【總結(jié)】第11章物流管理第一節(jié)物流管理概述5.物流管理的核心物流的定義?物流是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,將物品從供應(yīng)地向接受地準確的、及時的、安全的、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進的服務(wù)流程。?物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,所以
2025-02-15 13:10
【總結(jié)】7-11物流趨勢之掌握?明確系統(tǒng)化區(qū)隔當訂單處理、倉儲規(guī)劃、存貨管理以及運輸配送管理做適切的整合時,能影響企業(yè)的競爭成本的市場需求創(chuàng)造的能力。?強化零售通路消費者需求趨向於多樣化,加上零售業(yè)更新,形成企業(yè)化、組織化、以擴大經(jīng)營規(guī)模,使得末端零售通路變強。?營運設(shè)施需求考量7-11物流中心投入大量資金、土地及
2025-01-16 06:23
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/3/31BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書?企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財大出版社?公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社?物流戰(zhàn)略管理中國財政經(jīng)濟出版社
2025-02-12 20:05
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標與要求在學(xué)完本章后,學(xué)員應(yīng)該能夠?qū)Ξ斍皣H企業(yè)全球化戰(zhàn)略的類型及主要內(nèi)容有一個清楚的認識,掌握各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及彼此間的聯(lián)系。學(xué)習(xí)重點國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類及其主要內(nèi)容國際企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)難點國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景和發(fā)展趨向
2025-02-28 10:41
【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊專業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手
2025-01-07 11:52
【總結(jié)】lIncreaserevenuegrowthto5%perannumlIncreaseoperatingmarginfrom10%to15%by2023lDeliveranincremental€inoperatingprofitby2023PathtoGrowthidentifieswhatwewilldoto
2025-01-20 18:17
【總結(jié)】GIIteam全球營銷戓略Page2第四部分全球營銷戓略?第8章進入與擴張戰(zhàn)略:營銷與貨源?第9章合作戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略伙伴?第10章競爭分析與戰(zhàn)略全球營銷管理GlobalMarketingManagementPage3第
2025-02-09 19:02
【總結(jié)】國際營銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略?第二章國際市場進入戰(zhàn)略?第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當?shù)鼗癄I銷戰(zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國際營銷定位戰(zhàn)略?第六章國際營銷競爭
2025-01-20 18:46
【總結(jié)】淺論物流成本管理長期以來,我國成本控制的重點多是生產(chǎn)成本或其他運營成本,而物流成本一直被忽視,存在著較大的降低空間,一些國際著名的物流公司如丹麥馬士基、法國家樂福等,正是看到了中國物流產(chǎn)業(yè)如此巨大的利潤空間,紛紛進入內(nèi)地市場。由此看來,加強物流成本管理刻不容緩。一、物流成本構(gòu)成根據(jù)物流成本是與物流活動分不開的,因此,要確定企業(yè)的物流成本,首
2025-09-02 13:54
【總結(jié)】第十六章物流戰(zhàn)略與重組第一節(jié)物流戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成一.物流戰(zhàn)略概念二.物流戰(zhàn)略的構(gòu)成(一)物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容(二)物流戰(zhàn)略的設(shè)計1、物流戰(zhàn)略要點物流戰(zhàn)略導(dǎo)向物流戰(zhàn)略優(yōu)勢物流戰(zhàn)略態(tài)勢物流戰(zhàn)略類型2、物流戰(zhàn)略管理特點
2025-02-12 20:13
【總結(jié)】第十章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念所謂戰(zhàn)略是相對于全部軍事行動而言,相對于戰(zhàn)爭的目的而設(shè)定的目標以及為了達到所定目的而采取的一系列行動。?二、物流戰(zhàn)略及管理1、物流戰(zhàn)略?為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長選性、全局性的
2025-02-08 10:55
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理案例從UPS的發(fā)展看物流戰(zhàn)略管理?1907年遞送服務(wù)JamesE.Casey,一位19歲的有志青年,從一位朋友那借了100美元,在華盛頓的西雅圖建立了美國遞送者公司。Jim與其他年輕人一起,在位于人行道邊的簡陋辦事處里開始了他們的服務(wù)。盡
2025-02-08 10:52
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計第四節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制日本郵船株式會社(NYK集團)的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運服務(wù)公司,該公司自1896年起,便開始經(jīng)營歐洲和遠東的“港至港”的服務(wù)。隨著航運業(yè)利潤的下降和動蕩,NYK開始重組和改變其經(jīng)營戰(zhàn)略,由單一的“港
2025-02-08 10:53
【總結(jié)】13、物流戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略地位?物流環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位與策略?一體化戰(zhàn)略與物流重組物流戰(zhàn)略地位?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性決策?策略性決策?操作性決策物流戰(zhàn)略地位物流經(jīng)理幾乎不給出建議,只是履行較高級戰(zhàn)略物流經(jīng)
2025-01-20 06:20
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略與規(guī)劃說明:物流戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)基于物流資源分析與供需調(diào)查,提出物流目標、任務(wù)、方向,并制定出實現(xiàn)各階段目標和總目標的各項政策與措施。?物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述?供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策中的功能要素構(gòu)建?顧客服務(wù)水平規(guī)劃?物流需求分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述◆
2025-01-18 14:05