【總結(jié)】流程名稱:年度倉庫盤點流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間儲運部開始財務(wù)部準備盤點單(要求連號)領(lǐng)取盤點單初次盤點收取盤點單,并作出匯總B每年末凍結(jié)一切出入庫及庫存移動定義每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人將盤點單發(fā)放到各存儲區(qū)盤點人對比盤點結(jié)果與帳
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】流程名稱:市場費用使用流程編號:流程擁有者:市場總監(jiān)時間財務(wù)大區(qū)銷售經(jīng)理營銷副總各渠道經(jīng)理/一線銷售人員開始每年初否市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理是否是2
【總結(jié)】流程名稱:總帳管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間開始應(yīng)收帳款財務(wù)部應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)采購生產(chǎn)銷售庫存繼續(xù)分類帳操作是否除成本帳以外分類帳是否已結(jié)?否是匯總過帳是否異常?是否在總帳中調(diào)整?是在總帳中調(diào)整在分類帳中調(diào)整是否否
2025-01-21 07:54
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business世界制藥工業(yè)的趨勢及中國制藥業(yè)的對策畢博管理咨詢董事總經(jīng)理陳榮祥220強的股東回報(98年前5年)0102030405060輝瑞Pfizer利來EliLi
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】安信證券研究中心洪露、李秋實2023年1月筆歌墨舞,萬象更新不同投資風(fēng)格和路徑,分享醫(yī)藥黃金十年分享醫(yī)藥黃金十年并購和重組國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移醫(yī)院產(chǎn)業(yè)生物制藥處方藥OTC上篇新技術(shù),新產(chǎn)業(yè)下篇傳統(tǒng)行業(yè)靶向藥物中藥飲片醫(yī)藥商業(yè)數(shù)據(jù)來源:wi
2024-12-30 05:13
【總結(jié)】軟件推動管理進步標題:演講人:時間:醫(yī)藥行業(yè)市場分析軟件推動管理進步?醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀?醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢?醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題?醫(yī)藥企業(yè)對IT解決方案的需求熱點?競爭對手
2025-01-18 13:19
【總結(jié)】流程名稱:月度/周期倉庫盤點流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部開始財務(wù)部將成品及原輔材料進行ABC分類ABC容差準備盤點單初次盤點對比盤點結(jié)果與帳面庫存是否一致?二次盤點對比盤點結(jié)果與帳面庫存BA否是每周五每月末25
2025-01-01 00:35
【總結(jié)】流程名稱:銷售費用使用流程編號:流程擁有者:銷售總監(jiān)時間財務(wù)大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)各辦事處渠道經(jīng)理/一線銷售人員每月初營銷副總開始銷售預(yù)算1申請銷售費用,填預(yù)領(lǐng)款單將片區(qū)銷售費用下?lián)芨鞔髤^(qū)根據(jù)權(quán)限進行審批申請銷售費用,填預(yù)領(lǐng)款單根據(jù)權(quán)限進行審批根據(jù)權(quán)限進行審批
2024-12-29 12:46
【總結(jié)】流程名稱:原輔材料采購流程流程編號:流程擁有者:供應(yīng)部時間儲運部生產(chǎn)部開始供應(yīng)部供應(yīng)商選擇流程采購計劃分解采購計劃每周采購計劃的調(diào)整確定的每周采購計劃單是否有協(xié)議戶?采購單是否供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字AB調(diào)整采購單123456
2024-12-29 13:03
【總結(jié)】“管理人”平臺、醫(yī)藥公司拓展計劃審批實施流程辦理變更手續(xù)市場拓展中心集團財務(wù)管理部集團運營保障部總裁流通事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公會初審?fù)卣褂媱澖K止購并洽談選擇擬收購的醫(yī)藥公司購并協(xié)議審議審批
2024-12-30 05:05
【總結(jié)】流程名稱:供應(yīng)商評估流程流程編號:流程擁有者:供應(yīng)部時間品質(zhì)部監(jiān)察部供應(yīng)部開始每年末與品質(zhì)部以及監(jiān)察部一起對供應(yīng)商進行考察結(jié)束生產(chǎn)部考察報告原材料質(zhì)量情況評估供應(yīng)商評估報告協(xié)同供應(yīng)等部對協(xié)議供應(yīng)商進行篩選需要重新選擇的協(xié)議戶名單供應(yīng)商選擇原材
【總結(jié)】?GMPGoodManufacturingPractice概念起源人員組織廠房設(shè)施衛(wèi)生要求文件要求關(guān)系?藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范?GoodManufacturingPractice?GoodPracticeintheManufacture
【總結(jié)】流程名稱:原輔材料出庫流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部生產(chǎn)車間結(jié)束開始財務(wù)部審核領(lǐng)料單根據(jù)系統(tǒng)查詢庫存情況領(lǐng)料單出庫單出庫單出庫單根據(jù)出庫單發(fā)料更新庫存信息每天12344456排產(chǎn)計劃流程名
【總結(jié)】流程名稱:備貨與發(fā)貨流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部銷售行政部財務(wù)部按銷售合同開始進行發(fā)運準備工作經(jīng)審批的銷售合同制定人員計劃制定車輛計劃跟蹤成品的庫存情況,與生產(chǎn)計劃保持密切溝通發(fā)貨單根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售合同一經(jīng)審批,立即抄送儲運部開始查看
【總結(jié)】流程名稱:廣告媒體活動流程流程編號:流程擁有者:媒體時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理營銷副總媒體財務(wù)決策層開始未批準批準批準超過審批權(quán)限未批準不需要A需要制定具體廣告活動計劃和費用預(yù)算審核費用預(yù)算審核費用預(yù)算評價廣告同其他市場活動之間的潛在