生產(chǎn)成本管理與控制-文庫(kù)吧
2026-01-03 00:54 本頁(yè)面
【正文】 薪酬設(shè)計(jì)研討、制度制定 6月 5日 提供員工滿意度措施 20條 人員招募與培訓(xùn) 7月 1日 管理指標(biāo)30 規(guī)范化管理系統(tǒng)運(yùn)行l(wèi)流程優(yōu)化完成 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程描繪與溝通 112月 l分部門崗位培訓(xùn) 15次 安排時(shí)間要求員工對(duì)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)10月 12日 人力部長(zhǎng) 崗位認(rèn)識(shí)與個(gè)別教育 XX次 編制崗位說明書 11月 15日 各部 11月 21日 20 管理信息系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)l完成管理系統(tǒng)框架 配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)12月 10日 l員工理解管理信息系統(tǒng) 操作應(yīng)用管理信息系統(tǒng) 12月 10日 l建立定期溝通機(jī)制 每月 12日召開員工座談會(huì) 29翰奇診斷崗位職責(zé)描述庫(kù)管員 3名，崗位工作內(nèi)容 :? 負(fù)責(zé)一車間計(jì)量，熱處理前產(chǎn)品出庫(kù)，熱處理后產(chǎn)品入庫(kù)、計(jì)量；? 如實(shí)填寫出、入庫(kù)單，按產(chǎn)品堆放的數(shù)量如實(shí)填寫流轉(zhuǎn)卡；? 每班每日盤點(diǎn)，做到賬卡相符，協(xié)助管理員、微機(jī)員做好統(tǒng)計(jì)工作；? 搞好產(chǎn)品堆放、規(guī)劃存放地點(diǎn)、明確存取要求；? 做好在產(chǎn)品苫蓋、防雨以及衛(wèi)生清掃等現(xiàn)場(chǎng)管理工作 30翰奇診斷? 行政主管 1名：崗位要求? 男性， 2535歲，管理類、經(jīng)濟(jì)類、電子通訊類本科以上學(xué)歷。? 具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立策劃、組織公司級(jí)大型活動(dòng)；? 極強(qiáng)的文字功底，能獨(dú)立撰寫公司級(jí)大型文件、報(bào)告、規(guī)章制度、新聞稿件；? 熟悉 IT行業(yè)背景，有辦公管理、企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；? 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，也歡迎政府機(jī)關(guān)公務(wù)員申請(qǐng)；? 熟練運(yùn)用辦公設(shè)備、熟悉計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，對(duì)電信行業(yè)有基本了解；? 素質(zhì)要求：高度的責(zé)任感、廉潔奉公；溝通意識(shí)強(qiáng)；正直、有保密意識(shí)；思維敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)。31翰奇診斷任職條件設(shè)定? 任職資格 :? 教育背景 :? ◆ 高中以上學(xué)歷。? 培訓(xùn)經(jīng)歷 :? ◆ 受過倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。? 經(jīng) 驗(yàn) :? ◆ 2年以上庫(kù)存管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。? 技能技巧 :? ◆ 熟練的填寫票據(jù)，會(huì)計(jì)字較好；? ◆ 熟練操作計(jì)量器具；? ◆ 字體清楚、整齊。? 態(tài) 度 :◆ 積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；? ◆ 很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；? ◆ 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 32翰奇診斷人員缺口數(shù)量分析? 一線工人缺口： 5069人，分三批。? 中層管理人員缺口： 1020名? 高層管理人員缺口： 3名33翰奇診斷招募數(shù)量、崗位計(jì)劃? 庫(kù)管員 2名? 熱處理車間主任 1名? 機(jī)加工工人 12名? 噴漆工工人 8名? 銷售經(jīng)理 2名? 辦公室主任 1名34翰奇診斷二、計(jì)件勞動(dòng)定額的控制 勞動(dòng)定額是平均每一個(gè)工人在平均工作條件下既定時(shí)間內(nèi)的預(yù)期產(chǎn)量。（見定額管理） 中等程度的日勞動(dòng)量 勞動(dòng)定額 =標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)耗用量 *標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力價(jià)格35翰奇診斷工作的測(cè)量與測(cè)定 工作測(cè)量 是定額的基礎(chǔ)，它可以確定在生產(chǎn)作業(yè)中勞動(dòng)出力的程度和數(shù)量。 例如：把巧克力灑在椰子糖上定額標(biāo)準(zhǔn)是每塊，或者每分鐘 60塊。36翰奇診斷案例：可怕的現(xiàn)象 — 瘋長(zhǎng)的工資定額 某工廠，曾經(jīng)為留住工人，工資定額很高，工人、車間經(jīng)常花很少的力氣就能生產(chǎn)出 100150%的任務(wù)，大家不愿意加班，交貨經(jīng)常延誤； 車間主任隨意給關(guān)系較好的工人提高工資定額，某工序改為機(jī)械化后，定額不降反升，車間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。 最終該企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，價(jià)格毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。37翰奇診斷外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式? 打破 “ 計(jì)件工資體制 ” 實(shí)現(xiàn) “ 員工交叉追溯體制 ” 。? 基本工資、效益工資、浮動(dòng)工資相結(jié)合的原則。? 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。? 打破內(nèi)外界限，外協(xié)、內(nèi)加工并舉。 38翰奇診斷三、非計(jì)件勞動(dòng)量的測(cè)定? 提問：管理人員都說自己很忙，他們的工作量怎樣核定？39翰奇診斷非定額工人的勞動(dòng)量核定 — 崗位編制數(shù)量? 工作抽樣測(cè)定方法：動(dòng)作研究、時(shí)間研究1. 區(qū)分正在勞動(dòng)和不在勞動(dòng)。2. 觀察一個(gè)工人在一定時(shí)間內(nèi)的活動(dòng)，記下勞動(dòng)時(shí)間和非勞動(dòng)時(shí)間3. 計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間比例數(shù)，確定工作量定額。4. 時(shí)間利用率（飽和度） =勞動(dòng)時(shí)間 /總時(shí)間40翰奇診斷四、工時(shí)定額控制? 生產(chǎn)時(shí)間 =工時(shí) 1+工時(shí) 2+工時(shí) 3+… 工時(shí) N =實(shí)際交貨期? 工時(shí)控制 =生產(chǎn)計(jì)劃的保障? 工時(shí)控制 =交期的準(zhǔn)確性? 工時(shí)控制 =降低用工成本? 工時(shí)控制 =提高單位面積的產(chǎn)量? 完成計(jì)劃實(shí)際用工排名表41翰奇診斷 制造途程單 產(chǎn)品名稱： 生產(chǎn)命令：產(chǎn)品編號(hào)： 批 量：產(chǎn)品圖號(hào)： 損 壞 率：材 料： 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1