班組管理咨詢服務(wù)方案（ppt60頁)-文庫吧
2025-01-17 03:54 本頁面
【正文】 度 班組基本溝通文化及 方式 項(xiàng)目 現(xiàn)況 說明 早會(huì) 成果發(fā)表會(huì) 學(xué)習(xí)會(huì)（ OPL) 班組設(shè)備管理狀態(tài)？（設(shè)備清潔 點(diǎn)檢 加油基準(zhǔn)執(zhí)行狀態(tài)，設(shè)備可視化管理 ) 項(xiàng)目 圖示 說明 設(shè)備清潔狀態(tài) 設(shè)備自主保全（點(diǎn)檢、加油、緊固 ) 設(shè)備可視化 班組區(qū)域現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理狀態(tài)（ 3定 5S可視化 點(diǎn)檢基準(zhǔn)運(yùn)營情況 ) 項(xiàng)目 圖示 說明 現(xiàn)場(chǎng) 3定 5S狀況 現(xiàn)場(chǎng)可視化 維持運(yùn)營管理 基準(zhǔn) 班組信息情報(bào)管理（ 生產(chǎn)管理指標(biāo) 品質(zhì)管理指標(biāo) 設(shè)備管理指標(biāo) 活動(dòng)現(xiàn)況板 ) 項(xiàng)目 圖示 說明 （ 生產(chǎn)管理指標(biāo) 品質(zhì)管理指標(biāo) 設(shè)備管理指標(biāo) 現(xiàn)況板 .現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域有部分可視化，但設(shè)備可視化改善相當(dāng)少； .設(shè)備系統(tǒng)過程管理嚴(yán)重不足，清掃不徹底、設(shè)備重復(fù)性故障發(fā)生； .整體上來看設(shè)備點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) /潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒有進(jìn)行系統(tǒng)性計(jì)劃保全和自主保全； .設(shè)備員工技能培訓(xùn)沒有系統(tǒng)性進(jìn)行， .設(shè)備故障分析不完善，設(shè)備損失統(tǒng)計(jì)不完整；沒有進(jìn)行設(shè)備指標(biāo)（ OEE/MTBF/MTTR)系統(tǒng)管理； .員工自主改善很弱，改善提案與建議不足； .員工基本上只關(guān)注生產(chǎn)，不關(guān)注設(shè)備，沒有建立以員工為導(dǎo)向的自主保全體系； .各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面教育不足，且執(zhí)行遵守率不足； .內(nèi)部交流平臺(tái)少（推廣、宣傳和診斷、發(fā)表、展示等），處于靜態(tài)文化（缺改善、 進(jìn)取、成就感）； .各部門指標(biāo)過程管理不完善，管理目的模糊； 沒有形成自主改善和持續(xù)改善的有效方法 現(xiàn)狀評(píng)估 – 不足事項(xiàng)整理 三 .班組系統(tǒng)性解決方案 班組 推進(jìn) IMAGE 實(shí)現(xiàn)“ 五化 ”，即： 過程 數(shù)據(jù)化 打造“ 五 星 班組 ” 班組 建設(shè)促進(jìn) STEP 基本遵守（ 3定 5S） 設(shè)備 初期清掃 設(shè)備 發(fā)生源困難之處改善 設(shè)備 清掃 點(diǎn)檢 加油基準(zhǔn)作成 活性化的班組管理 提案制度導(dǎo)入 標(biāo)準(zhǔn)管理導(dǎo)入 會(huì)議體系導(dǎo)入 品質(zhì) QCC導(dǎo)入 班組文化活性 高效融洽班組構(gòu)成 情報(bào)管理系統(tǒng)構(gòu)筑 區(qū)分 NO 項(xiàng)目 (1次 /半年認(rèn)證 ) 評(píng)價(jià)方式 備注 條件合格 合格 第一年 1 團(tuán)隊(duì) （文件 /制度）； （每月）； （每月）； （每月）； 建立完成 70分以上 70分以上 人均 1/人 .月 80分以上 80分以上 一般：人均 1件 /人 重點(diǎn)： 1件 /班 文件抽查 +現(xiàn)場(chǎng)抽查（ 3人以上） 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)（前 3個(gè)月平均分） 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)（前 3個(gè)月平均分） 現(xiàn)場(chǎng)查看，抽查 2件 2 現(xiàn)場(chǎng) （每月） （紅牌 /老師） 70分 90%以上 80分 95%以上 報(bào)告會(huì)上結(jié)果來評(píng)價(jià) 推進(jìn)辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 3 設(shè)備TPM 100%建立（ A類或關(guān)鍵設(shè)備） (關(guān)鍵設(shè)備 ) (樣板設(shè)備 ) 100% 6件 /班 10件 /班 建立完成 下降 5%以上 查看文件 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物評(píng)價(jià) 查看故障數(shù)據(jù)報(bào)表 查看數(shù)據(jù)報(bào)表 4 效率 KPI指標(biāo) /月（成品率 /退片率 /人均合理化提案 /安全生產(chǎn) ） ？？？ ？？？ 數(shù)據(jù)報(bào)表 5 品質(zhì) （每月） 80%以上 90%以上 查看品質(zhì)巡檢報(bào)表 6 人才培養(yǎng) 70分以上 技能三星70% 80分以上 通過 技能三星 85% 試卷成績(jī)平均 查看現(xiàn)場(chǎng)診斷記錄 查看考核記錄 班組認(rèn)證評(píng)價(jià)（ 1年目標(biāo)） 班組 建設(shè)促進(jìn) MASTER PLAY 項(xiàng)目 時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 基本遵守 提案管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 設(shè)備管理 品質(zhì)管理 班組活性化 DATA管理系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)的力量 一周的時(shí)間 顛覆性變化 專有精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢產(chǎn)品，是經(jīng)過 15年精益實(shí)戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進(jìn)方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將
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