人力資源x年度工作及競聘總結(jié)與x年計劃-文庫吧
2025-01-16 09:30 本頁面
【正文】 進行溝通。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 行政副總 第二責(zé)任人： 人力資源部部長 各崗位工作分析 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 二 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標(biāo)概述 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。 人力資源招聘與配置 具體實施方案 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、 報刊、獵頭、推薦等。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部 3月 31日 前起草完成 《 公司人力資源招聘管理制度 》 。請公 司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至各部門執(zhí)行。 人力資源招聘與配置 實施目標(biāo)注意事項 ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作： 與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象 ? 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋等 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長 第二責(zé)任人： 人事 培訓(xùn) 專員 人力資源招聘與配置 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 三 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)概述 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，配合咨詢老師盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標(biāo)之一。本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ”的原則，人力資源部將在 2023年 3月 31日前和咨詢老師一起完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 薪酬管理 具體實施方案 2023年 3月底前完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu) （基本薪資、績效薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 2023年 4月底根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 《 薪資等級表 》 ，報請各部門主管修改后，呈報公司董事會審核； 2023年 4月完成 《 公司薪酬管理制度 》 并報請董事會通過。 薪酬管理 實施目標(biāo)注意事項 改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。 確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。 每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 薪酬管理 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 四 績效管理體系的完善與運行 績效管理體系的完善與運行 目標(biāo)概述 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作之一，配合管理咨詢公司一起制定合理的績效考核方案，同時與各部門一起制定各崗位合理的 KPI指標(biāo)，并與薪酬有效結(jié)合?？冃Ч芾砉ぷ鞯母灸康氖怯行Ъ顔T工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 我們通過績效管理真正做到千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。人人自覺管事，人人自覺做事；真正體現(xiàn)出干多干少不一樣，干好干
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