【正文】 勝利 ? 主要人格特征： 有效率，有很強的應變能力 三號基本特性 性格類型： 成就型 促動型 力量型 實干者 實踐家 價值觀： 最重要的是要去的目標的實現 ,要感受到目標實 現那一刻外界的肯定和贊美。 行為動機： 渴望事業(yè)有成就，以目標為主導，重視自我形 象，希望肯定，受人尊敬和羨慕。 注意力焦點： 在目標和結果 ,只要結果是對的 ,他并不要求 中間過程也一定要完美。 三號基本特性 ?基本恐懼： 沒有成就，一事無成 ?基本欲望： 感覺有價值，被接受 ? 潛在的情緒： 欺騙 ? 憂慮： 害怕失敗 ? 強迫性行為： 強迫自己避免一切失敗 三號、面貌和眼神 ? 目光如炬 ? 有神 ? 看起來機靈 ? 皮膚會比較好 三號、衣著 ? 裝扮光鮮 ? 符合主流審美觀點 ? 時尚 ? 在意名牌 ? 視場合選衣服 三號、常用詞匯 ? 目標 ? 目的 成果 價值 意義 抓緊 /浪費時間 ? 做事情 行動 贊揚 認同 能力 水平 ? 第一 最好 競爭 面子 形象 三號性格公眾人物代表展示 60 61 “我 并沒 有 說 要成 為 世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已?！? — 拉里．埃里森 (美 國 甲骨文 軟 件公司 CEO) 62 三號性格生活人物代表展示 九型人格工作坊 ? 適合的工作環(huán)境： 快步調 ， 交易談判不斷進展 ， 企業(yè)化 ，著重形象 ， 具競爭性 ， 結果是可以計數 、 努力及成功會受獎勵的環(huán)境 。 ? 不適合的工作環(huán)境： 聲望低落 ， 等待他人下決定 ， 及迷失于人群中的環(huán)境 。 2023/2/8 64 三號用人之道： 尊重其目的性、方法多、變色龍 眾人面前、贊美、表揚、物質獎勵 激發(fā)其獲得成功的欲望和行動力 馭人之策： 讓其設定目標達成之、再鼓勵設定更高的目標！ Type Four 4號 The Individualist 自我型 自我型 自我型 ? 性格特征 ? 第四型的人具有藝術氣質、多情，他們尋求理想伴侶或一生的志向，活在生命中某項重要事物的感覺中。他們覺得必須找到真實的伙伴，自己才完美。他們傾向于找到疏離理想化的現行事物和世俗的錯誤。他們被高深的情緒性經驗所吸引，表達出與眾不同的一面。無論在任何領域，他們的生命反映出對事物重要性和意義的追求。他們很容易陷入自己的情緒，但卻能表現出高度的同情心，去支持處在情緒痛苦中的人。 （悲情浪漫者） 性格形成 ? 心理創(chuàng)傷： 感到自己被他人拋棄 ? 防御機制： 彌補內心的缺失感 ? 習慣性行為： 標新立異，追求真實的感覺，充滿激情 ? 主要人格特征： 富有創(chuàng)造力，思想深邃 四號基本特性 人格類型： 自我型 創(chuàng)意型 藝術家 浪漫主義者 價值觀： 最重要的是感覺。只要感覺好它可以發(fā)揮很好 ,反之他 會沒有任何發(fā)揮的能力。 行為動機： 渴望自我了解和他們的內心感受被人認同，喜歡我 行我素，不媚俗，感情豐富，思想浪漫有創(chuàng)意，擁 有敏銳的觸角和審美眼光。 注意力焦點： 非?？释约旱母杏X被人理解，有人真正明白他的心 四號基本特性 ? 基本恐懼： 我是誰？ ? 基本欲望： 獨特、與眾不同、 有獨特的自 我認同或存在意義 ? 