【正文】 )成本中心的特點 成本中心只考評成本費用而不考評收益 成本中心只對可控成本承擔責任。 具體來說，可控成本具備四個條件：即可以預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任。 成本中心只對責任成本進行考核和控制。 (四 )成本中心的考核指標 :責任成本 成本中心控制和考核責任成本，是在 事先編制的責任成本預算的基礎上 ，通過提交責任報告將責任中心 實際發(fā)生 的責任成本與其責任 成本預算 進行比較而實現(xiàn)的。 成本中心的考核的具體指標包括成本 (費用 )變動額和成本 (費用 )變動率兩項指標。 （ 1）、成本 (費用 )變動額 =實際責任成本 (費用 )預算責任成本 (費用 )成本 (費用 ) （ 2）、成本 (費用 )變動率 =成本（費用）變動額 /預算責任成本（費用） 100% 責任成本 與 可控 成本、 產(chǎn)品 成本的關系 責任成本 概念 ： 在管理會計中，由成本中心承擔 相應責任的成本 就是責任成本。 構成一個成本中心責任成本的是該中心的 全部可控成本之和 。 可控成本的概念： 是指責任單位可以 預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任 的那部分成本。 從可控成本的定義可以看出，作為 可控成本必須同時具備以下條件： 責任中心能夠： （ 1） ． 通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生； （ 2） ． 對這些成本進行精確的計量 ； （ 3） ． 通過自己的行為對這些成本加以調節(jié)和控制 ； （ 4）．將這些成本的責任分解落實 。 責任成本 與 產(chǎn)品成本 的區(qū)別 1． 費用歸集的對象不同 。 責任成本是以責任中心為歸集對象；產(chǎn)品成本則是以產(chǎn)品為對象 。 2．遵循的原則不同 責任成本 遵循“ 誰負責誰承擔 ”的原則，承擔責任成本的是“ 人 ”； 產(chǎn)品成本 則遵循“ 誰收益誰負擔 ”的原則，負擔產(chǎn)品成本的是“ 物 ”。 3．核算的目的不同 。 核算責任成本 的 目的是為了實現(xiàn) 責權利 的協(xié)調統(tǒng)一，考核評價經(jīng)營業(yè)績，調動各個責任中 心的積極性； 核算產(chǎn)品成本 的目的是為了反映生產(chǎn)經(jīng)營過程的耗費，規(guī)定配比的補償尺度，確定經(jīng)營成果。 4．所處的系統(tǒng)不同。 責任成本 是管理會計的責任會計子系統(tǒng)中最基本的考核指標； 產(chǎn)品成本 是財務會計或成本會計系統(tǒng)中的基本考核指標。 責任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別， 但有一點是相同的 ，即 構成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。 就一個企業(yè)而言 ， 一定時期發(fā)生的廣義 產(chǎn)品成本總額應當?shù)扔谕诎l(fā)生的責任成本總額 。 項目 責任成本計算 變動成本計算 制造成本計算 核算目的 評價成本控制業(yè)績 進行經(jīng)營決策 按會計準則確定存貨成本和期間損益 。 成本計算對象 責任中心 產(chǎn)品 產(chǎn)品 成本的范圍 只包括各責任中心的可控成本 直接材料 、 直接人工和變動制造費用 。 直接材料 、 直接人工和全部制造費用 。 共同費用的分配原則 可控原則：即誰控制誰負責 ， 不僅可控的變動間接費要分配給責任中心 ， 可控的固定間接費也要分配給責任中心 。 只分攤變動成本 ，不分攤固定成本 。 誰受益 、 誰負擔 ， 而且要分攤全部間接費用 。 責任成本計算、變動成本