如何開(kāi)展qcc活動(dòng)(1)-文庫(kù)吧
2025-01-18 13:08 本頁(yè)面
【正文】 （ 7）材料的儲(chǔ)放安全嗎？ （ 8）廢品、廢紙收拾情況如何？ （ 9）噪音能不能降低？環(huán)境清潔干凈嗎？ 如何消除不良項(xiàng)目： （ 1）不良項(xiàng)目有哪些？ （ 2）哪種不良的金 錢(qián)價(jià)值最高？ （ 3）哪種不良發(fā)生最多？ （ 4）哪種不良修理最費(fèi)時(shí)？ （ 5）哪種不良修理費(fèi)用最高？ （ 6）品質(zhì)的數(shù)據(jù)有收集嗎、有加以層別嗎？ 活動(dòng)主題一覽表 生產(chǎn)效率或生產(chǎn)數(shù)量的提高： （ 1）效率或良品率可提高至到百分之幾？ （ 2）生產(chǎn)量每天可增加百分之幾？ （ 3）機(jī)械速率可以 提高多少？ （ 4）哪一部分設(shè)備影響整條生產(chǎn)線？ （ 5）時(shí)間損失最多的是哪一部分？ （ 6）生產(chǎn)線是否有不均衡的情況？ 活動(dòng)主題一覽表 品質(zhì)改良： （ 1）顧客的希望是什么？ （ 2）是否有一部分部品質(zhì)過(guò)?；虿蛔?？ （ 3）有沒(méi)有留意新材料、新發(fā)明？ （ 4）外界的趨勢(shì)如何？ （ 5）有沒(méi)有善加利用，售后服務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析？ （ 6）管制圖上哪一部分較常出異狀？ （ 7）品質(zhì)的測(cè)量方法好嗎？有很明確嗎？ 活動(dòng)主題一覽表 步驟四：訂定目標(biāo)： 訂定目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀如何，改善的空間有多大，訂定目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過(guò)大家努力后可以達(dá)到的，同時(shí)把 5W2H做法帶進(jìn)來(lái)： ? WHO： 5W2H ? What：做什么： 即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 (數(shù)椐 )； ? Who：誰(shuí)來(lái)做： 即圈員應(yīng)分工，各有所司； ? Where：何處做： 即進(jìn)行的場(chǎng)所及配合部門(mén)； ? When：何時(shí)做： 即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)行； ? How to do：如何做： 即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計(jì)； ? How much：成本如何： 即大約需花費(fèi)多少成本 ? 目標(biāo)管理的 SMART原則： ? Specific：目標(biāo)要清晰明確的，主題要明確； ? Mesureable：目標(biāo)要可衡量的，要以數(shù)椐作為目標(biāo)； ? Attainabie：目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的，不要訂做不到的目標(biāo)； ? Relevaut：訂定的目標(biāo)是團(tuán)體與個(gè)人均需要的； ? Time Table：目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有過(guò)程的 活動(dòng)目標(biāo)：擬由目前之 ______%降到 _______% 步驟五：探討原因 ? 圈長(zhǎng)主持圈會(huì)，全體圈員運(yùn)用腦力激蕩法； ? 運(yùn)用特性要因圖，將可能之原因一一找出來(lái)； ? 以投票方式確定幾個(gè)影響較大的要因，用紅筆圈出來(lái)；對(duì)于一些較具專(zhuān)業(yè)性技能的問(wèn)題或與其它部門(mén)有關(guān)時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)人員參加，協(xié)助改善； ? 會(huì)后圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)將此特性要因圖及圈會(huì)記錄表，貼于顯著處，讓全體員工了解； 部 圈 人 機(jī) 器 其 它 方法 材料 ？ 主題 特 性 要 因 圖 (): : :: : : ()\: : :: : : 步驟六：資料收集 (一 ) ? 根椐特性要因圖，設(shè)計(jì)適合本圈現(xiàn)場(chǎng)需要的查檢表。 ? 決定收集數(shù)資料的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式、責(zé)任人、跟蹤人； ? 會(huì)后，各負(fù)責(zé)人應(yīng)按圈會(huì)所決定的方式，開(kāi)始收集資料； 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6A 4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6
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