景紅陽(yáng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練-文庫(kù)吧
2026-01-03 00:53 本頁(yè)面
【正文】 贏者心態(tài) 凡事正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)； 凡事主動(dòng)出擊； 凡事全力以赴。 2023/2/14 搶分時(shí)刻 作為公司的一名副店長(zhǎng)，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對(duì)我們的工作？平時(shí)遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實(shí)例） 2023/2/14 第二章 執(zhí)行不力的原因 （一）員工不知道干什么 — 不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng) 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 2023/2/14 （四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn) — 缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧 原因分析 2023/2/14 目標(biāo)管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標(biāo)必須明確 ② 制定的目標(biāo)可以量化 ③ 可實(shí)現(xiàn)性 ④ 實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) ⑤ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性 2023/2/14 原因分析 承諾了不去兌現(xiàn)： 承諾是走向成功的 必由之路。 自我處罰法 面壁思過(guò) 2023/2/14 武士道精神 2023/2/14 （五）溝通不暢 和上下級(jí)溝通不暢 和客戶溝通不暢 原因分析 2023/2/14 原因分析 （六）層級(jí)不清 （七）多頭指揮 （八）分工不明 （九）職責(zé)不清 （十）利益不公 （十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高 2023/2/14 搶分時(shí)刻 為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？ 2023/2/14 第三章 如何打造高效的執(zhí)行力 （一）打造有執(zhí)行力的人才 （二）執(zhí)行力人才素質(zhì)的要求 （三）執(zhí)行力文化的培養(yǎng)。 （四）時(shí)間管理和目標(biāo)管理。 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力 2023/2/14 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 2023/2/14 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) （一）不要被推著走，要主動(dòng)走 （二）舍我其誰(shuí)的責(zé)任心 （三）新敬業(yè)精神與績(jī)效思維 （四）專注于目標(biāo)的定力 （五）貫徹到底的堅(jiān)定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命 2023/2/14 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎(chǔ) —— 愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃 （三）執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理 2023/2/14 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理（象限法） 2023/2/14 故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷(xiāo)的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 2023/2/14 一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 2023/2/14 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法： 明確目標(biāo)
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