【正文】 位，資金到位，人才到位。特別是信息人才的使用上一定要注意培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。同時(shí)，建立有效的信息人才激勵(lì)機(jī)制。216。 信息外包不能走入誤區(qū)：第一，信息技術(shù)可以外包，信息管理不能外包，信息管理人員是信息技術(shù)有效應(yīng)用于經(jīng)營管理中的結(jié)合力量。第二，信息外包在 IT發(fā)達(dá)地區(qū)和 IT落后地區(qū)不能相同對(duì)待， IT落后地區(qū)社會(huì)上提供不了外包隊(duì)伍。（三）現(xiàn)狀總結(jié)與觀點(diǎn)結(jié)論（２）216。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)力，信息技術(shù)的使命是支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和科研提供服務(wù)和幫助。216。 站在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的立場上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)。因此， IT項(xiàng)目規(guī)劃不能完全模擬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，否則項(xiàng)目難于成功。216。 整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)。整合過去分散的信息系統(tǒng)的投資，是現(xiàn)在使用新的集成信息系統(tǒng)總體費(fèi)用的幾倍甚至幾十倍。216。 加快信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和 “數(shù)據(jù)集成 ”與 “應(yīng)用集成 ”是當(dāng)務(wù)之急。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須真正實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的歸口管理（包括資金的統(tǒng)一調(diào)配）。我們的總體目標(biāo)我們的總體目標(biāo) :　　信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持　　信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化。即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化?！　∑髽I(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 業(yè)業(yè) 績績 評(píng)評(píng) 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行二、信息技術(shù)總體規(guī)劃(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原則(2)愿景使命與近期目標(biāo)(3)信息 [基礎(chǔ)設(shè)施 ]架構(gòu)(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)框架信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路階段行動(dòng)報(bào)告現(xiàn)狀與需求之間的差距 ?大港油田如何發(fā)展信息技術(shù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)信息技術(shù)的要求歷史回顧問題分析現(xiàn)狀分析 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃細(xì)分 工作包我們的選擇是什么?成本與收益如何實(shí)現(xiàn)?需要多少費(fèi)用?制定實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)狀分析報(bào)告總體規(guī)劃報(bào)告實(shí)施計(jì)劃報(bào)告確定差距新興技術(shù)現(xiàn)狀總結(jié)確定企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)過程確定業(yè)務(wù)需求制定總體規(guī)劃［系統(tǒng)工程方法論 — 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning BSP)］投資預(yù)算 (概算 )大港油田公司 《 信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 簡介　　 根據(jù) 中共中央十五屆五中全會(huì)及九屆人大四次會(huì)議關(guān)于 “推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化 ” 的指示精神， 貫徹執(zhí)行 《 中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 和 《 中國石油天然氣股份有限公司信息化工作管理暫行辦法 》 ，結(jié)合大港油田公司的實(shí)際情況 ,本著為大港油田公司勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供信息技術(shù)支持的宗旨，來制定 《 大港油田公司信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 。指 導(dǎo) 方 針(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則概要技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施? 注重于所有權(quán)限的總成本上。? 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。? 電腦配置標(biāo)準(zhǔn)化。? 提供全面的網(wǎng)絡(luò)連接。? 統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。? 基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論。應(yīng)用系統(tǒng)? 通用軟件的標(biāo)準(zhǔn)化? 盡可能使用成熟的商品化軟件，而不是自行定制、開發(fā)。? 盡可能重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，而不是修改成熟的軟件。? 應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的集成。? 盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)。? 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論。組織和流程? 使信息技術(shù)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。? 集中管理核心信息技術(shù)職能及共享的信息技術(shù)支持和服務(wù)。? 授權(quán)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單元的信息技術(shù)職能和本地支持。? 發(fā)展優(yōu)先的信息技術(shù)能力。? 建立強(qiáng)大的中央項(xiàng)目管理體系。信息管理? 在公司內(nèi)部，對(duì)管理信息賦于明確的職責(zé)。? 在源頭集成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳輸電子化，避免不必要的重復(fù)。? 具有適當(dāng)權(quán)限的員工可以很容易地訪問信息? 信息的安全性非常重要。設(shè)計(jì)原則圍繞信息技術(shù)的四個(gè)方面進(jìn)行組織。以下四個(gè)方面是分析企業(yè)信息技術(shù)問題的工具。?信息管理為業(yè)務(wù)人員傳遞用于分析和決策支持的信息 。?應(yīng)用系統(tǒng)公司用戶所需的進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)解決方案。?技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施公司 需要的 硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和工具。?組織和流程信息技術(shù)管理原則，信息技術(shù)支持流程、角色、職責(zé)和業(yè)績管理機(jī)制。(1)指導(dǎo)方針與 設(shè)計(jì) 原則1. 通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)系統(tǒng)的集成，提高勘探開發(fā)的效益。 ?勘探開發(fā)一體化目標(biāo)。2. 建成集科研和管理為一體的綜合信息應(yīng)用平臺(tái)，提供技術(shù)決策與投資決策及成本分析的決策支持能力。 ?提供決策支持目標(biāo)。3. 通過系統(tǒng)集成和信息的有效利用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)整體管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化。 ?