【正文】 化學(xué)激光研 究，僅次于美國達(dá)到了國際先進水平，并連續(xù)兩 次獲得中科院科技進步特等獎； ◎ 燃料電池城市客車 （ 50kW）和 城市轎車 （ 30kW）燃料電池發(fā)動機通過標(biāo)準(zhǔn)工況檢測。 小結(jié) ◆ 進入二十一世紀(jì) 諸如 化學(xué)激光、肼分解催化劑、燃料電池、氫能、 干氣乙苯、甲醇烯烴（二甲醚）以及重大基礎(chǔ)研究 項目（分子反應(yīng)動力學(xué)、催化基礎(chǔ)）、生物技術(shù)等 都取得了較大突破，有的獲得了國家級科技獎勵； “年產(chǎn)十萬噸二甲醚工業(yè)裝置“ ，也于 2023年 5月在 河北中捷石化集團開車成功。 繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚光大 傳承化物所精神，續(xù)寫新時代的業(yè)績，再 創(chuàng)化物所輝煌 我所年輕人的歷史使命。 ◆ 化物所精神 “銳意進取，協(xié)力攻關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，追求一流” ◎ 這種精神 使我們有著輝煌的過去， ◎ 這種精神 激勵我們譜寫新的篇章。 繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚光大 化物所的優(yōu)良傳統(tǒng)，代代相傳。五十八年的光輝 歷程，記錄了化物所人奮斗不息的 業(yè)績 。 精神 力量、效率、效益、物質(zhì) — 成果和人才 ◆ 我所黨委歷來重視精神文明建設(shè)，這是 “ 化物所精神” 得以傳承的根本。既有 科研 傳統(tǒng) 又有 精神傳承 ，這就保證了化物所的 興旺發(fā)達(dá)，持續(xù)發(fā)展。 繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚光大 ◎ “七一”前夕，我所舉行了一次“傳承化物所精神，再創(chuàng)時代輝煌”演講比賽。 （ 17名年輕人） ◎ 歷史 — 今天（各種業(yè)余組織，經(jīng)常性的活動，和諧的人際關(guān)系） 參考資料 ● 中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志 （ 19491985） ● 大連化物所進館檔案全宗情況說明 （ ） ● 中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究簡介 ● 光輝歷程 大連化學(xué)物理研究所的半個世紀(jì) （ ） ● 中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所 知識創(chuàng)新工程試點二期自評估報告 （ ） ● 中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （ ） ● 研究所知識創(chuàng)新工程三期方案 （ ） 二、 管理與服務(wù) 管理的地位 管理是一門科學(xué)，管理是一門系 統(tǒng)工程。 管理的靈魂 科學(xué)管理。 科學(xué)管理 出效益、出效率 現(xiàn)代管理理論 ?社會系統(tǒng)理論 ?權(quán)變管理理論 ?經(jīng)驗主義理論 ?管理過程理論 科學(xué)管理 科學(xué)管理是靈魂 ◆ 科學(xué)管理的出現(xiàn)標(biāo)志著管理從定性階段走向定 量階段 ◆ 重視不同學(xué)科的交融與滲透，有助于優(yōu)勢互 補、開闊思路，形成全面、合理的決策 ◆ 重視物質(zhì)技術(shù)，更重視人的作用 管理者的責(zé)任 管理者的工作著重在兩方面 ◆ 形成“科研統(tǒng)一體”，有效調(diào)動資源 ◆ 決策要將眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來 ◎ 重視建立合理的組織結(jié)構(gòu) ◎ 對科學(xué)管理和行為科學(xué)重新評價，只有將兩 者結(jié)合才真正實用 ◎ 提倡目標(biāo)管理 管理模式 ◆ X理論（集權(quán)管理） ◎ 管理者 關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù) ◎ 管理者 職能是計劃、組織、指揮、監(jiān)督 ◎ 管理者 用職權(quán)發(fā)號施令使下屬服從 ◎ 管理者 強調(diào)嚴(yán)密的組織、規(guī)則、制度 ◎ 管理者 用金錢收買下屬的效力和服從 ◎ 管理者 不考慮感情上和道義上對人尊重 