【總結】第七章營銷渠道策略第一節(jié)營銷渠道的性質一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉移過程中,由一系列機構所組成的途徑和通道網(wǎng)絡,即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個網(wǎng)絡。2、營銷渠道由一系列成員構成(1)商流(2)物流(實物流)
2025-02-12 20:58
【總結】如何指導新員工目錄?目的篇?特點篇?方法篇?指導篇?操作篇目的篇為什么要指導新員工?KASO模式?KNOWLEDGE知識?KILLING技能?ATTITUDE態(tài)度?OTHER其它價值觀自我形象
2025-01-23 19:23
【總結】授權的藝術為了管理上的成功而授權主要內容?什么是授權??為什么要授權??如何克服授權的障礙??如何進行有效授權??如何監(jiān)控授權工作進展??如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權?一、什么是授權??授權是指你把由你全權負責的一項任務委托給別人。?通過培訓、信任和情感支持給某人更大的權力和責
2025-01-07 20:58
【總結】人力資源管理HRM教案員工的培訓和發(fā)展要點?評估員工培訓和發(fā)展的需求?制定員工培訓和發(fā)展的目標?分析影響員工培訓和發(fā)展的內容和方法?分析員工培訓和發(fā)展設計的因素?制定及評估員工培訓和發(fā)展方案?分析發(fā)展管理人員的方法培訓和發(fā)展??培訓:–通過短期的、以掌握某種或某些
2025-01-15 05:45
【總結】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証
2025-01-07 21:11
【總結】Chap1導論n§企業(yè)形象n一、涵義與分類n1、形象:從心理學角度看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。n2、企業(yè)形象:是企業(yè)內外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知,是企業(yè)狀況的綜
2025-01-07 20:57
【總結】企業(yè)薪資體系的設計首屆中國人力資源經(jīng)理高級培訓班工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內外公平能力開發(fā)勞資互惠
2025-01-23 19:43
【總結】——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目錄INDEX■員工評價制度圖示……………………………………………………………..….....1
【總結】組織結構設計“組織”一詞●組織:名詞,任何團體機構anization●組織:名詞,中國人對共產(chǎn)黨和國家機構的俗稱●組織:名詞,生命機體的一部分,“細胞—組織—器官”●組織:動詞,主持安排anize●組織:名詞,特指企業(yè)組織架構anizationstructure顯然,我們今天所講的是“企業(yè)組織架
2025-01-07 21:01
【總結】1課程目標?了解團隊的基本概念?掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領導方法?有效地選擇和管理團隊角色2什么是團隊?第一單元34團隊由哪些要素構成?5團隊類型?問題解決型團隊?自我管理型團隊?多功能型團隊6問題解決型團隊
2025-01-07 20:54
【總結】企業(yè)目標,風險與內部控制-通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標企業(yè)目標,風險與內部(通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內部控制的關系?控制結構框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理?PwC
2025-01-07 21:20
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理的有效工具——————平衡計分法同濟大學經(jīng)濟與管理學院彭正龍教授?第一部分平衡計分法的產(chǎn)生?平衡計分法產(chǎn)生背景?信息時代對企業(yè)提出了全方位的挑戰(zhàn)?更重視無形資產(chǎn)和學習創(chuàng)新能力;?更注重測量企業(yè)未來為顧客創(chuàng)造價值;?更關注企業(yè)長期價值和競爭業(yè)績的驅動因素;?
2025-01-07 20:56
【總結】第一部分:了解壓力(七)壓力與每個人的關系(六)關于壓力的幾種錯誤假設(五)壓力的特性(四)壓力的機體反應過程(三)壓力的心理模型(二)壓力存在的意義(一)壓力是什么?了解壓力了解壓力目錄目錄第二部分:構建壓力管理系統(tǒng)(六)壓力管理的實現(xiàn)途徑(五)建立壓力管理的資源(四)
2025-01-16 05:19
【總結】組織中的決策南京大學商學院楊忠教授授課教師簡介n楊忠,管理學博士,教授,博士生導師;多次赴美國學習和培訓n研究領域:組織行為管理,跨國企業(yè)管理n聯(lián)系方式:辦公室:管理科學館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對某一問題,制定解決問題的方案并從中挑選
2025-01-07 21:03
【總結】日產(chǎn)自勱車株式會社全球信息系統(tǒng)部公司副總裁兼首席信息官CelsoGuitoko目錄公司簡介日產(chǎn)全球信息系統(tǒng)部簡介信息系統(tǒng)/信息(IS/IT)技術中期計劃成果(BEST)企業(yè)架構新的IS/IT中期計劃(VITESSE)公司簡介公司簡介成立時間:1933年啟勱資本:6,058億1300萬
2025-02-26 22:14