新員工5s基礎及安全培訓資料-文庫吧
2025-01-16 22:36 本頁面
【正文】 即使用 ，并使用后 立即歸位以便下次立即找到并立即使用。從而 減少不必要的尋找時間，消除一切不增值的浪費。 現(xiàn)場 5S的最終目標 現(xiàn)場 5S達到的其它作用 ，提高品質 ，組織活力化 ，確保交貨日期 5S是現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理工具。 5S明確具體做法，簡單有效，且融入到日常工作中，能實實在在地提升人的品質。 具有吸引力的廠區(qū)環(huán)境 少浪費高效率的生產 有保證的產品品質 值得信賴的服務水準 士氣高、素質高的員工 案例：好的 5S工廠 案例：糟糕的工廠 操作現(xiàn)場！ 設備儀器！ 倉庫機房！ 工具夾具！ 面貌狀態(tài)！ 40 事故案例 糟糕的管理必然帶來大堆的不安全隱患 先看一些生產事故案例 生產安全事故 車床絞人事故 車床絞人事故 事故案例 車床絞人事故 事故案例 剪切機事故 事故案例 剪切機事故 事故案例 現(xiàn)場雜亂，造成人員跌倒受傷 突發(fā)疾病暈倒受傷 安全意識不足，行為不當受傷 我們 需要 安全 嗎？ 我們安全 為了誰 ？ 為了我們的家人 ， 為了我們的將來 ， 我們 一定要保重好自己。 為了自己，為了父母，為了妻子 /丈夫 ， 為了 孩子。 安全是任何活動 最基本 的前提條件。 我們應當牢記： 安全第一 預防為主 綜合治理 意識 轉變 我會安全 （一） 培訓前 （二） 培訓中 三 培訓后 公司級別 車間 級別 班組 級別 交通 安全 安全 生產 消防 安全 機械操作安全 用電 安全 公司目前存在安全方面： 安全事故 的特征 安全事故具有不確定性，無法預測 也是最難管理的地方 不確定 時間 地點 誰 事故預防常識 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 環(huán)境不良 三者的交叉處為事故頻發(fā)區(qū)域 事故 人、機、環(huán)關系 關注安全 關愛生命 88% 10% 2% 人為因素 物品環(huán)境因素 自然災害因素 人為的因素包括： 不知 不知道不安全因素，因此無法預防和避開 不會 不具備操作技能，導致事故可能發(fā)生 ①我自己不會 ，我自己 知道 ②別人不會， 我 不知道？！ 人為的因素包括： 不愿 不按操作規(guī)程操作，導致事故可能發(fā)生 粗心大意 導致事故可能發(fā)生 禍患起于忽微 34 雇員將咖啡倒在地板上，走開了。 Employee spills coffee on floor and walks away. 第二個雇員在咖啡上滑倒，摔倒了，但沒受傷 A sec
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