潛在的情緒： 嫉妒 ? 憂慮： 害怕遭到拋棄 ? 強迫性行為： 拒絕平淡無奇的人生或情感 四號、面貌 眼神 ? 有情感 ? 深邃 ? 深情憂郁 ? 迷離優(yōu)美 ? 內向 九型人格工作坊 四號、衣著 ? 獨特 ? 氣質 ? 要求有味道 ? 有條件的 4號，也會追求名牌但要獨特 ? 不入世隨流 四號、常有詞匯 ? 浪漫 感覺 心情 品味 獨自 獨特 ? 與眾不同 創(chuàng)意 約束 我認為 我覺得 ….. 四號性格公眾人物代表展示 75 76 李 云 迪 77 四號性格生活人物代表展示 「 憂 郁的男人是最富有才 氣 的。」 — 亞 里斯多德 (古希臘哲 學 家及 數學 家 ) ? 適合的工作環(huán)境： ? 機會自然顯露；充滿情感的不凡環(huán)境。 ? 不適合的工作環(huán)境： ? 官僚制度，組裝線，例行公事。 4號 用人之道： 尊重其獨特性、不平凡、個性化 一對一、稱知己、不比較、不試探、不控制 激發(fā)其對夢想的追求、不斷創(chuàng)新 4號 馭人之策： 完全授權其在某一領域創(chuàng)造價值、并 不斷給予（默默）支持！ Type Five 5號 The Thinker 理智型 理智型 思想型 ? 性格特征 ? 第五型的人帶著距離來體驗生命，避免牽扯任何情緒，認為觀察更勝于參與。他們是需要高度隱私的人，如果得不到屬于自己的充分時間，會感到枯竭、焦慮，因為他們用這種方式來回顧事情，并體驗在日常事物中難以感覺到的安定情緒。心智生活對他們而言相當重要，他們具有對知識和資訊的熱愛，通常是某個專門領域的研究者。第五型的人把生活規(guī)劃成許多區(qū)塊，雖然他們不喜歡預定的例行公事，卻希望事先知道在工作與休閑時他們被期望的是什幺。他們是杰出的決策者和具有創(chuàng)意的知識分子。 （觀察者） 性格形成 ? 心理創(chuàng)傷： 感到自己的隱私受到侵犯 ? 防御機制： 與他人保持一個安全的距離 ? 習慣性行為： 在事情發(fā)生之前掌握盡可能多的信息，充分觀察、認識事物 ? 主要人格特征： 善于進行分析和總結 五號基本特性 人格類型： 理智型 思考者 觀察者 價值觀： 最重要的是要知道得比別人多，懂得比別人快。知 識就是力量，邏輯就是工具。 行為動機： 渴望比人知得多，懂得快，喜歡運用自己的智慧和 理論去駕馭他人，他們冷靜，機智，分析力強，好 學不倦，善于思考，有理性地去處理問題并將情感 控制。 注意力焦點： 對未來的知識探索，對知識的渴求，大部分時間放 在看書，收集資料和分析上。 五號基本特性 ? 基本恐懼： 無助 \無能 \無知 ? 基本欲望： 能干、知識豐富 ? 潛在的情緒： 吝嗇 ? 憂慮： 害怕受到侵害 ? 強迫性行為： 避免他人侵入自己的私人空間 五號、面貌 眼神 ? 沒有感情色彩 ? 空洞 不游離 ? 平和 淡然 ? 冷靜 沒有攻擊性 五號、衣著 ? 不重打扮 ? 和所處環(huán)境保持一致 ? 不想突出 五號、常用詞匯 ? 知識 分析 判斷 研究一下 ? 收集 信息 數據 邏輯 思考 ? 安靜 探索 冷靜 理智 五號性格公眾人物代表展示 89 90 91 五號性格生活人物代表展示 ? 知識就是力量 培根 ? 適合的工作環(huán)境： ? 象牙塔；關閉的門后；在人際要求、規(guī)則或限制極少的任何環(huán)境中。 ? 