guān)西遷的拉動(dòng)效應(yīng)開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時(shí)代 ”。 ——重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。全區(qū) 3000 萬元以上新開工項(xiàng)目101 個(gè)、竣工項(xiàng)目 92 個(gè) 。 40 個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目全部開復(fù)工，完成投資 億元。寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)、沈陽冶金機(jī)械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項(xiàng)目竣工或試生產(chǎn)，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務(wù)平臺(tái)等項(xiàng)目上線運(yùn)營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機(jī)等項(xiàng)目加快推進(jìn)，寶馬研發(fā)中心、庫卡機(jī)器人工程示范中心、積水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項(xiàng)目開工建設(shè)，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國江森啟停電池、富士康汽車零部件等項(xiàng)目簽約落地。同時(shí)，積極爭取國家省市政策、項(xiàng)目和資金支持，全年?duì)幦≈С仲Y金 億元，其中老工 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 12 / 66 業(yè)基地搬遷改造項(xiàng)目獲批國家資金 5897 萬元。 ——對(duì)內(nèi)對(duì)外開放成效明顯。成功舉辦 “沈陽 —慕尼黑裝備制造產(chǎn)業(yè)推介會(huì) ”、 “遼寧省 —巴登符騰堡州裝備制造產(chǎn)業(yè)合作推介會(huì) ”，并在法蘭克福設(shè)立中德裝備園代表處。舉辦了德國企業(yè)沈陽行、中德并購論壇等招商活動(dòng)。德國萊瑪特高精度光電子設(shè)備、法國電力集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、日本 IHI 株式會(huì)社農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地等 50 余個(gè)項(xiàng)目加快推進(jìn)。西門子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國勞仕領(lǐng)汽車注塑件等項(xiàng)目簽約落地。北方重工盾構(gòu)機(jī)代表我國同類產(chǎn)品首次打入南美市場。華利能源并購加拿大風(fēng)電母 線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個(gè)海外并購項(xiàng)目順利完成。外貿(mào)出口勢頭良好，沈鼓集團(tuán)、三一重工出口分別增長 倍和 倍。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。整合行政機(jī)構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。落實(shí)大部門監(jiān)管體制，成立市場監(jiān)督管理局。組建兩區(qū)行政審批局，啟動(dòng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理體制改革試點(diǎn)工作，審批時(shí)限由 120 天減至 天，縮減 %。積極開展簡政放權(quán)工作，承接省市下放的 303 項(xiàng)行政職權(quán)。建立權(quán)責(zé)清單制度，減少行政審批事項(xiàng) 1258 項(xiàng)， “三證合一 ”工作經(jīng)驗(yàn)在全省推廣， “一照一 碼 ”登記模式全面實(shí)施。成立城區(qū)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、外商投資 4 個(gè)企業(yè)服務(wù)中心。國企改革穩(wěn)步推進(jìn)，北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議，沈鼓集團(tuán)上市通過證監(jiān)會(huì)初審，機(jī)床集團(tuán)與社會(huì)資本組建混合所有制企業(yè)，華岳外貿(mào)等 8 戶企業(yè)轉(zhuǎn)制評(píng)估審計(jì)工作進(jìn)入尾聲。國資運(yùn) 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 13 / 66 營成效明顯，國資收益實(shí)現(xiàn) 億元。三生制藥在香港上市，金昌藍(lán)宇、遞家物流、萬合膠業(yè)等企業(yè)在新三板上市。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，沈鼓集團(tuán) 10 萬空分裝置、特變沈變換流變壓器、北方重工鎂合金成套設(shè)備等新產(chǎn)品打破國際壟斷。沈陽鑄造研究所獲評(píng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。稅改工作成效明 顯， 42 戶企業(yè)完成 “營改增 ”。 ——城鄉(xiāng)面貌不斷改善。投入 28 億元，實(shí)施各類城建項(xiàng)目 442項(xiàng)。新建改造道路 公里。迎賓路高架橋、開發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標(biāo)段、開發(fā) 22 號(hào)路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點(diǎn)工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標(biāo)段、地鐵九號(hào)線鐵西段、中法大道等建設(shè)工程加快推進(jìn)。北一路、保工街等 “三橫兩縱 ”快速路網(wǎng)建設(shè)全面啟動(dòng)，北一路快速路管網(wǎng)排遷工程完工。鐵西金谷二號(hào)路、三號(hào)街竣工通車。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工，鐵西新城地下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點(diǎn)配套工程按 期推進(jìn)。建大公交港灣投入使用。全面推行城市網(wǎng)格化管理，集中整治占道經(jīng)營、露天燒烤等城管頑疾，我區(qū)道路交通秩序整治經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。對(duì)鐵西金谷、沈新路實(shí)施綠化景觀提升工程。全年植樹 42 萬株。大力實(shí)施 “藍(lán)天碧水 ”工程，完成 50 臺(tái)大型燃煤鍋爐達(dá)標(biāo)改造工程，拆除聯(lián)網(wǎng)或取締燃煤鍋爐 62 臺(tái)。沈化、東藥搬遷及土地污染治理工作有序推進(jìn)。 ——各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。勛望北校新教學(xué)樓投入使用，春暉學(xué)校綜合樓等 11 個(gè)新建項(xiàng)目按期推進(jìn)，五十三中學(xué)北教學(xué)樓等 36 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 14 / 66 個(gè)維修改造工程如期完成。公辦普通高中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部完成。農(nóng)村中小學(xué)校 車實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。我區(qū)被列入國家特殊教育改革實(shí)驗(yàn)區(qū)?；鶎俞t(yī)療服務(wù)體系不斷完善，衛(wèi)生信息化平臺(tái)一期建設(shè)基本完成，長灘、新民屯衛(wèi)生院主體完工。打造了森林體育公園，新建文體廣場22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個(gè)，社區(qū)書屋實(shí)現(xiàn)全覆蓋。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作進(jìn)展明顯， 42381名被征地農(nóng)民納入市級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。