企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。4. 建成完善的、實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)集成的、具有充分共享能力的綜合信息技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田各種業(yè)務(wù)提供全面有效的支持 ?數(shù)據(jù)油田目標(biāo)。5. 推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展電子商務(wù)，改變整個(gè)業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在未來競爭中處于戰(zhàn)略優(yōu)勢。 ?中國石油總體目標(biāo)。(2)愿景使命與近期目標(biāo)之一大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的 “戰(zhàn)略目標(biāo) ”1. 在 2— 3年的時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，為信息資源建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供支持。 3— 5年內(nèi)完成勘探與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。提高勘探與生產(chǎn)管理的效率。 3— 5年或更長時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的目標(biāo)。 4— 6年或更長時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)用系統(tǒng)集成，初步建成科研、管理與決策支持平臺(tái)。(2)愿景使命與近期目標(biāo)之二大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的 “近期目標(biāo) ”（ 3）基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) — IT基礎(chǔ)設(shè)施組成廣域網(wǎng)局域網(wǎng)服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫 電子郵件 Web服務(wù) 客戶端配置企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)客戶端硬件服務(wù)器操作系統(tǒng) 客戶端操作系統(tǒng)IT 基礎(chǔ)設(shè)施組成其它服務(wù)Inter（ 3）基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) — 企業(yè)系統(tǒng)管理 (ESM)組成ESM組 成 ESM作用? 網(wǎng) 絡(luò) 管理? 安全管理? 服 務(wù) 器管理? 客 戶 端桌面管理? 存 儲(chǔ) 和 備 份管理? 數(shù)據(jù) 庫 管理? 應(yīng) 用系 統(tǒng) 管理? IT資產(chǎn) 管理? 與幫助 熱線 系 統(tǒng) 集成? 為 系 統(tǒng) 管理 員 提供集成的工具，用于 監(jiān) 控 IT設(shè) 施，性能 優(yōu) 化和解決 問題 。 還 提供工具分析IT設(shè) 施，幫助系 統(tǒng) 管理 員 辨明存在的 問題 和改 進(jìn) 的機(jī)會(huì)。? 改善 IT基 礎(chǔ)設(shè) 施的可靠性、可維護(hù) 性及其性能。? 降低 IT支持成本。? 對(duì) 基 礎(chǔ)設(shè) 施的 規(guī) 劃 進(jìn) 行更佳的決策和更好的系 統(tǒng) 支持策略。　　 ESM的實(shí)施應(yīng)在 IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化后，才能取得最大效益。 ESM應(yīng)由公司整體負(fù)責(zé)實(shí)施，具體辦法是先選擇一個(gè)試點(diǎn)單位實(shí)施，然后在分發(fā)到各單位?？碧介_發(fā)應(yīng)用軟件結(jié)構(gòu)勘探 生產(chǎn) 天然氣和原油 上游生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫 企業(yè)信息門戶 在線分析 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 文檔管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)優(yōu)化 ， 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)信息系統(tǒng)鉆井系統(tǒng)鉆井方案，鉆井進(jìn)度安排，隨鉆測量企業(yè)資源計(jì)劃勘探開發(fā)軟件管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)： 采購、電子采購 合同管理 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù) 合作費(fèi)用賬目 人事與工資上游生產(chǎn)支持系統(tǒng)： 資產(chǎn)管理 ， 質(zhì)量安全環(huán)保，維護(hù)，材料，管理會(huì)計(jì)， 原油和天然氣貿(mào)易上游勘探生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)地球科學(xué)系統(tǒng)地球物理和地質(zhì)解釋成圖油氣藏建模 /模擬(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程之一勘探開發(fā)數(shù)據(jù)流圖表 業(yè)務(wù)單元作業(yè)單元 地區(qū)公司 專業(yè)公司管理信息系統(tǒng)EIPEIP 外部信息EIPKPIKPI OLAPERP 數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)裝備數(shù)據(jù)庫鉆井系統(tǒng)上游生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃 管理會(huì)計(jì)質(zhì)量安全環(huán)保維護(hù)物料管理采購合同管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理成本 與非管理 會(huì)計(jì)勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目勘探風(fēng)險(xiǎn)與 經(jīng)濟(jì)評(píng)估地球物理解釋地質(zhì)解釋成圖 / GIS生產(chǎn)優(yōu)化油藏建模 油藏模型鉆井預(yù)測鉆井計(jì)劃鉆井進(jìn)度表鉆井日報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫石油物性參數(shù)隨鉆測試數(shù)據(jù)庫隨鉆測試地震處理ERP 數(shù)據(jù)庫CAD和 生產(chǎn)裝備設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)控制與監(jiān)測生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入地球科學(xué)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量安全環(huán)保物料管理采購合同管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理成本 非管理 會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量安全環(huán)保采購合同管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理成本與 非管理 會(huì)計(jì)外部信息(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程 之二勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫OLAPKPIIT革命與組織的演變高層底層中層高層中層底層 中層底層高層(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程中部肥胖流程再造之一　　 組織機(jī)構(gòu)的重要性在于確保公司充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)所帶來的效益和進(jìn)步，確保信息項(xiàng)目實(shí)施的成功，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免重復(fù)投資和盲目建設(shè)，使信息技術(shù)成為公司整個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分。 　　制度建設(shè)的重要性在于確保 IT組織實(shí)施正常的管理，明確 IT部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。確定 IT業(yè)務(wù)流程。（ 5）組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程 之二二級(jí)單位信息職能部門共享服務(wù)中心|實(shí)體組織技術(shù)專家中心|虛擬組織 信息委員會(huì)主管信息副總大港