不適合的工作環(huán)境： ? 積極、快節(jié)奏、人際互動密集，而感情外露的環(huán)境下，既需要表達強烈感情，又沒有時間供其思考。 5號 用人之道： 尊重其對知識的追求、專業(yè)性、技術性 只談事不談情，只談專業(yè)不談業(yè)余 激發(fā)其對某一領域的專業(yè)研究 馭人之策： 讓其成為某一領域的專家、使其發(fā) 明創(chuàng)造成為“專利”，并公布于眾！ Type Six 6號 The Questioner 疑惑型 疑惑型 忠誠型 （安全型 懷疑者） ? 性格特征 ? 第六型的人把世界看作是威脅，雖然他們可能覺察不到自己處在恐懼中。他們對威脅的來源明察秋毫，為了先行武裝，他們會預想最糟的可能的結果。他們這種懷疑的心智結構會產生對做事的拖延及對他人動機的猜疑。他們不喜歡權威，也可說是害怕權威，參與弱勢團體運動，而且在權威中難以自處，或難以維持成功。某些第六型的人具有退縮并保護自己免受威脅的傾向；某些則先發(fā)制人，迎向前去克服它，因而表現出極大的攻擊性。一旦愿意信任時，第六型的人會是忠誠而具承諾的朋友和團隊伙伴。 性格形成 ? 心理創(chuàng)傷： 感到自己遭到背叛 ? 防御機制： 保持警惕 ? 習慣性行為： 小心謹慎，認真分析形勢 ? 主要人格特征： 忠誠，對事情進行預測和判斷 六號基本特性 ◆ 人格類型： 疑惑型 忠誠型 警覺型 矛盾型 安全型 懷疑論者 ◆ 價值觀： 最重要的就是能預先知道工作、環(huán)境或組織還有 那些潛在、未知的麻煩和風險。 ◆行為動機： 渴望受到保護和關懷，為人忠心耿耿，但多疑多 慮，怕出差錯，怕生是非，怕自己力不從心，怕 人虛偽，怕事與愿違。 ◆注意力焦點： 將它內在的注意力放到對未來潛在可能的風險和 麻煩的預測上 . 六號基本特性 ? 基本恐懼： 得不到支援及引導，單憑一己的 能力沒法生存 ? 基本欲望： 得到支援及安全感 ? 潛在的情緒： 憂慮 ? 憂慮： 害怕遭到背叛 ? 強迫性行為： 遠離危險避免遭到背叛 ? 潛在恐懼： 被人遺棄和受孤立，對人和事缺乏安全感。 ? 潛在渴望： 感到安全和受保護。 ? 會比人強的智能： 逆境智商。 ? 個人執(zhí)念和難以駕馭的陋習： 恐懼，焦慮，疑心太重。 ? 性格傾向： 內向，主動，忠誠，保守。 六號、面貌 眼神 ? 警惕 緊張 ? 游離 冷靜 機警 ? 保持高度洞察力 ? 沒有感情色彩 ? 反六 帶有攻擊性 六號、衣著 ? 衣服保守 ? 普通 低調 六號、常用詞匯 ? 萬一 我擔心 恐懼 ? 別人怎么看我 出人頭地 證明我能 力 ? 有什么問題 可靠 風險 不可收拾 ? 不一定 不確定 遺漏 穩(wěn)定 周全 全面 懷疑 相信 信任 忠誠 認證 六號性格公眾人物代表展示 104 105 106 六號性格生活人物代表展示 「最佳的防守，就是 進 攻。」 — 比利（前世界球王）反六 號 人物 「寧可我 負 天下人，不可天下人 負 我！」 曹操 ? 適合的工作環(huán)境： 等級分明，權力、責任和問題都一清二楚。 ? 不適合的工作環(huán)境： 具有強大壓力，需要在毫無準備的情況下， 現場決定決策的工作。 6號用人之道： 尊重其對人、對事的疑惑，不確定性 說結果也說過程（證據），充分信賴 激發(fā)其對事情深思熟慮、萬無一失 馭人之策： 讓其發(fā)