管理模式 ◆ Y理論（放權(quán)管理） ◎ 管理者 創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境 ◎ 管理者 不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者， 而是輔助者、支持者、幫助者 ◎ 管理者 讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任，促使其 做出成績，滿足其自我實現(xiàn)需要 ◎ 管理者 給與更多自主權(quán)，實行自我控制 參與管理和決策 管理模式 我欣賞的 理論 X+Y 科研人員的工作 具有知識集成、學(xué)科集成的特 點，有繼承性更有創(chuàng)新性。 管理應(yīng)該適應(yīng)這種特點，適應(yīng)這種特點形成的 文化，實施以 柔性管理為主 的管理，以利于充分 發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。 管理體系 管理創(chuàng)新的核心 完善以人為本的管理體系。 青年科技人員 是科研工作主力軍。如 何最大程度地激發(fā)科研人員尤其是青年科 技人員的 創(chuàng)新潛能 是管理創(chuàng)新的本質(zhì)所 在。 管理與服務(wù) 管理和服務(wù)的概念和含義 ◆ 管理（ manage） 遵照規(guī)定和要求，遵循可操 作的實施方案，厲行其職責(zé)的行為。 ◎ 管 按照規(guī)定和要求（實施方案），厲行職責(zé)的行為。 ◎ 理 結(jié)合實際，梳理好（理順）可操作的實施方案。 ◆ 服務(wù) 管理過程中的具體行動。 管理與服務(wù) 管理和服務(wù)的關(guān)系 從服務(wù)的角度進行管理，達(dá)到 “兩提 高” 的目的 管理過程中提高服務(wù)質(zhì)量；服 務(wù)過程中提高管理水平，為科研人員創(chuàng)造良 好的科研條件。 管理人員不是服務(wù)員。 管理與服務(wù) 管理人員的無私奉獻(xiàn) 管理是一門科學(xué)、管理出效益 ，因此，化物所歷 史和今天的業(yè)績，離不開管理人員的辛勤耕耘。 雖然在論文上、成果上、獎勵和專利上，沒有管 理人員的名字，但是，他們?yōu)榛锼龀晒⒊? 人才，為化物所的科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了保 障，做出了貢獻(xiàn)。 他們多是在默默無聞的工作和 奉獻(xiàn)。 科研管理與服務(wù) 責(zé)任和使命 科研管理人員的責(zé)任和使命 如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科 技創(chuàng)新是各類創(chuàng)新的源頭，那么， 科研管理則是科技創(chuàng)新的 前提和保 障。 責(zé)任和使命 科研管理人員 牢牢把握時代發(fā)展的脈搏，緊密結(jié) 合國情、所情，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅 持不斷創(chuàng)新，完善科研管理體系建設(shè)， 加 強 管理 ，全心全意地為科研工作 服務(wù) ，為 科研人員 服務(wù) ，為實現(xiàn)我所的戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 責(zé)任和使命 科研所的一切工作要圍繞科研工作進 行，那么，作為 科研管理部門和科研管 理人員 ，怎樣去完成這一使命呢？ “長江后浪推前浪，前浪到了沙灘上?！? 下面結(jié)合本人曾從事過的科研管理工作，談?wù)勛约阂恍┱J(rèn)識和體會 如何做好科研管理工作 ◆ 一個團結(jié)、和諧的團隊 ◆ 溝通和配合 ◆ 組織與協(xié)調(diào) ◆ 信息收集和傳遞 ◆ 與時俱進 ◆ 自身建設(shè) 團結(jié)、和諧的團隊 ◆ 一個團結(jié)、和諧的團隊 關(guān)鍵 ◎營造一種氛圍 — 團結(jié)、進取、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、 和諧、寬松 ◎提倡一種精神 — 勇于奉獻(xiàn)、熱愛集體 ◎培養(yǎng)一種真情 — 真情待人、誠實辦事 ◎發(fā)揚一種作風(fēng) — 雷厲風(fēng)行、協(xié)作配合 ◎樹立一種正氣 — 人要正、心要直，不以權(quán)謀私 目的：提高團隊凝聚力（向心力）、提高管理工作 能力和工作效率 團結(jié)、和諧的團隊 ◎ 通過學(xué)習(xí)、教育