【正文】 管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 2195 －供電車間 4610 2/28/2023 優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 輔助生產(chǎn)的一次交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時(shí)該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也不是很準(zhǔn)確的方法，另外，該法采用實(shí)際分配率進(jìn)行分配，也不利于對(duì)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用進(jìn)行考核。 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （三） 順序分配法 內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配是按照受益多少的順序依次排列， 受益少的排在 前 ，先將費(fèi)用分配出去， 受益多 的排在 后 面，后將費(fèi)用分配出去。 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （三） 順序分配法 特點(diǎn)： ?前者分配給后者，后者不分配給前者； ?后者的分配額 = 其直接費(fèi)用 +前者分配來的費(fèi)用 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 （三） 順序分配法 適用范圍：在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。 2/28/2023 承上例： 因?yàn)楣┧囬g接受的電費(fèi)為4740247。 23000 3000=630元，受益多， 供電車間接受的電費(fèi)為2065247。 41300 10000=500元，受益少 所以，按照供電、供水的順序排列，先分配電費(fèi)，再分配水費(fèi)。 2/28/2023 承上例： 電費(fèi)分配率 =4740/23000=（元 /度） 賬務(wù)處理： 借：基本生產(chǎn)成本 —丙產(chǎn)品 2163 輔助生產(chǎn)成本－供水車間 630 制造費(fèi)用 1680 管理費(fèi)用 252 營業(yè)費(fèi)用 15 貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 4740 2/28/2023 承上例： 水費(fèi)分配率 =（ 2065+630）247。（ 4130010000） =（元 /立方米） 賬務(wù)處理： 借：制造費(fèi)用 1763 管理費(fèi)用 688 營業(yè)費(fèi)用 244 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 2695 2/28/2023 練習(xí)： A企業(yè)有供電、供水和機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 2023年 5月份三個(gè)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用分別為 15， 000元、 13，750元和 3， 600元，各產(chǎn)品和部門的耗用情況如下表。 要求：用順序分配法分配各輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 2/28/2023 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用表 受益單位 耗電（度） 耗水（噸） 機(jī)修（小時(shí)） 供電車間 —— 2， 000 100 供水車間 45， 000 —— 150 機(jī)修車間 20， 000 500 —— 基本生產(chǎn) －乙產(chǎn)品 100， 000 150， 000 —— 車間管理 15， 000 20， 000 1， 000 管理部門 10， 000 2， 000 200 合計(jì) 190， 000 174， 500 1， 450 2/28/2023 優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車間交互提供的勞務(wù)量有明顯順序的企業(yè)。如果順序關(guān)系不明顯，不要刻意強(qiáng)行確定各輔助生產(chǎn)車間的分配順序，并采用此法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)橐环矫骓樞蚝茈y確認(rèn)；另一方面順序分配法分配的結(jié)果也不準(zhǔn)確。 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （四）代數(shù)分配法 內(nèi)容：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （四）代數(shù)分配法 特點(diǎn)及適用范圍： 分配結(jié)果最正確，但有時(shí)計(jì)算工作比較復(fù)雜，因而這種分配方法適宜在計(jì)算工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （四）代數(shù)分配法 以前例資料 設(shè)： x＝每立方米水的成本， y＝每度電的成本 則， 2065＋ 3000y＝ 41300x 4740＋ 10000x＝ 23000y 解得， x＝ ， y＝ 0. 23526 2/28/2023 帳務(wù)處理 借：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 671 －供水車間 基本生產(chǎn)成本－丙產(chǎn)品 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （四）代數(shù)分配法 注： 供水車間 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 借方合計(jì)數(shù) ＝ 2065＋ （ 所承擔(dān)的電費(fèi) ） ； 供電車間 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方合計(jì)數(shù) 5411＝ 4740＋ 671（ 所承擔(dān)的水費(fèi) ） 。 2/28/2023 調(diào)整尾差： 會(huì)計(jì)分錄： 借：管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 2/28/2023 優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，但在輔助生產(chǎn)車間較多、數(shù)據(jù)復(fù)雜的情況下，解方程組的工作量較大。如果企業(yè)能借助于計(jì)算機(jī)來完成方程組的求解，該法將不失為一種較好的方法。 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （五）計(jì)劃成本分配法 內(nèi)容： 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （五）計(jì)劃成本分配法 計(jì)算步驟： ?1）先根據(jù)勞務(wù)的 計(jì)劃單位成本 和各受益單位的受益量進(jìn)行分配； 2/28/2023 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （五）計(jì)劃成本分配法 計(jì)算步驟： ?2）然后再將計(jì)劃成本分配額與“實(shí)際”費(fèi)用（待分配費(fèi)用＋按計(jì)劃成本分入的費(fèi)用）之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。 ?3）為簡化起見，差異可全部計(jì)入 管理費(fèi)用 2/28/2023 承上例 若水的計(jì)劃單位成本為 /立方米， 電的計(jì)劃單位成本為 /度， 則可根據(jù)各產(chǎn)品和部門的收益情況對(duì)供水車間的費(fèi)用和供電車間的費(fèi)用按受益性原則進(jìn)行分配 2/28/2023 賬務(wù)處理 借：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 600 －供水車間 660 基本生產(chǎn)成本－丙產(chǎn)品 2， 266 制造費(fèi)用 2， 990 管理費(fèi)用 744 營業(yè)費(fèi)用 278 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 2， 478 －供電車間 5， 060 2/28/2023 承上例 此時(shí)， 供水車間 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 借方合計(jì)數(shù) 2725＝ 2065＋ 660（所承擔(dān)的計(jì)劃電費(fèi)）； 供電車間 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 借方合計(jì)數(shù) 5340＝ 4740＋ 600（所承擔(dān)的計(jì)劃水費(fèi)）。均與貸方的計(jì)劃費(fèi)用總額有差異，應(yīng)調(diào)整尾差。 2/28/2023 調(diào)整尾差 會(huì)計(jì)分錄： 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額 借：管理費(fèi)用 527 貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 247 －供水車間 280 2/28/2023 優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，核算工作比較及時(shí)、簡便，同時(shí)，通過計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，可及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。但該法