企業(yè)文化知識講義-文庫吧
2025-01-16 12:19 本頁面
【正文】 1+1就一定大于 2。 于是 ， 眾人拾柴火焰高 。 之二 關于 企業(yè) 的故事 當各地政府都歡迎海爾來收購企業(yè)的時候 ，海爾果然 “ 真誠到永遠 ” 地派了兩個人 ， 一個拿著 《 海爾商標 》 ， 一個拿著 《 海爾管理手冊 》 ，大舉進行近乎于 “ 零收購 ” 的企業(yè)擴張 ， 各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款 。 —— 說是資本經營也好 ， 說是文化擴張也好 ，總之 ， 這一招還真是讓人看得眼花潦亂 ， 這是“ 辦 （ ？ ） ” 企業(yè)呢 ？ 還是變魔術 ？ 之三 結論 如果說 ， 整個宇宙的演化 ， 首先是物理世界的歷史 ，其次是包括人類在內的生物世界的歷史 ， 最后是文化世界的歷史 ， 那么上面六個故事應該說是全部文化世界歷史中的相對獨立且微不足道的碎片 。 然而 ， 當把它們放在特定的研究企業(yè)的 “ 萬花筒 ” 里 ， 旋轉著看的時候 ， 我們可以發(fā)現 ， 所呈現出的景象已經足夠描述這樣兩個命題：一 、 文化力將一定會成為未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二 、 一個不會從文化上思考問題的企業(yè) ， 是沒有希望的企業(yè) 。 （萬花筒里的六塊碎片） 關于“ 現在企業(yè) ”的描述 企業(yè)理念 產業(yè)結構 治理結構 規(guī)章制度 經營戰(zhàn)略 產權關系 分配機制 內部人文環(huán)境 外部競爭環(huán)境 —— 治國如烹小鮮 —— 如何做到 “ 內圣外王 ” —— 關于 “ 攘外與安內 ” 競 爭 —— 究竟是“內憂”還是“外患”？ 晚上想明白了 白天說明白了 找人聽明白了 讓人明明白白地（ 做與不做的得失、做好與做不好的區(qū)別 ）去做。 企業(yè)家的工作就是： 自由的 人 —— 要的是“人才”還是“人心”？ 不自由的 人 雙向選擇 不自由的 心 自由的 心 誰需要誰 競 爭 民主與獨裁 中國的民營企業(yè) 是一棵 的樹？ 產權問題 文化問題 利益問題 心態(tài)問題 還是 還是 過早開杈 “不準隨地大小便” 與制度建設 —— 以強制推行起步 海爾的故事 “小秘當總經理” 野太陽的故事 “奇妙的建筑公司” “用戶永遠是對的” 與洗薯機 —— 要的是創(chuàng)造性 案例 1 案例 2 結論 在剖析企業(yè)的成功與失敗的時候 ， 在舉出一百條經營上的原因的同時 ， 也能舉出一百條文化上的原因 ， 甚至如果深究下去 ， 最終都能從企業(yè)文化這個根上找到因果關系 。 而在考察眾多被公認是成功的企業(yè)時 ， 我們不難發(fā)現 ， 真正使企業(yè)久盛不衰的秘密往往是隱含在商品力和銷售力后面的文化力 ， 而不是中學生都能想象得到的經濟實力 。 員工的心態(tài) ， 占主導地位的思想觀念 ， 企業(yè)理念在成功的企業(yè)里總是那么有機地聯系在一起 。 （艱難前行的“現在企業(yè)”） 計劃經濟只需 “ 商品力 ” —— 嚴格地說是產品的概念 。 企業(yè)成長的三個階段 商品力 改革開放之后才知道“銷售力”的重要 —— 采購員這個職業(yè)消失了 現代企業(yè)才強調企業(yè)的文化力 —— “資本
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